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中國企業培訓講師
TS16949五大工具應用實務
 
講師:汪老師 瀏覽(lan)次數:2577

課程(cheng)描述INTRODUCTION

蘇州五大工具公開課

· 產品經理· 項目經理

培訓講師:汪老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

蘇州五大工具公開課

【課程特色】
本(ben)課程(cheng)以項(xiang)目(mu)(mu)策劃和項(xiang)目(mu)(mu)管理為主線(xian),用一個(ge)具體的(de)(de)產品為實例,系統講解在新產品導(dao)入(ru)過(guo)程(cheng)中如(ru)何靈活運用APQP、控制(zhi)計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并(bing)通過(guo)深入(ru)淺出的(de)(de)案例練習使學員(yuan)能(neng)掌握這五項(xiang)核心工具應(ying)用的(de)(de)技能(neng)。

【課程大綱】
第一部分 APQP概述和策劃和項目確定
APQP的職責范圍和基本原則
APQP的五個過程
產品/過程標桿數據
產品可靠性研究
初始材料清單
初始過程流程圖
初始特殊特性清單(dan)

第二部分 產品的設計和開發
DFMEA
可制造性和裝配設計
設計驗證計劃與報告(DVP&R)
工程圖樣
工程規范和材料規范
產品和過程特殊特性研
小組可行性承諾

第三部分 過程的設計和開發
過程開發與過程流程圖
PFMEA
試生產控制計劃
過程指導書
MSA計劃和初始過程能力研究計劃
包(bao)裝標準和包(bao)裝規(gui)范

第四部分 產品和過程的確認
測量系統分析(MSA)
初始過程能力研究(PpK & CpK)
生產件批準(PPAP)
生產確認試驗
包裝評價
生產控制計劃
質量策劃認定

第五部分 FMEA-潛在失效模式與后果分析
什么是FMEA?什么是失效?
失效鏈原理
過程流程圖與PFMEA的聯系
風險順序度數:RPN
FMEA的順序

第六部分 制造與裝配過程的FMEA
PFMEA的目標
PFMEA開發的準備
PFMEA的輸入和要求
過程流程的優點
過程的功能與要求
潛在的失效模式與潛在的失效后果
嚴重度S—后果嚴重性評估
失效模式重要性等級
潛在的失效原因
頻度O—失效模式可能出現的評估
現行過程控制與現行探測控制
探測度D—過程控制方法有效性的評估
風險評估—順序數RPN
建議措施
采用的措施的評價
FMEA的表(biao)格類型(xing)與(yu)PFMEA檢查表(biao)

第七部分 控制計劃方法論
什么是控制計劃
過程流程圖、PFMEA和控制計劃的關聯
控制計劃的輸入文件
控制計劃的作用
控制計劃表頭介紹與欄目描述
控制計劃編制技巧
控制(zhi)計劃和作業指導書(shu)的(de)關聯

第八部分 PPAP-生產件批準程序
PPAP綜述
PPAP與APQP的協調
PPAP定義、目的和適用范圍
PPAP的過程要求-有效的生產
PPAP要求詳述
顧客的通知和提交要求
顧客提交要求及證據的等級
零件提交狀態
記錄的保存

第九部分 SPC-基本統計概念和介紹
特性/過程變差
過程控制系統
變差的普通及特殊原因
過(guo)程控制和過(guo)程能力

第十部分 計量和計數型數據控制圖
控制圖的原理、類型、選擇方法和用途
與過程有關的控制圖
使用控制圖的(de)準(zhun)備

第十一部分 控制圖的實際應用
控制圖案例學習
Xbar-R圖
Xbar- S圖
X-MR圖
P圖
U圖

第十二部分 過程指數研究
Ca、Cp、Cpk、Pp、Ppk指數
過程能力研究(PpK & CpK)和計算
過(guo)程(cheng)控(kong)制/過(guo)程(cheng)能(neng)力與(yu)過(guo)程(cheng)改進循環

第十三部分 MSA-測量系統分析概述
測量過程的理解
測量系統特性
測量系統誤差來源
測量基礎術語

第十四部分 測量系統分析/MSA方法
測量系統研究準備
測量系統分析方法
計量型測量系統分析
GRR研究分析
線性研究分析
偏倚研究分析
計數型測量系統分析
風險分析法

第十五部分 綜合練(lian)習與答疑(yi)

講師介紹:汪老師
具有十五年外資企業品質與生產管理經驗和十余年研發設計工作經驗及十年咨詢和培訓經驗,具有淵博的專業知識和豐富的企業工作經驗。推崇“簡單與實用”相結合的咨詢與培訓理念。為數百家企業提供過專業咨詢輔導與培訓課程服務,積累了豐富的實務案例,能將高深的管理理念與企業的實際相結合,為企業提供卓有成效的咨詢與輔導。培訓課程設計精細,培訓方式靈活多樣,善于運用通俗易懂的語言講解培訓內容,通過豐富的案例解析和經驗教訓的分享,并以解決實際問題為原則,深受企業和學員的好評。
典型客戶:
上汽(qi)通(tong)用、金(jin)龍客車(che)、哈(ha)曼(man)汽(qi)車(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)系(xi)統、德(de)(de)爾(er)福(fu)汽(qi)車(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)系(xi)統、科(ke)(ke)士(shi)達華陽汽(qi)車(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、相信制(zhi)動(dong)器、海斯坦普汽(qi)車(che)部件、霍尼(ni)韋爾(er)航空(kong)發動(dong)機(ji)(ji)、威明汽(qi)車(che)產品、阿美德(de)(de)格電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)、松下電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、大金(jin)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、東芝(zhi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯、中(zhong)材(cai)科(ke)(ke)技、優特(te)半(ban)導體(ti) 、西子(zi)(zi)富(fu)沃德(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)、愛科(ke)(ke)空(kong)調、普爾(er)思無線通(tong)訊、住友電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)工光器件、海爾(er)曼(man)太通(tong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、飛利浦(pu)消費電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、司普斯金(jin)屬制(zhi)品、板(ban)硝子(zi)(zi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、迪砂機(ji)(ji)械(xie)、卓德(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、康特(te)普達電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、信邦電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、祥裕電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、特(te)雷卡電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)纜、德(de)(de)勝電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、臺光電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、貝卡爾(er)特(te)新材(cai)料、耐克(ke)森線纜、世譽標識(shi)、科(ke)(ke)圣特(te)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)池、天(tian)灣電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)、建暉(hui)塑鋼門(men)窗、永泰橡(xiang)膠、捷榮電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、祥麟電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)光、嘉(jia)捷精密鑄造、萊陽潤膚(fu)祥油封、京揚緊固件、仁仁電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)、裕克(ke)施(shi)樂塑料制(zhi)品、元素六金(jin)剛石(shi)、輻基斯玻璃鋼等數百(bai)家企業。

蘇州五大工具公開課


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    參加(jia)課程:TS16949五大工具應用實務

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