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開放式創新管理課程培訓

第一部分 認識開放式創新（Open Innovation）
全球范圍產品創新的新趨勢（結合案例）
創新的類型（新產品/新技術/新商業模式的模型）
關于創新的一些基本問題：
重新界定產品的邊界
重新階段創新的邊界
商業模式問題
創新的市場導向、價值導向及產品定位問題
案例：某著名品牌的產品策略分析與價值定位
為什么要開放式創新？
誰在成功的運作開放式創新？（成功案例）
封閉式創新與開放式創新的優劣對比分析
開放式創新有哪些模式，各種模式的特點
案例：開放式創新模式下的產品與服務創新（聯合利華、星巴克）
思考：你的企業中有哪些開放式創新方式？
討論(lun)：你(ni)如何理解蘋(pin)果、小米等公司(si)的創新(xin)模式與盈利方式？

第二部分 眾包革命（Crowd Sourcing）
什么是眾包模式
案例：亞馬遜、騰訊、樂高等公司的眾包模式
眾包與威客的區別
開源模式的創新（錢不是最重要的問題，社區即公司）
開放式開發平臺的成功（蘋果、華為、騰訊……）
眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
大眾知道什么--知識關系網絡的力量
投票成為一種消費形式
從社區到商業的轉變
眾包十(shi)大法則：（選擇(ze)合適(shi)(shi)的模式，選擇(ze)合適(shi)(shi)的大眾，提(ti)供恰當的激勵，別(bie)急著炒人，仁(ren)慈(ci)的獨裁者，保持簡單，史(shi)特金定律，對(dui)抗史(shi)特金定律，社區總(zong)是對(dui)的，不要問大眾能為(wei)你做什(shen)么，問問自(zi)己(ji)能為(wei)大眾做什(shen)么） 

第三部分 用戶參與的產品創新
案例：小米、星巴克的用戶參與設計
將顧客從消費者轉化為一個合作設計者
案例"寶潔的"360度創新"（ 圍繞顧客體驗進行全方位創新）
發揮群體智慧的秘密
案例：某公司內部員工的開放式創新互動
如何利用各種渠道進行用戶參與的創新
用戶大會
用戶社區
微信、公眾平臺
其它自建……
案例：某非營利性組(zu)織的用(yong)戶參與創新(xin) 

第四部分 開放式創新生態鏈
什么是開放式創新生態鏈？
案例：一個開放式創新生態鏈案例
案例：某著名互聯網企業的生態鏈構建
生態鏈構建的關鍵問題
價值鏈 VS. 價值環
生態鏈構建的基本原則
哪些資源需要進入生態鏈
構建和管理運營生態鏈的組織及方式
案例(li)研(yan)討：某公(gong)司的創新(xin)生(sheng)態鏈構建 

第五部分 互聯網思維與開放式創新
互聯網思維的本質--不是只有互聯網公司才有互聯網思維
對傳統企業價值鏈重新審視
互聯網思維的理論基礎之一--長尾理論
長尾理論的應用（Google的廣告業務）
互聯網思維的理論基礎之二--
案例：互聯網思維的典型代表產品和公司（亞馬遜、阿里巴巴……）
互聯網思維的獨孤九劍：
用戶思維
大數據思維
平臺思維
簡約思維
*思維
社會化思維
跨界思維
迭代思維
流量思維
研討：用互(hu)聯網的思維來開始你(ni)的產品創新與商業(ye)模式創新 

第六部分 戰略聯盟
案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊
創新聯盟的戰略類型：（合資、協議研究與開發、特許經營、相互持股、定牌生產）
各種聯盟策略的特點與優勢
聯盟者的關系建立
戰略聯盟的缺點與教訓
思考：你可以跟誰聯手？
總結與升華：
案例：某公司開放式創新平臺架構與產品創新管理體系
構建開放式創新平臺的一般過程
構建開放式創新模式的注意事項
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