課(ke)程描述INTRODUCTION
成都商業模式培(pei)訓大綱
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
培訓背景
移動互聯網,是指互聯網的技術、平臺、商業模式和應用與移動通信技術結合并實踐的活動的總稱。從全球范圍來看,傳統電信業務出現增長放緩趨勢。層出不窮的互聯網新技術、新應用,正在加速替代通信業務,不僅體現在傳統的語音業務上,也體現在短信、彩信等增值業務方面,移動互聯網業務呈現出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開發”等特點。如此紛繁復雜的互聯網時代令人眼前一亮?如何在碎片化的資訊中脫穎而出?張玟老師結合多年潛心研究通信運營市場的豐富實戰經驗,與您一起來解讀互聯網時代的市場營銷。
在面臨嚴峻挑戰與沖擊的同時,全球移動互聯網也在迅猛發展,預計到2015年全球移動互聯網用戶將達21億戶,全球移動互聯網的市場收入也將以24%的年復合增長率高速增長。因此,運營商也面臨著巨大商機。如何在移動互聯網“井噴式”發展的浪潮中,避免被“管道化”,“邊緣化”,始終占據主流和掌控者地位成為運營商普遍關注的問題。
市場推廣需要不走尋常路,移動互聯網業務分析與發展思路,業務營銷策劃與管理,讓市場營銷因創新而簡單有效。這就需要員工學習資源整合策劃和體驗營銷策劃的方法,把握新經濟時代的特征,探索營銷策劃新角度,培養市場營銷多元化發展及創新意識。
本課程張玟老師講(jiang)授的(de)(de)關鍵(jian)(jian)點(dian)在(zai)于通過(guo)解(jie)讀(du)移(yi)動互(hu)(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)大(da)趨勢大(da)方向,揭示新(xin)(xin)媒(mei)(mei)體(ti)環境下的(de)(de)傳(chuan)播特(te)點(dian),解(jie)讀(du)傳(chuan)統4P與移(yi)動互(hu)(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)(dai)新(xin)(xin)媒(mei)(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)創新(xin)(xin)性效果,使學員拓展思維、開(kai)(kai)拓市場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)創新(xin)(xin)性格局(ju),掌(zhang)握資源整合策(ce)(ce)劃和體(ti)驗營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)方法(fa),把握新(xin)(xin)經(jing)(jing)濟時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)特(te)征,深度分(fen)析當今(jin)移(yi)動互(hu)(hu)聯網(wang)產業(ye)和企業(ye)成功的(de)(de)關鍵(jian)(jian)法(fa)則,探(tan)索營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)(ce)劃新(xin)(xin)角度,同(tong)時(shi)融入大(da)量著名ICT公(gong)司的(de)(de)實(shi)際(ji)案例,培養營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)創新(xin)(xin)意識。同(tong)時(shi)結合該(gai)門(men)課程在(zai)2014年開(kai)(kai)設多期各省市兄弟(di)分(fen)公(gong)司經(jing)(jing)驗總結提(ti)煉(lian)的(de)(de)基礎上不同(tong)的(de)(de)通信運(yun)營(ying)(ying)客(ke)戶市場特(te)點(dian),有針對性的(de)(de)提(ti)出營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)(ce)劃思路和市場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)(ce)略,幫(bang)助學員解(jie)開(kai)(kai)紛亂(luan)的(de)(de)迷霧(wu),看清大(da)數據時(shi)代(dai)(dai)成功的(de)(de)關鍵(jian)(jian)因素,并通過(guo)實(shi)戰模擬鍛煉(lian),固(gu)化培訓成果,增強實(shi)際(ji)操作能(neng)力。
培訓目標
透析移動互聯網基礎知識及整體技術發展趨勢,明確移動互聯網的發展現狀,開拓市場營銷新思維;
通過案例講解移動互聯網業務發展策略,介紹移動互聯網發展趨勢,社會化媒體溝通模型及服務價值
介紹移動互聯網服務變革中涉及的新平臺,新工具,如何實現全媒體交互;掌握移動互聯網時代如何做好產品創新
介(jie)紹移動(dong)互聯(lian)網時代客服運營管(guan)理方法和客戶體驗(yan)管(guan)理,移動(dong)互聯(lian)網業(ye)務(wu)的(de)發展和現有(you)業(ye)務(wu)實現協(xie)同的(de)思(si)考
課程優勢
1、滿意度持續90%以上,重復簽約率70%以上,被中國移動、各大商業銀行等大型企業多期采購,在四川、廣東、湖北、青海、貴州等省、市公司、分行輪訓天數達到110天以上,獲得了客戶的一致認可。
2、寓教于樂,典型的“哈佛大學案例教學法”,張玟老師在金融、通信、能源服務行業從事多年的培訓實踐及理論研究工作,曾多次接受跨國企業先進管理理論模式的熏陶,多年公眾演說經驗和專業培訓功底,培訓經驗9000課時以上,十年以上團隊管理經驗及團隊體驗式教學心得,經歷近千余場培訓,訓練出大批中層管理者和各專業口一線員工。
3、張玟老師課程實踐性強,課程高效性閉環管理,所有學員參演N個實踐情景劇,環環相扣,邏輯嚴密,高度吸引學員注意力;
4、張玟老師在多年培訓和行業研究基礎上,創新性提出“培訓實踐落地行為優化五步法”的培訓踐行概念:情景設計,學員參與,引導思考、教學共鳴,行為改善;
5、張玟老師的授課形式新穎獨特,通過做編劇、裝導演、飾演員,學運用的模式,顛覆傳統課堂培訓模式,注重體驗,雙向溝通,讓課堂真正回歸以學員為主體;
6、每次課程當中張玟老師會結合100%行業案例進行互動講解,現場掌握方法、工具和思路,遷移至實踐工作,真正對接工作情況,并且結合行動學習的實踐法,現場布置后續培訓的一些運用環節,做到訓前有調研,訓中有練習,訓后有成果。
第一講:識時勢、明價值、學方法
移動互聯網發展趨勢,信息產業的洗牌與重構
全業務運營市場環境分析及關鍵技術介紹
全球化背景下傳統ICT行業面臨的挑戰及思考
全業務運營之管道智能化與流量經營
商業模式創新的思考、海外運營商轉型案例分析
小米現象-移動互聯網大勢來臨
移動互聯網超空間、蟲洞效應
用戶結團(粉絲團),企業沒邊(眾包/眾籌)
馴服用戶扭曲力場:從ERP到SCRM
社會化媒體溝通模型及服務價值
小米“秘籍”:微博拉新、微信客服、論壇沉淀
自媒體/品牌空間-自我展示
微信強關系-熟人社交和圈子
微博是廣場-弱關注,引爆流行
論壇是教堂-粉絲團陣地,興趣社交
移動互聯下大客服的定位
CCO(首席客戶官)時代來臨
以用戶為中心,全員客服/營銷/銷售
客服即營銷,客服即銷售(以閃購為例)
全媒體360度交互,跨媒介、跨時空、碎片場景整合
用戶自服務(DIY)和用戶口碑
O2O與線下服務體驗(以海爾日日順為例)
客服與粉絲團的關系及蒙牛微客服案例分享
粉絲團中客服作用:拉新/接待、情緒安撫、人脈網關、達人/忠粉強關系維護、活動通報和組織
客服第一,公關第二:蒙牛微客服修復品牌,發展粉絲團
案例:國內食品安全物聯網發展分析
案例:從中國移動廣深兩地LTE用戶體驗測試看LTE的發展
案例(li):通過香港的案例(li)看虛擬牌(pai)照(zhao)對(dui)運營商(shang)的沖擊(ji)有多(duo)大
第二講:助洞察、全覆蓋、便協同、達精準、減人工
移動互聯網時代的顛覆性創新
企業變革創新成功的土壤
社會化媒體興起對服務的改變
因變而變-全媒體下的客服績效與報表管理系統
全網搜索,社會化媒體交互和智能機器人對客服的改變
移動互聯環境下業務發展的推動力-智能全網搜索引擎
如何應對每天數十萬的全媒體交互-智能機器人工作原理
社會化媒體交互請求的處理流程
全網搜索,社會化媒體交互和智能機器人案例分析
全媒體交互與大數據的關系
客服使用大數據分析的意義
全媒體交互與大數據結合,建模,數據清洗和客戶價值分群
利用大數據分析實現客服向全媒體交互的轉型
海爾全媒體交互中心案例分享
海爾全媒體交互實踐
從用全媒體做語音客服的事,到用全媒體做語音客服不能做的事
全媒體互動+大數據分析+360度客戶管理的華麗轉身
海爾服務變革的下一步,微社區與眾包
招行多媒體客服中心案例分享
案例:管道質量有多重要
案例:日本K*轉型的經驗借鑒
案例(li):中國(guo)移動MM、中國(guo)電信天翼空間、中國(guo)聯通沃商店發展經驗借鑒
第三講:做運營、用數據,移動互聯網公司商業模式及市場發展分析
3G/4G/全業務/三網融合背景下的移動互聯網的產業鏈分析
IT行業移動互聯網商業模式及市場分析
電信運營商移動互聯網發展經驗分析
開發新商務模式練習(實踐操作)
中國移動移動互聯網商業模式策略
中國電信移動互聯網商業模式策略
中國聯通移動互聯網商業模式策略
案例:剖析AT&T移動互聯網發展策略
案例:剖析香港電信運營商和虛擬運營商共存現狀
案例:騰訊公司的商業模式和發展方向
第四章、移動互聯網行業市場發展分析
移動互聯網的入口爭奪
誰能夠搶到船票
運營商的入口優勢
運營商對入口控制的差距
運營商的入口對策
移動智能終端行業發展狀況
國內外智能終端發展趨勢
運營商在智能終端產業鏈中的地位和發展策略
移動社交行業市場發展狀況
SNS的分類、價值和推廣
微博戰爭(新浪、騰訊、搜狐微博、移動微博的發展分析)
微信帝國(微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發展分析)
運營商的優勢和發展策略
手機游戲行業市場發展狀況
手機游戲行業發展現狀和特點
手機游戲行業的未來發展趨勢
運營商的優勢和發展策略
移動電子商務行業市場發展狀況
電子商務的特點
B2B/B2C/C2C/B2B2C
電子商務的成功要素
運營商電子商務的發展策略
移動支付行業市場發展狀況
移動支付的標準之爭
移動支付的行業發展特點和狀況
運營商的移動支付策略
移動電子閱讀行業市場發展狀況
移動電子閱讀市場的客戶群、內容、版權問題分析
電子閱讀器的發展分析
移動運營商電子閱讀市場的發展策略
移動視頻行業市場發展狀況
移動視頻的需求狀況
國內移動視頻的發展分析
運營商移動視頻的發展策略
案例:優酷土豆合并案分析
案例:360奇虎的發展策略分析
案例:天翼閱讀的關鍵策略分析
案例:日本運營(ying)商的移動支付市場發(fa)展策略
第五章、LTE和移動互聯網
什么是LTE
LTE能給我帶來什么
LTE在國外發展狀況
三大運營商LTE發展優劣勢分析及解決之道
案例:歐洲運營商LTE發展策略分析
案例:香港運營(ying)商LTE發展策略分析
轉載://citymember.cn/gkk_detail/14668.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
商業模式內訓
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳(wu)銘潔
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
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- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立
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- 數字營銷與商業模式創新 武建(jian)偉