P6 項目管理軟件應用培訓
講師：敖建強 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2582
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
項目管理軟件應用課程培訓
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
項目管理軟件應用課程培訓
課(ke)程時間：18小(xiao)時（3天）9：00-12：00 13：00-16：00
適合對象(xiang)：企(qi)業(ye)的項(xiang)目總(zong)(zong)監、項(xiang)目管理(li)部、項(xiang)目經理(li)、管理(li)團隊、從事大(da)型工程和(he)EPC、海外項(xiang)目的業(ye)主、監理(li)和(he)總(zong)(zong)包(bao)商、建(jian)設分(fen)包(bao)單位、設計(ji)院、IT規(gui)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項(xiang)目管理(li)的企(qi)業(ye)
上機項(xiang)目(mu)練習：
模擬案(an)例，結合管(guan)理(li)(li)知識和(he)操(cao)作實戰，將大型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)和(he)企業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)管(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程與(yu)軟件(jian)應用有機結合，全(quan)程學習和(he)練習從(cong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建立、計(ji)劃編制、團隊組建、工作分配、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)執(zhi)行和(he)監控的(de)全(quan)過(guo)(guo)程，提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)層及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊成員的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)執(zhi)行和(he)管(guan)理(li)(li)能力.
課(ke)程大綱：
第一章：項目管(guan)理基礎項目的定義
工(gong)程及研發項目特點(dian)及生命周期(qi)理論
項目管(guan)理的基本知識(shi)
項(xiang)目(mu)管理的過程(cheng)及內容
企業項目管理的組織形式
項目(mu)干(gan)系人和項目(mu)團隊(dui)
P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術(shu)
第二(er)章：系統配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結構和主要(yao)功能模(mo)塊
快速導覽和(he)導航
主要的工(gong)作視圖和菜單
初(chu)始(shi)化(hua)操作和工作窗(chuang)口定義
定(ding)義管理(li)設置與類別(bie)
設置用(yong)戶設置
第三章：規劃和構建企業項目
項目管理(li)實施的必要規劃和定義
建(jian)立項(xiang)目計劃的主要過程和重(zhong)要提示
構建(jian)企業(ye)項目結構EBS
設置(zhi)組織(zhi)分(fen)解(jie)結構OBS
定義資(zi)源與角色RBS
建立工(gong)作分(fen)解結構WBS
定義(yi)預算
建立(li)項(xiang)目(mu)分類碼
使用(yong)自定義字段(duan)
制定(ding)作業分(fen)類碼
創(chuang)建項(xiang)目日歷(li)
第(di)四章：項目計劃管理
· 計劃編(bian)制基礎
網(wang)絡計劃的基礎知及編(bian)制(zhi)方法
橫道圖(tu)（甘特(te)圖(tu)）和(he)網絡圖(tu)的應用
· 確(que)定項(xiang)目的(de)范圍
計劃編制的內容和流程(cheng)
項目的范圍管理(li)
應用WBS構建(jian)項目的工作包
項目(mu)練(lian)習：應(ying)用WBS規劃項目(mu)
· 建立進(jin)度計劃
確(que)立(li)計劃(hua)編制的方法：正(zheng)推計劃(hua)與倒(dao)推計劃(hua)
估算作(zuo)業的工期和工作(zuo)量
設(she)置里(li)程碑節點
設置任務的邏輯(ji)關(guan)聯
邏(luo)輯(ji)關系(xi)FS、ss、sf、fs應用實例
設置延時和臨時中斷的任務(wu)
設置固定時間的(de)任務
快速(su)調整任務的(de)時間
· 項(xiang)目資源管(guan)理
資源的概念、內容與(yu)規劃
資源庫(ku)建(jian)立的常用(yong)方法
如(ru)何結合RBS規劃資源
定(ding)義項目(mu)角色
制定完(wan)整(zheng)的項目資(zi)源計劃
為項目資源(yuan)分配(pei)任(ren)務
查看與(yu)管理(li)資(zi)源(yuan)的(de)分配(pei)計劃
資(zi)源(yuan)平衡的分析
· 項目費(fei)用管(guan)理
項(xiang)目(mu)成本的定義(yi)與(yu)使用
成本計劃(hua)的制(zhi)定原則
自上而下(xia)的項目費用估算分解
自下而(er)上(shang)的費用(yong)實施控制
· 項目風險(xian)管(guan)理
定義項(xiang)目的風險(xian)
項目風險的影(ying)響和應對計(ji)劃
· 計劃優化(hua)和調(diao)整
利用關鍵(jian)路徑技術優(you)化工期
合(he)理評估(gu)和利(li)用(yong)非關鍵(jian)路(lu)徑的(de)資源
整(zheng)體調整(zheng)項目
創建項目目標基(ji)線計劃
· 項目(mu)案例研究
EPC總承包多級項目計劃(hua)的編制與應用
制造企業產品研發集成項目計劃(hua)編(bian)制
第五章：項目執行更新與(yu)進度管(guan)理
· 項(xiang)目(mu)執行更新
項目(mu)跟蹤和控制(zhi)的流程(cheng)
項目(mu)基準(zhun)目(mu)標(biao)的確定和控(kong)制原則
項目的(de)執行(xing)－目標計劃(hua)管理
確(que)定(ding)項目(mu)的更新周期
更新實際的項目進度數據
完(wan)成百分比、實際(ji)(ji)工期、實際(ji)(ji)開工、完(wan)成時間(jian)的(de)實戰組合操作
資(zi)源投入更新
費用(yong)執行投入的核算與更新
自動更新項目進展(zhan)
· 項目的狀態管理
自(zi)動更新項目進展
中斷作業更新(xin)
保存(cun)本(ben)期完(wan)成值
定(ding)義項目的臨界值(zhi)
定義項目的問題
問題的分發、管理與跟進
· 項目的監控分(fen)析、變更(geng)調整(zheng)
項(xiang)目(mu)監控和評價的主要方法
臨界值監控
基準計劃和(he)目標(biao)的對比
項目執(zhi)行(xing)情況對比分析
進度和資源的綜(zong)合分析(xi)
費用的核算與控制分析(xi)
贏得值(zhi)技術的(de)概念(nian)和(he)計(ji)算
應用贏得值評估項目績效
項目調(diao)整、變(bian)更的應用方法
第六章：項目的視(shi)圖、報表與文檔(dang)管(guan)理
· 項目的文檔管理(li)
文檔(dang)庫的(de)定(ding)義和(he)添加
文檔分類與狀(zhuang)態
分配工作(zuo)產(chan)品與文檔
· 項(xiang)目(mu)綜(zong)合(he)管理(li)：項(xiang)目(mu)協(xie)作、視圖(tu)和報表(biao)管理(li)
視(shi)圖的使用(yong)
自定義視(shi)圖
匯總項目數據
分組、排序(xu)與過濾數據
報表(biao)的內容
定制企(qi)業(ye)項目報(bao)表
視(shi)圖及報表的打印
· 在(zai)web上發布企業(ye)項目
以WEB形式發布項目的視圖和報表
在網(wang)絡上建立項(xiang)目站點
發布項目和作業及跟蹤視圖(tu)
創建和使用反饋(kui)項目(mu)
組合項目管理(li)的(de)概念與(yu)應用
管理遠程項目
項目及(ji)資源的導入(ru)和(he)導出(chu)
簽(qian)入和簽(qian)出(chu)項目
項目管理軟件應用課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14890.html
已開(kai)課時間Have start time
- 敖建強
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