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組織級項目管理培訓

課程收益
掌握組合項目與多項目的構成，建立項目優先級排序
掌握不同類型項目的處理方法，掌握如何處理多個項目的并行
掌握如何統籌分配現有項目資源
掌握如何設計布局*實施組合的管理過程
通過建立和運行項目(mu)(mu)管(guan)理辦公室，進行企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)綜合項目(mu)(mu)管(guan)理工作，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)項目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)效率和效益，從而(er)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)理能(neng)力

課程大綱
主題一：企業組織級項目管理知識導入
專題一：項目管理是企業的戰略決策之一
1.項目管理的價值所在
2.項目管理在服務型公司的應用
3.項目管理體系在企業中的作用
4.國內企業實施項目管理的環境分析
5.互聯網時代下企業管理面臨的機遇和挑戰
專題二：項目群、項目組合和組織項目管理介紹
1.組織的項目管理
2.組織項目管理涉及的方面
3.組織項目管理實施
4.項目群管理
5.項目組合管理
專題三：組織內部的項目類型分析
1.項目類型分類方法
2.組織(zhi)內(nei)部(bu)項(xiang)目(mu)分類

主題二：企業組織級項目管理建設及績效考核
專題四：項目管理成熟度模型
1.項目是企業運營管理的核心
2.項目管理知識體系和項目管理方法論：**的PMBOK,
案例研討：IBM項目管理方法論，惠普公司項目管理方法論
專題五：核心業務流程設計
1.以項目為核心的業務流程
2.關鍵流程的結構關系
3.流程的基本模型
4.組織項目管理流程設計的考慮因素
案例研討：某跨國IT公司的流程和實施過程
專題六：組織架構設計
1.項目型的組織效應和發展趨勢
2.組織中的部門化
3.組織的形式和制度
4.不同組織結構的優缺點分析
5.互聯網時代的組織架構
案例研討:?國際、國內公司(以項目為主導)的組織變遷的示例
專題七：項目型組織的績效考核
1.績效考核的重要意義
2.績效考核設計的關鍵因素
3.項目型業務單元的績效考核模式
案(an)例研(yan)討：某外企項目管理的(de)績效考核分析

主題三：PMO管理*實踐
專題八：PMO在項目銷售和執行過程中的監督、評估和控制
1.項目控制循環中的步驟
2. PMO的評估內容
3.項目審計的方法
專題九：PMO運作過程
1.項目管理辦公室（PMO）的設計
2.項目管理辦公室的使命；
3.項目管理辦公室的職責；
4.項目的審核（售前審核）流程及其文件模版；
5.項目的審核（售后審核）流程及其文件模版；
6.項目經理的職業發展的方法；
專題十：資源管理
1.資源管理的重要意義，特別是人力資源
2.資源管理規劃
3.資源管理架構
案(an)例(li)研(yan)討：某外(wai)企PMO的設(she)計分析(xi)，?IT企業的資源(yuan)管(guan)理案(an)例(li)

講師介紹：張老師
現任*某著名跨國公司項目管理部經理
國內資深IT組織運營管理專家、實戰派項目管理專家、
23年IT領域經驗，擁有業務發展經理、部門經理、項目總監、項目管理部總監多種職位經驗
北大MBA碩士、北京工業大學計算機軟件學士、*項目管理協會PMP認證等
北京郵電大學、北京航空航天大學經管學院項目管理工程碩士專業做客教授等
研究領域：項目組合管理（多項目管理、項目管理成熟度），PMO建設
組織內項目管理體系建設（流程、方法論、工具）
項目經理的人力資源管(guan)理（績效評估、素質模(mo)型、培訓體系）等

組織級項目管理培訓