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企業經營的培訓

課程背景
你目前是否面臨的以下煩惱：
財務的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？
分析體系殘缺不全。
總體財務分析也不全，例如：總體財務狀況、贏利能力、資金利用效果。
財務指標體系不全，無法管理控制？
預算的分析無或者不完善？
看不懂財務人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？
每天很忙，時間怎么都不夠用？
基于(yu)上述(shu)問(wen)題，在后危機(ji)時代(dai)，商業戰場上依舊(jiu)硝(xiao)煙(yan)彌漫(man)，對于(yu)企業來說(shuo)公司所(suo)面(mian)臨的(de)(de)(de)經營風(feng)(feng)險和(he)(he)財務(wu)風(feng)(feng)險都(dou)在相(xiang)(xiang)應放大，因此企業需(xu)要(yao)專門(men)的(de)(de)(de)財務(wu)分析來為管理(li)層揭示(shi)相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險和(he)(he)機(ji)遇，進而采(cai)取必要(yao)地財務(wu)控制，以期達到規避和(he)(he)防范風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。在財務(wu)報表中(zhong)，除了反映企業現狀的(de)(de)(de)數據(ju)之外，管理(li)者需(xu)要(yao)警惕的(de)(de)(de)是那(nei)些差異(yi)數字背(bei)后所(suo)隱(yin)藏的(de)(de)(de)企業未能察覺的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險以及可(ke)能來帶的(de)(de)(de)整個企業經營失控的(de)(de)(de)危險。

授課收益
快速見成效，學會財務分析的系統理論知識；
最有價值的收獲：學到現代財務分析的系列實際操作技巧、經驗、知識；
*收獲：學會構建一套財務分析機制的方法；
學會通過財務滲透到業務分析、經營分析的知識與方法；
教會您財務分析的根本方法：自己分析、任意分析。
了解時(shi)間管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，意識(shi)到時(shi)間管(guan)理(li)對于每個(ge)人都是可以操作的(de)(de)，學(xue)習到10個(ge)實用的(de)(de)時(shi)間管(guan)理(li)的(de)(de)工具，提升自(zi)身(shen)。

課程大綱
模塊一
一、明明白白我的“帳”；企業的底子---資產負債表分析
1、如何從總體看出企業發展趨勢
2、企業的穩定性和財務風險如何判斷
3、企業的償債哪里如何判斷
4、企業即付能力如何判斷
5、企業應收賬款管理的方法
6、18種應收賬款預警信號
7、客戶品質
8、客戶能力
9、付款能力
10、經濟狀況11、存貨對企業的影響，存貨周轉與管理方法
12、如何(he)從企業資產負債(zhai)表的數據(ju)看(kan)出企業存在的內控風險

二、秋后算帳；企業的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業結果
2、影響企業結果的各項因素是什么
3、損益報表的分析方法
4、收入分析
5、利潤增長變化分析
6、主營業務成本分析
7、期間費用分析
8、企業經營活動過程的分析方法
9、產品分析
10、費用分析
11、效率分析
12、效益分析
13、比率分析

三、企業是個蓄水池，錢有進也有出---現金流量表閱讀
1、閱讀現金流量表的方法
2、高速增長現金流管理
3、現金流預算編制
4、現金流量表的管理方式
5、現金流量表的三項危險信號
6、企業利潤和現金流的關系
四、財務分析報告編寫框架及技巧
1、撰寫步驟
2、報告結構
3、經營狀況
4、綜合分析
5、重點指標
6、財務模型
7、風險與預警定義
8、風險與預警應用
9、模擬假設
10、參考分析
11、決(jue)策(ce)信息支持

模塊二
一、“我”的時間價值是多少？
1、測測你的時間安排是否合理
2、展示各位自己的時間價值
3、您是否有效的利用好了你的時間
4、你的時間價值是否和薪資匹配
二、時間是什么
1、時間是生命
 2、時間是財富
3、時間是資源
4、時間是人生*的資本
三、時間管理概念
1、概念詮釋---時間管理就是自我管理
2、時間的特征
3、你的日結果就是你的工資單
4、員工不提供結果就是在剝削企業和同事
5、領導(dao)不跟員工要(yao)結果就是對員工的不負責任(ren)

四、時間管理的重要性
1、建立結果觀念---我們只為結果買單
2、科學的思維方式－－節點控制
3、建立結果習慣
4、結果思維是我們的生存底線
5、以專業為根基，以結果為導向
五、做自己時間的主人
1、消除電話干擾
2、學習做好工作計劃
3、有效授權
4、今日事，今日畢
5、學會會議管理
6、工作提醒是一種工作習慣
六、時間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、學會列清單
3、遵循20比80定律
4、安排“不被干擾”時間
5、嚴格規定完成期限
6、做好時間日志
7、理解時間大于金錢

講師介紹：閔岳
著名財務管理專家、資深財務管理培訓師 、會計師、 注冊稅務師、國際注冊內部審計師
10年豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗。
20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析及企業運營風險分析。
近年來從事大量大中型企(qi)(qi)業(ye)、外資企(qi)(qi)業(ye)的財務(wu)(wu)顧問和(he)咨(zi)詢培訓(xun)業(ye)務(wu)(wu)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的各(ge)項法規和(he)財務(wu)(wu)、管理制(zhi)度(du)等有(you)(you)充分的把(ba)握和(he)運(yun)(yun)作(zuo)經驗，熟悉企(qi)(qi)業(ye)財會(hui)實務(wu)(wu)，并對(dui)非財務(wu)(wu)管理者就如(ru)何進行企(qi)(qi)業(ye)運(yun)(yun)作(zuo)、總體財會(hui)核算和(he)控制(zhi)及風(feng)險(xian)控制(zhi)具(ju)有(you)(you)豐富的經驗。

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