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【課程背景】
1、如果說思考力是萬力之源，執行力是萬力之本，領導力是萬力之樹，那么培訓力就是萬力之種。種子的“種”！總裁培訓力（PTF）就是企業金種子！
2、馬云說：“在阿里與其說我是個首席執行官，不如說我是個‘首席教育官’。具體地說，每位員工來公司的時候，第一堂課就是我為他們上的。好的企業家一定是個‘好老師’。
3、現在已到了土豪接班的時代，第一代企業家往往把教育下一代的任務外包給其他教育機構和院校，殊不知，接班人的成長，除了接受“言教”之外，更重要的是“身教”。結果，企業傳承到第二代的不到1/3，傳承到第三代的不到1/10，到第四代僅有1/1000。
4、哈佛大學教授克里斯滕森說：“公司越大，越復雜，高管就越應該重視對全體員工的培訓，從而使他們獨立確定的優先事項能夠與公司的戰略方向和商業模式保持一致。
5、打(da)鐵(tie)需要本身硬！要想(xiang)培(pei)養一(yi)(yi)(yi)支拖不挎，打(da)不爛，戰之必(bi)勝的鐵(tie)血團隊，作為總(zong)裁必(bi)須是(shi)第一(yi)(yi)(yi)導師，第一(yi)(yi)(yi)教練(lian)，如此才(cai)能統(tong)一(yi)(yi)(yi)思(si)想(xiang)，統(tong)一(yi)(yi)(yi)目標(biao)，統(tong)一(yi)(yi)(yi)價值觀。

【課程背景】
1、如果說思考力是萬力之源，執行力是萬力之本，領導力是萬力之樹，那么培訓力就是萬力之種。種子的“種”！總裁培訓力（PTF）就是企業金種子！
2、馬云說：“在阿里與其說我是個首席執行官，不如說我是個‘首席教育官’。具體地說，每位員工來公司的時候，第一堂課就是我為他們上的。好的企業家一定是個‘好老師’。
3、現在已到了土豪接班的時代，第一代企業家往往把教育下一代的任務外包給其他教育機構和院校，殊不知，接班人的成長，除了接受“言教”之外，更重要的是“身教”。結果，企業傳承到第二代的不到1/3，傳承到第三代的不到1/10，到第四代僅有1/1000。
4、哈佛大學教授克里斯滕森說：“公司越大，越復雜，高管就越應該重視對全體員工的培訓，從而使他們獨立確定的優先事項能夠與公司的戰略方向和商業模式保持一致。
5、打(da)鐵需(xu)要本身硬！要想培養一(yi)(yi)支拖不挎(kua)，打(da)不爛(lan)，戰之必勝(sheng)的鐵血團隊(dui)，作為總裁必須是(shi)第(di)一(yi)(yi)導(dao)師，第(di)一(yi)(yi)教練，如(ru)此才(cai)能(neng)統(tong)(tong)一(yi)(yi)思想，統(tong)(tong)一(yi)(yi)目標，統(tong)(tong)一(yi)(yi)價值(zhi)觀。

【課程收益】
1、理解總裁培訓力提升和修煉對企業發展壯大的重要意義。
2、掌握總裁培訓力修煉的相關技能技巧。
3、學會總裁培訓力即“身教”、“言教”的構成要素和基本方法。
4、學習馬云“身教”、“言教”的具體做法和實施策略，掌握打造*團隊的成長秘笈。
5、修煉言教的四門功課12項基本功，設計身教言教21天改變84天成型計劃。
6、學(xue)會在工(gong)(gong)作、生活、社會實踐中總(zong)裁培訓力提(ti)升(sheng)的(de)有效工(gong)(gong)具，在快樂(le)中學(xue)習，在學(xue)會后(hou)高(gao)效應用。

【課程大綱】
模塊一企業基業長青的關鍵點
1、企業基業長青三要素：人員、戰略、運營
2、羅杰?道森提出企業發展的問題：人的問題、企業的問題
3、“企業”的“企”字來源于“人+止”
4、結論：關鍵是---解決“人”的問(wen)題(ti)

模塊二解決“人”的問題的有效途徑
1、思想熏陶：管人先要管思想--張瑞敏
2、行為改善：要*的執行力，三流的點子--馬云
3、制度約束：管理出效益，管理出人才
4、素質修煉：只有打造超*的團隊戰士才是王道
5、能力提升：解決企業問題歸根到底是能力的提升
6、養成習慣：良好習慣是心態、狀態、態度的最終結果
7、結論(lun)--對于總(zong)裁而(er)言(yan)，識人(ren)、選人(ren)、育(yu)人(ren)、用(yong)人(ren)的(de)四項工作(zuo)中(zhong)，“育(yu)人(ren)”最關(guan)鍵。育(yu)人(ren)的(de)能力就是培訓的(de)能力，簡稱(cheng)“培訓力”。

模塊三總裁培訓力的相關要素
1、什么是培訓？
2、培訓為什么是一種能力？
3、從新時期總裁十大角色看培訓
4、總裁修煉培訓力(li)的八大好(hao)處

模塊四總裁培訓力提升的根本保證
1、加強思想意識，轉變培訓觀念
2、注意“立身修德，知行合一”的修煉
3、學習培訓的技能，提高“身教、言教”能力
4、不斷的堅持訓練，養成良好的培訓習慣
5、搭建(jian)培訓人才(cai)梯隊，塑造“培訓型(xing)”文化。

模塊五身教—總裁培訓力提升之“立身修煉”
1、總裁實現“身教”的素質要求
2、總裁“身教”陽光心態的修煉
3、總裁“身教”七大品格的修煉
4、向馬云學(xue)“身(shen)教(jiao)”修為

模塊六身教—總裁培訓力提升之“誨人不倦”
1、總裁“身教”四步曲
2、總裁“身教”的*時機
3、總裁“身教”的激勵方法
4、總(zong)裁“身教”的四三工作法

模塊七言教—總裁培訓力提升之有效渠道
1、總裁“言教”途徑之演講
2、總裁“言教”途徑之授課
3、總裁“言教”途徑之面談
4、總裁“言教”途徑之會議
5、總裁“言教”途徑之參觀訪問
6、總裁“言教(jiao)”途徑之工作(zuo)檢查

模塊八言教----總裁培訓力提升之四項基本功
1、總裁“言教”之“表”的修煉。
2、總裁“言教”之“型”的修煉。
3、總裁“言教”之“聲”的修煉。
4、總裁“言教”之“言”的修煉。
5、“言教(jiao)”基本(ben)功(gong)21天改變(bian)84天成型(xing)計劃

模塊九言教—總裁培訓力提升之教材開發
1、總裁“言教”教材開發之教學標準
2、總裁“言教”教材開發之題材篩選
3、總裁“言教”教材開發之教學策略
4、總裁“言教”教材開發之結構安排
5、總裁“言教(jiao)”教(jiao)材(cai)開(kai)發之精妙(miao)訣竅(qiao)

模塊十言教—總裁培訓力提升之演繹呈現
1、情真意切，瞬間觸動人心
2、話不在多，全在點子上
3、適時激勵，攻心為上
4、任何時候都用尊重的口氣
5、激情澎湃，才能蕩氣回腸
6、講自己相信的，相信才有效果
7、言教要有個性色彩，獨到才有新意
8、堅持執著，堅定才能鏗鏘有力
總結：總裁培訓力提升的溫馨提示
備注:以上大綱僅(jin)供參考,實際授課(ke)根據培訓需(xu)求適當調整