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蘇州戰略規劃管理制度培訓課程

課程背景
1.不論是組織的運行、管理的依據或工作的執行, 都需要依據制度的內涵而運作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性將直接導致企業運營的可行性與正確性, 因此<如何制作簡單完整有效>的制度, 成為企業經營管理的重要基礎。
2.簡單完整有效的制度應該如何制作?怎樣的制度內容才算是良好的制度?一般的主管或公司對這二個關鍵都有需求但卻陌生, 主要是因為大部分的制度制作者不了解良好的制度應該涵蓋哪些結構?不了解<欲求簡單>的處理方式, 并誤以為<制度完整>的關鍵在于復雜周全的文字描述, 以致于制度難以被員工有效應用, 形成彼此認知錯誤引發糾紛成本與延誤成本。
3.企業(ye)制(zhi)度的簡(jian)單完整(zheng)有效, 不但直接促進企業(ye)管(guan)理效能、避免管(guan)理沖突、同時也(ye)提升工作(zuo)的精準度, 如(ru)果每位制(zhi)度制(zhi)作(zuo)者都能夠掌握(wo)制(zhi)度的制(zhi)作(zuo)能力, 更是企業(ye)核心競爭力的重要條件。

課程收獲
1.學會制度制作的方法、具備制作簡單完整有效制度的能力
2.具備建立功能性整套SOP的能力
3.學會制度系統的行政管理手法
4.此課程提(ti)供(gong)基、中、高層主(zhu)管于建立制度(du)所需具備(bei)的(de)必要(yao)能(neng)力。

培訓方式
28年來(lai)講師一直在臺灣大型高(gao)科技公司任職(zhi), 期間擔(dan)任總經(jing)理(li)(li)、人(ren)資(zi)副總、協理(li)(li)職(zhi)務有20年, 并曾于(yu)*波士頓任職(zhi)廠長, 因此累積多年國(guo)內外管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)與(yu)實務應用(yong)手(shou)法(fa), 能夠(gou)提供有效的管(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju),以(yi)及(ji)(ji)分享解決(jue)問題(ti)的經(jing)驗(yan)案例。他習(xi)慣(guan)于(yu)課堂(tang)上的進(jin)(jin)行(xing)(xing)模(mo)式為: 運(yun)用(yong)PPT文字與(yu)圖(tu)表(biao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)基礎(chu)學(xue)理(li)(li)解析, 在解析中分享講師之應用(yong)經(jing)驗(yan),以(yi)及(ji)(ji)提供有效的工具(ju)或(huo)(huo)機制, 同時也將運(yun)用(yong)影片(pian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)情境與(yu)學(xue)理(li)(li)對比, 對于(yu)關鍵(jian)學(xue)理(li)(li)或(huo)(huo)工具(ju)將采取小組(zu)討論或(huo)(huo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)工具(ju)演(yan)練的方式學(xue)習(xi)。

課程大綱
一、 如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關鍵知識
2.讓你從內容中知其所以然
3.引導你設想如何將學習變成運用
4.運用研討從(cong)實踐中獲得成長

二、 制度的企業定位
1.企業起造三步驟
2.企業發展四關鍵
3.企業常用制度模式
4.步驟、程序、系(xi)(xi)統、體系(xi)(xi)與作(zuo)業、辦法、制度的關(guan)系(xi)(xi)

三、制度起造要點
1.構成制度的四大結構
2.訂定制度主題也是關鍵
3.規劃制度封面的要點
4.如何決定制度的分割與合組
5.制度結構的規劃與布置
6.如何(he)掌握制度的簡單性、完整(zheng)性與(yu)有效(xiao)性

四、文本制度的制作
1.結構編碼的彈性原則與簡潔方式
2.簡化制度的關鍵工具?
3.如何簡化文本內容
4.制度完整化的關鍵方法
5.如何避免授權與流程形成文本復雜化
6.如何讓文本易懂的醒目技巧
7.如何安排文(wen)本內容次序

五、表.單規劃技術
1.為何制度管理的重點在表格設計?
2.表格設計的16項要點
3.字段別與數據別的分割法
4.表格線性處理對用戶的影響
5.什么是表格特醒規劃?對表格應用有何幫助?
6.如何設計表格簽核體系?
7.如何(he)讓用戶依據表格設計的(de)引導就可80%正確符合并完成(cheng)制度(du)的(de)要(yao)求

六、表.單事務流程規劃
1.*、簡單、完整的事物流程---表.單事務流程
2.表.單事務流程的三主體結構
3.如何進行事務流程分析?
4.如何進行流程系統配置?
5.如何在事務流程中進行授權配置
6.如何制作(zuo)可綜觀各方權責、作(zuo)業(ye)(ye)內容、作(zuo)業(ye)(ye)程序(xu)、表格流動、與(yu)起迄狀態(tai)的表.單(dan)事務流程。

七、授權制度規劃
1.授權表符號分配
2.授權分類法則
3.授權分割方式
4.核權三級制的應用
5.核準、核備的應用
6.授權表(biao)如何融入(ru)制度應用

八、制度的管理
1.如何進行制度變更管理
2.如何決定制度分發與保管控管
3.如何進行制度倡導與推展
4.如何將制度引入效能化管理
5.如何(he)應用(yong)系(xi)統平臺管理制度

個案演練:
1.表.單事務流程制作
2.表格設計
3.核薪表的設計
4.簽呈核權的規劃
交流時間:
任何有關制度制作的困難，都可提(ti)問。講(jiang)師會當場(chang)給予解(jie)決方案

蘇州戰略規劃管理制度培訓課程