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經濟環境的變遷，給我國企業帶來了巨大的挑戰，同時挑戰的背后也蘊藏著機遇。作為公司的總經理，若要企業在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業的運作，這是在競爭激烈的環境下取得成功的前提條件。
那么總經理應當具備什么樣的財務管理原則?應當如何正確認識盈利的途徑?然而在工作中，經常會碰到下列或類似的問題：
銷售部門認為銷售業績不錯，但財務說虧損，是不是財務算錯帳了?
產品研發部門認為產品很好，為什么銷售不好，是不是銷售不會賣?
營銷管理者只看銷售業績，而從不關注其消耗了公司多少資源。
完成銷售目標，但企業沒有利潤，年終獎勵該不該給?給多少?
企業銷售業績不錯，利潤也還不錯，為什么沒有錢?錢去哪了?
如何打破這些僵局，建立企業共同的財務語言。一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過財務數據讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺!
資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值。
 課程收益：
管理者的財務價值觀念：建立財務管理語言，明確財務管理目標；
解讀企業三大財務報表：解讀企業昨天、今天和明天的故事；
數據分析發現企業問題：分析企業賺錢、管理、防范風險問題；
撬動企業業績的三根杠桿：利用三大杠桿，提升股東投資回報率；
建立財務管理戰略思維：管理企業現在及未來的財務戰略矩陣。
課程大綱：
第一講：建立企業經營管理的財務價值觀念
一、不懂財務，注定失敗
案例分析：尚德失敗案例、巨人集團失敗案例
二、經理人的管理誤區
三、如何建立以財務為導向的管理語言
四、建立管理者的財務目標
五、建立企業管理的財務原則
案例分析：惠普之道
六、數據在企業管理的作用
案例分析：藍血十杰
第二講：學會看企業財務報表
一、財務報表的構成
三大報表揭示了企業昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產負債表——如何揭示企業昨天的故事？
1、企業資產決策的兩大核心問題
2、流動資產決策的三大核心問題
3、負債的管理二大核心問題
4、所有者權益的二大核心問題
5、閱讀資產負債表的基本方法及技巧
6、借助財務比率透視企業財務狀況
案例分析：如何透視企業財務狀況
7、資產負債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤表——如何揭示企業今天的故事？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
賺錢了嗎?——總額觀察
利潤從哪里來?——具體項目分析
利潤去哪里了? ——具體項目分析
利潤表中四大利潤解讀
借助財務比率透視企業經營成果
2、利潤表的作用
3、衡量企業價值的關鍵因素
案例分析：成長性與獲利能力對企業價值的影響
4、利潤表的影響因素
四、解讀現金流量表——如何揭示企業明天的故事？
1、什么是現金流量表
如何理解現金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
現金流量表構成要素及結構原理
2、經營活動表項解讀——企業造血功能
3、投資活動表項解讀——謹慎投資，把握時機
4、籌資活動表項解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現金流量分析
6、現金流量表的作用
7、現金流量表如何揭示經營質量
如何有效評估企業的利潤質量
如何有效評估企業的銷售質量
案例分析：某公司神話的破滅
第三講：數字分析發現企業的問題
一、盈利能力分析、分析企業會不會賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤率
3、總資產利潤率
4、權益凈利率
5、費用與營業額分析
案例分析：某企業盈利能力分析
二、營運能力分析、分析企業會不會管理?
1、總資產營運能力
2、固定資產周轉率
3、流動資產周轉率
4、應收帳款周轉率
5、存貨周轉率
案例分析：如何提升營運能力
三、企業償債能力分析、分析企業會不會防范風險
1、資產負債率
2、流動比率
3、速動比率
4、現金比率
5、權益乘數
案例分析：企業風險分析
四、企業盈利質量分析
1、盈利的穩定性分析、現金保證程度分析
案例分析：藍田神話的破滅
2、企業真正的利潤——現金利潤
第四講：撬動企業業績的三根杠桿
一、把握撬動企業業績的方向盤
二、利潤三大杠桿提升股東回報率
利用好油門、離合器、剎車
三、打破職能，強化結果。建立全員盈利的管理思想
第五講：建立管理者的財務戰略思維
管理現在的現代考核指標，解決如何分錢的管理方式
一、傳統考核指標分析
二、EVA考核指標分析
三、EVA考核的標準及優點
四、財務戰略矩陣分析
第六講：企業財務管理的核心——盈利價值管理思想
課程總結：
一、利潤導向轉為現金導向
二、關注銷售到關注經營現金流量
三、利潤*化到企業價值*化
四、被動風險管理到主動風險管理
1、審時度勢的投資決策
2、提升適度負債觀念
3、股(gu)東至(zhi)上(shang)的思想