課程描述INTRODUCTION
北京項目管理實戰訓練培訓班
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北京項目管理實戰訓練培訓班
課程目標
本課程以培養和提升商務人士的項目管理能力為中心,旨在達成以下四個目標:
掌握全面項目量化管理的思想和方法,學會并應用對關鍵管理模塊的量化解決方案;
掌握項目立項的流程和步驟,準確地界定項目的量化目標;
掌握項目實戰管理中的關鍵環節,學會并應用項目規劃技術、項目分解技術、項目關鍵路徑制定,以及項目監控和項目考核等各個環節的核心要領和技能;
把握導入(ru)全面項目(mu)化(hua)管(guan)理的時(shi)機(ji)和(he)步驟(zou):如(ru)何根據組織(zhi)進化(hua)思想,有(you)條不(bu)紊地(di)導入(ru)全面項目(mu)化(hua)管(guan)理模(mo)式,實(shi)現企業組織(zhi)的提升和(he)進化(hua)。
授課方式:
講授﹑案例教學﹑影片觀賞﹑分組練習、現場互動答疑
課程前言
全面項目化管理從20世紀40年代開始,由*十位退役軍官(后被稱為“藍血十杰”),在*福特汽車公司率先實施,并歷經60年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛應用,并從根本上改變了整個商業社會的管理理念和管理方法。
全面項目化管理,是一門系統介紹,如何利用項目管理工具和量化管理方法,在企業市場、銷售、研發、人力資源管理等多個領域,實現工作目標量化、工作內容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統計研究表明:成功導入全面項目管理模式的企業,都取得了驕人的業績:
年銷售增長 >20%
年人均利潤 >20萬
員工穩定率 >80%
企業年(nian)利潤(run)率>10%
課程提綱:
本課程將重點介紹,如何在企業導入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展
第一部分:成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論
1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2.國際公司對量化思想的應用和實踐
3.全面項目量化管理的本質
3.1根本的量化
1)量化與數字化
2)企業系統運營的根本原理
3)現代企業管理結構
4)組(zu)織系統量化的根本要素:工作量化與能力量化
3.2科學的量化
1)科學管理的基礎:數字和單位
2)工作量化的解決方案:事件結構模型
3)能力量化的解決方案:職業素養量化
3.3系統的量化
1)管理與中西醫學
2)組織價值鏈與營銷價值鏈
3)融匯中西的量化管理-系統、科學、發展
4.4管理的本質與十大契約關系
1)管理的本質:建立與維護秩序
2)擠壓式管理與共振式管理
3)十大契約——權責利的量化
4)全面項目化、能力量化與十大契約
第二部分:項目立項
在準確把握內外部客戶需求的前提下,如何基于需求,完成項目立項工作,是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構;
1.1項目目標量化的要領;
1.2七大一級部門工作模型;
1.3工作全面項目化打包;
1.4常規工作項目與邏輯型工作項目;
1.5項目經理與項目團隊工作職責;
2.按什么流程立項——項目立項流程;
2.1營銷價值鏈
2.2項目與企業年度經營計劃
2.3需求傳遞
2.4資源預算
3.按什么方法立項——項目立項方法;
3.1事件結構模型;
3.2工作量化管理要領;
3.3產品分析模型(xing)與項目立項;
第三部分:項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節中,我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術;以及如何結合各部門工作的特點,有效地應用項目管理工具,監控好項目執行的過程,順利地達成項目的目標。
1.項目管理實戰基礎
1)項目執行中常見問題
a)目標的迷失
b)效率的低下
c)資源沖突
d)組織混亂
2)項目管理三大定理
a)Parkinson定理:任務總是在擴張,以消耗可用的時間和空間
b)Peter原則:人們總是想上升到某個力所不及的高度
c)Murphy定率:任何事情都可能出錯
3)寶潔項目管理原則
4)項目管理解決方案
5)項目(mu)管理(li)核心工作
2.項目規劃與項目分解
1)項目分析
2)目標制定方法
3)目標量化
4)WBS與項目任務分解量化
5)關鍵路徑圖分析
6)項目資源規劃
7)PERT定理與STRATPORT定理
3.項目執行與監控
1)項目監控組織
2)資源配置
3)項目時間、項目質量的監控方法;
4)項目風險防范
5)項目控制的步驟
4.項目收尾與總(zong)結
北京項目管理實戰訓練培訓班
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