商業模式創新之（產業鏈設計）
講師：胡萬平 瀏覽次數：2620
課程描述INTRODUCTION
商業模(mo)式設計(ji)與創新培訓課程
培訓講師：胡萬(wan)平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
商業模式設計與創新培訓課程
【課(ke)程模(mo)塊(kuai)】
第(di)一(yi)模塊：商業模式的觀念價值
商業(ye)模式和營(ying)銷的區別(bie)
商業模式和盈利的區別
商業模式和管理的區別
商業模(mo)式(shi)和戰略的區別
商業模式的定義(yi)及核心觀念
商業(ye)模(mo)式如何倍增資本價(jia)值
商業(ye)模式頂(ding)層(ceng)設計全貌(mao)
案例：國美(mei) 當(dang)當(dang)網 蘇寧電器，KAPPA，柯達 施(shi)樂
第二模塊(kuai)：商業模式診斷(duan)與(yu)評估
商業模式帶(dai)來的機遇與挑戰
如何發現(xian)企業自身商業模式盲點
如何(he)快速診斷企業發(fa)展瓶頸
創業期(qi)，成(cheng)長期(qi)，成(cheng)熟(shu)期(qi)的創新(xin)及轉型升級(ji)重點(dian)
如何建立商業模式創(chuang)新(xin)思維方(fang)式
商業模式(shi)創新(xin)“4+1”結構(gou)化工(gong)具簡(jian)介
案例：8848網站，現(xian)代后勤 凡客誠品 小米手機(ji)
第(di)三(san)模塊：定(ding)(ding)勢（定(ding)(ding)位設(she)計(ji)）
如何分析行業趨勢和發(fa)展前景
如何找出同業競爭對手(shou)的弱點和(he)軟肋
如(ru)何在(zai)行業(ye)中的(de)選擇最有價值的(de)企業(ye)定位(wei)
如何把握(wo)產業的演變契機
案(an)例：如(ru)家酒店 中國移動 中國好聲音(yin) 譚木匠 諾基亞 蘋果
第四模塊：獨特價(jia)值主張（價(jia)值設計）
如何精準定位細分市場，發現藍海(hai)
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛(dian)覆和創新與眾不同(tong)的客戶價(jia)值(zhi)
如何保持(chi)持(chi)續的價值發現能力
案例：廣州(zhou)寶潔 騰訊QQ 神州(zhou)電(dian)腦(nao) 云南白藥 王老(lao)吉 面(mian)包(bao)新(xin)語 星巴克 85度C
KAPPA 分眾傳媒
第五模塊：盈利組合與(yu)顛覆（盈利設計(ji)）
如何(he)從利潤(run)率提升到(dao)利潤(run)倍增
如何通過(guo)產品組(zu)合進行誘導性設計
如何(he)設計隱秘的(de)盈利模型
如何利用(yong)資源轉移(yi)盈利點(dian)
如何(he)借助盈利(li)創(chuang)新顛覆競爭規則
案例：用友軟件(jian) ZARA女裝洛 杉磯奧運會 西南航空公司(si) 360殺毒(du) 御(yu)銀股份 迪(di)斯尼
第六模塊(kuai)：有(you)效復制與擴張（運(yun)營設計）
如何有效解決(jue)企業擴張的三大瓶頸
如何調整(zheng)資產結(jie)構化重為輕
如何(he)通過產品設計擺脫個(ge)性化依(yi)賴
如何實現流(liu)程標準化
如何(he)打造(zao)核心人才團隊
如何(he)打(da)造企業的核心能力
案例：如家 嘉年華 薈(hui)才環球(qiu) 漢庭 味千拉面 小肥羊 新東方 谷歌 金羽杰 鄉村基
第七模塊(kuai)：控(kong)制(zhi)與整合（產業鏈設計(ji)）
如何進行產(chan)業鏈定位
如何找出行業(ye)發展(zhan)的(de)核心資源
如何發(fa)現(xian)高利潤區(qu)及最(zui)有價值的(de)創新點
如(ru)何掌握(wo)市場定價權
如何整合利益相(xiang)關者
案例：美特斯邦威(wei) 東阿(a)阿(a)蛟 居泰隆(long) 愛爾眼科
第八(ba)模塊：發(fa)展規劃(hua)與融資規劃(hua)（路徑設(she)計）
企業如何(he)制定發展路徑和戰略定位
中小企業融資(zi)的誤(wu)區(qu)有哪些(xie)
如何(he)用商業(ye)模式挖(wa)掘企業(ye)投資亮點
如何編寫有沖(chong)擊力的商業(ye)計劃書
如何1分鐘吸引投資(zi)人的注意力
如何項目(mu)路演與(yu)項目(mu)談判
商業模式設計與創新培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14951.html
已開(kai)課時間Have start time
- 胡萬平
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