工業4.0下的企業產品創新、升級和轉型
講師：季猛 瀏覽次數：2570
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業產品培訓課程大綱
培訓講師：季猛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
一、工業4.0與傳統制造業的經營困境和創新
二、“互聯網+”與企業創新(xin)和轉型模式的(de)全(quan)解析：
三、同質化產品的改良(liang)：微創新方(fang)法解析
四、核心技術創新：如何擁有(you)核心技術，實現重大技術突破？
五、企業(ye)(ye)轉型(xing)(xing)：如何進入或(huo)轉型(xing)(xing)到新的朝陽行業(ye)(ye)？
六、企業創新項目(mu)的組織實施(shi)和快速孵化過程
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1.企業(ye)傳統生(sheng)產(chan)(chan)模式(shi)解析：訂單生(sheng)產(chan)(chan)、備貨生(sheng)產(chan)(chan)等生(sheng)產(chan)(chan)模式(shi)的特點和發展(zhan)缺(que)陷是(shi)什(shen)么？
沖突(tu)：訂單(dan)的不確定性VS 生產組織(zhi)的難度
目(mu)標：走向“穩定的訂單(dan)”、“成(cheng)熟的技術”和(he)“固化的員工和(he)生產流程”
核心點：如何建立有競爭優(you)勢、相對穩定、又保持一定彈性的(de)供應(ying)鏈
2.近年(nian)來國內外(wai)部(bu)環(huan)境對制造業的(de)主要影響和挑戰
3.工業4.0的特(te)征：什么是工業4.0？其生產(chan)和經營模式的特(te)征如何？
4.在工業(ye)4.0環境下(xia)制造業(ye)企(qi)業(ye)如何開展產(chan)品創新？
從(cong)“模仿式創新”走向“自主創新”的思維轉型
從“微(wei)創新”到擁(yong)有“核心技術(shu)(shu)”的技術(shu)(shu)轉型
從“傳統制(zhi)造”走向“中國智(zhi)造”的產業轉型(xing)
“被動(dong)生產”走向“自主研(yan)發”的(de)模式轉型
5.工業4.0以及未來創新環(huan)境、政(zheng)策扶持(chi)等(deng)前景(jing)分析(xi)
1.企業創新模型(xing)的(de)整體(ti)解析
產(chan)品創新的策略(lve)：加減乘除(chu)法(fa)策略(lve)
產品(pin)改良升級：設計創新、應(ying)用創新、技(ji)術(shu)創新、成(cheng)本創新、功能(neng)創新等
生產模式創新：標準(zhun)化、服務化、平臺化、社交化、O2O定制生產等
商業模(mo)式(shi)(shi)創新(xin)：重定位(wei)、新(xin)細分市場、產品布局、盈利模(mo)式(shi)(shi)、品牌(pai)等
全新產(chan)品(pin)挖(wa)掘(jue)：基(ji)于企(qi)業(ye)資源、技術和客戶關系延(yan)伸進(jin)入(ru)新的(de)朝陽行(xing)業(ye)！
2. “互聯網+”是什么(me)創新？
3. “互聯網+”對(dui)傳統企業創(chuang)新的意義(yi)
1、為什么會有(you)價格(ge)戰？
2、產品的差(cha)異化戰略
3、基于產品外觀和設(she)(she)計(ji)驅動的創新方法：無效的充電(dian)寶設(she)(she)計(ji)
4、交互(hu)創新：鬧(nao)鐘
5、多(duo)樣化、個性化的(de)應(ying)用品類創新：繁雜的(de)攝像頭(tou)品類
6、功能創新：攪拌(ban)機(ji)(ji)、榨汁機(ji)(ji)、豆漿機(ji)(ji)、和面機(ji)(ji)、面包(bao)機(ji)(ji)等小(xiao)家(jia)電之間的功能關聯
7、成本(ben)創(chuang)新(xin)：簡化設計和功能(neng)的共(gong)享(xiang)縮(suo)減(jian)
8、組合創新：質量和(he)性能的優(you)化(hua)和(he)提(ti)升(sheng)
1、什么是(shi)核(he)心技術？核(he)心技術如何構成(cheng)和(he)形(xing)成(cheng)？
2、產品(pin)工作(zuo)原理研究和構成
3、機器的進(jin)化和發展
3、人工智(zhi)能：智(zhi)能掃地機器人
4、微(wei)觀系統：3d打印
5、超系統：空中加油(you)
6、多(duo)系統：智能床墊
1、產品的生命周期和產品的進化：新品種產品、產品的變形、產業轉型和全新業務
2、新產品發現(xian)
來自于用戶使用情景分析下的新(xin)產(chan)品發現
來自(zi)于企業(ye)資源的(de)聚(ju)集、二次開(kai)發和增(zeng)值業(ye)務(wu)的(de)新產(chan)品發現
來自(zi)于生產(chan)過程的新產(chan)品發(fa)現
來(lai)自于營銷活動和客(ke)戶關系的新產品發現
來自于相關宏觀(guan)行業環境(jing)和競爭對手的新產品發現
3、產品的(de)轉(zhuan)型
標(biao)準化生產(chan)：“訂(ding)單型(xing)生產(chan)”到“產(chan)品型(xing)生產(chan)”
產品服務(wu)化(hua)：從賣產品，走向賣服務(wu)！
產品的(de)變形：基于產品內涵的(de)形態(tai)延(yan)伸
整合(he)供應(ying)鏈和(he)解決方案：如(ru)何為(wei)客戶(hu)提供一(yi)攬子(zi)解決方案
社交(jiao)化和平(ping)臺化發(fa)展(zhan)：從做(zuo)產品，走向做(zuo)平(ping)臺！
1、創新的風險和效益(yi)：“適度創新”，還(huan)是“突(tu)破性創新”？
2、創(chuang)新成敗原因分析：資(zi)金-技術-市(shi)場間(jian)的轉化過程(cheng)和(he)沖突
3、導致產品失敗的隱藏因素：市場信心！
4、抓住問題癥結：破(po)解產品的“模糊前端”！建立市場信心！
5、創(chuang)新(xin)項目(mu)的(de)孵化過(guo)(guo)程(cheng)：多迭代的(de)產品規劃設計全過(guo)(guo)程(cheng)解析
6、常見的產品創(chuang)新和(he)孵化模型(xing)解(jie)析
典型模(mo)型1：全新產(chan)品策劃孵(fu)化模(mo)型
典型模(mo)型2：基于產(chan)品(pin)質量改進模(mo)型（核心技(ji)術(shu)演(yan)化(hua)模(mo)型）
典型(xing)(xing)模(mo)型(xing)(xing)3：基于(yu)設計和用戶體驗驅動的孵化模(mo)型(xing)(xing)
典(dian)型模(mo)型4：產(chan)品化(hua)模(mo)塊化(hua)設計(ji)孵(fu)化(hua)模(mo)型
典型模(mo)型5：基于縮減(jian)成(cheng)本的孵化(hua)模(mo)型
典(dian)型模(mo)型6：服務型產品孵化模(mo)型
典型(xing)模型(xing)7：平臺型(xing)產(chan)品孵(fu)化模型(xing)
典型(xing)模型(xing)8：商業模式創新的孵化模型(xing)
7、建立(li)符合企業的產(chan)(chan)品管理機制：協(xie)同(tong)產(chan)(chan)品研發、生(sheng)產(chan)(chan)、營(ying)銷、客服(fu)各部門(men)的工作機制
8、產品管(guan)理(li)團(tuan)隊和創新組織機構建(jian)設(she)
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- 季猛
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