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廣州儒道佛與管理藝術培訓課程
課程背景
為什么延續千年的寺院常有，而傳承百年的企業不多見呢? 通過佛家文化的傳承和僧團的發展，我們發現：佛家具備極其高明的經營管理智慧，雖然歷經時代的變遷與浩劫，卻愈發呈現其卓越。《華嚴經》中佛陀說：自皈依僧，當愿眾生，統理大眾，一切無礙。佛家智慧中包涵著企業家自利利他、成就眾生、永續經營的大乘般若。 本課程結合大量古代禪宗公案和現實企業經營的成功案例，讓企業經營者和管理者在直指人心的共鳴中，感悟佛法禪心和企業永續經營之道。
課程收益
1、為探究企業永續經營之道提供了佛法禪心的解決思路。
2、深入淺出闡述“佛學”與“禪學”的知識，啟蒙企業領導的經營管理智慧。
3、融合大量成功企業案例和佛商禪商事跡，悟道證道，現身說法。
課程大綱
第一講：起心動念，經營企業就是經營人心。
1、和尚為什么打不走?員工為什么留不住?
2、企業制度管理中的以心換心。
3、企業文化管理中的以心傳心。
4、員工第一，客戶第二。
5、企業中的六和敬思想。
案例：解讀禪宗公案“當頭棒喝”。
第二講：自渡渡人，創造永不斷裂的財富鏈。
1、搞不清楚狀況的企業家越來越多。
2、企業家的家業與企業孰重孰輕?
3、企業家和員工都不是僅僅為了追求利益。
4、如何讓職業經理人成為事業經理人?
5、業績和成長只不過是永續經營的手段。
案例：稻盛和夫的“出家化緣”與“在家得到”。
第三講：日常管理，功夫在詩外。
1、管理的至高境界：一切賢圣，以無為法，而有差別。
2、點滴之間，避免管理潰堤。
3、直指人心，別把事情復雜化。
4、逆境正是修行時。
5、順其自然方為成事之法。
案例：拈花不語與破顏微笑。
第四講：組織用人，將善揚于公堂。
1、能媚我者必能害我，告別偏聽偏信。
2、看材育樹，讓員工與團隊一起成長。
3、布施贊美，少吐傷人之語。
4、石板開花，留給他人改過機會。
5、不施霹靂手段，難顯菩薩心腸。
案例：杭州太極禪苑，馬云對話稻盛和夫。
第五講：利和同均，于無聲中令眾人行。
1、滿城菊香，與員工一起分享利益。
2、眾緣和合，訓練合作。
3、心凈無穢，把一碗水端平。
4、畫餅不能充饑，讓員工擁有成就感。
5、布施有度，讓獎勵恰如其分。
6、不作不食，為下屬樹立榜樣。
案例：佛商曹德旺的參透的經營真相。
第六講：授權激勵，用正確方式贏得擁護。
1、反求諸己，啟發對方彌補錯誤。
2、拈花微笑，讓思想傳承。
3、晨鐘暮鼓，全身心為組織奉獻。
4、認清形勢，強化自我決策機制。
5、不隱下屬，為員工提供自由發揮空間。
6、從信任開始，營造可靠環境。
案例：海爾的“乾泉”的寓意與《易經》演繹的“乾卦”精髓。
第七講：善借他力，以眾心打開共同愿景。
1、見和同解，畫一張公認的愿景。
2、立足長遠，腳下踏去是坦途。
3、齊心向佛，讓他人認同集體價值觀。
4、與人論佛，從外部引人競爭。
5、菩薩殺生，剔除組織負面情緒。
6、度難度之人，為團隊制定挑戰性目標。
7、我即是佛，找到成員為團隊獻身的理由。
案例：解讀稻盛和夫的《活法》與《心法之二燃燒的斗魂》。
第八講：轉識成智，于承擔中獲取成功。
1、終身為期，讓組織轉為學習型。
2、真修實證，從我做起。
3、有得必有失，學會放下。
4、工作即修行，與下屬一起盡職工作。
5、盡力而為，更要量力而行。
6、當斷則斷，學會懸機而動。
7、敢于擔責，讓企業的問題成為自己的問題。
案例：日本最了不起的企業之一杉山水果。
第九講：眾生平等，讓經營成為每個人的事。
1、激勵熱忱，讓員工擺脫“和尚撞鐘”。
2、馬祖試徒，有意識地選好接班人。
3、不固執我見，傾聽他人的意見。
4、虎撲低頭，讓自己保持謙遜的態度。
5、善護念，順應人性中的善面。
6、榮辱之說：分權與集權。
案例：萬科的王石與郁亮的經營接力。
第十講：入世出世，企業家的境界提升。
1、以禪破殼，放下架子，走群眾路線。
2、以禪破相，放下復雜，先理清思路。
3、以禪破執，放下成見，多集思廣益。
4、以禪破纏，經驗企業要簡單，簡單，再簡單。
5、以禪破境，禪定生慧，站在企業局外思考問題。
案例：心齋，坐忘，與工作禪。
第十一講：因果因緣，走進企業的永續經營。
1、一念地獄與一念菩提，企業經營的斷續與永續。
2、放下不是放棄，有了生存才能永續經營。
3、群龍無首與放手群龍，企業運轉不再依賴于老板。
4、一燈能除千年暗，和諧拯救企業危機。
5、色即是空空即是色，企業家必須悟出的企業生命密碼。
6、定慧均等即是禪心，企業要在變革中得以永續經營。
案例：喬布斯的禪修之道與蘋果的創新精神。
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