課程描述INTRODUCTION
渠道管理 培訓課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
渠道管理 培訓課程
課程收益:
掌握渠道招商、管理、改造的基本方法與技能
老話題新含意:通過學習,使企業渠道管理者從傳統模式中“走出誤區、找到差距”
新(xin)話題深(shen)含意:通過學習,讓企業渠道管理者從創新(xin)模(mo)式中“開拓思維、另辟蹊徑”
課程大綱:
第一部分:“未知生,焉知死”——渠道形式與本質
一線案例解讀:渠道改革緣何變為企業引刀自宮?
.渠道推理:代理商的八大平臺價值
.渠道定理:反木桶理論、雙木桶理論和強者弱勢理論
.渠道公理:合則兩利——找到廠商利益“黃金分割點”
一線案例解讀:渠道建設如何白手起家?
.渠道推理:渠道設計的基本原則
.渠道定理:產品定價與渠道分級的關系
.渠(qu)道(dao)公理:渠(qu)道(dao)建設形式與本質
第二部分:“老吾老以及人之老”——渠道管理與廠商關系
“喝酒游戲”-----渠道獎勵政策的基本類型
“帕累托改進”----“非資源投入性”增長理論
渠道管理六大核心要素
.廣告
.公關
.促銷
.物流
.財務
.售后
廠商關系進化與演變
.上帝論
.情人論
.夫妻論
.雞場理論
.樹苗理論
第三部分:“病樹前頭萬木春”——渠道沖突解決
渠道沖突的類型
.橫向沖突——不同地區之間
.縱向沖突——不同層級之間
.多向沖突——不同地區、層級、模式之間
渠道沖突的原因
.目標差異——對銷售額、毛利潤、市場占有率等關注程度不同
.預期差異——對未來市場形勢判斷不同
.權利重疊——管理權限及利益分配劃分不合理
.結構改變——由產品結構、價格調整引發的沖突
.地位變化——廠商營銷能力此消彼漲的變化
業務員與代理商關系
企業與代理商關系
代理商與代理商關系
博弈論在渠道沖突中的應用——哈丁公用地原則
博弈論在渠道沖突中的應用——膽小鬼游戲
博弈論在渠道沖突中的應用——渠道分層理論
第四部分:“野有死麇,白茅包之;有女懷春,吉士誘之”——渠道重組與更新
渠道生命周期三段論
.廣種期
.精收期
.重組期
渠道更新后的基本體系
.垂直渠道系統——增值合伙模式
公司式
管理式
契約式
.水平渠道系統——共生營銷模式
暫時型
*型
.多(duo)渠(qu)道(dao)分銷系統——多(duo)渠(qu)道(dao)進入(ru)同一市場(chang)
第五部分:“生死契闊,與子成說。執子之手,與子偕老” ——渠道未來十年走勢
生產制造型企業——前向一體化,搶占“出海口”
流通分銷型企業——后向一體化,實施“搶灘登陸”
新興渠道的崛起——電子商務與網絡分銷
共(gong)贏思想整(zheng)合——重建(jian)工(gong)商秩序(xu)、調整(zheng)利益分配(pei)、改變(bian)傳(chuan)統(tong)關系、提高(gao)整(zheng)合效率(lv)
渠道管理 培訓課程
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