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年度經營計劃課程

課程背景：
面對渾濁的(de)國(guo)際市場(chang)經濟，*經濟復(fu)蘇緩(huan)慢，歐洲債務危(wei)機嚴重，中東需求減少；國(guo)內市場(chang)的(de)惡(e)性競(jing)爭，制造的(de)產能過剩(sheng)......企業(ye)面臨最嚴苛挑(tiao)戰的(de)2015年(nian)到來(lai)了。這是改(gai)革開放以來(lai)對企業(ye)的(de)一次最嚴酷(ku)的(de)考驗。 2015年(nian)面對大洗牌，企業(ye)重新(xin)定(ding)位，轉型，轉變已經迫在眉睫。《戰略規(gui)劃和(he)年(nian)度(du)經營(ying)(ying)計(ji)劃》協助您規(gui)劃年(nian)度(du)的(de)經營(ying)(ying)方向和(he)制定(ding)經營(ying)(ying)目標，會給您的(de)企業(ye)帶(dai)來(lai)轉型中的(de)新(xin)思路，新(xin)方法(fa)的(de)啟示，使您提升(sheng)企業(ye)在新(xin)形勢條件下的(de)競(jing)爭力。

課程大綱：
第一部分：戰略規劃
一、戰略規劃對企業的重要性
【案例分析1】：面對強大市場競爭對手的挑戰，企業應該怎么辦？
【案例分析2】：企業的主要產品目前已是國內同行業的老大，甚至在國際市場該產品數量也達到了第一位，但行業綜合實力的國際地位則很低，該企業下一步應該怎么辦？
【案例分析3】：企業的戰略發展方向？
1、中國企業的問題
2、企業戰略管理難題？
3、優秀的企業堅持做戰略
4、高層(ceng)進(jin)行戰略規劃關(guan)注的四個重(zhong)點

二、幾個關于戰略的問題：戰略有什么用？你是否需要戰略？
戰略的誤區:一個美麗的“夢”
什么是戰略?
不同工作方法的差異?
兩種企業家及管理者
企業戰略制定的意義:變是這個世界*的“常數”
企業戰略目標的構成(cheng):

三、企業發展導向的結果：以產業為導向的產品經營+以戰略為導向的品牌經營
戰略導向的影響力（國家、地區）
戰略導向的影響力（城市）
戰略導向的影響力（企業）
“戰略”概念的誤區（1）：戰略規劃并不是預測
“戰略”概念的誤區（2）： 戰略規劃并不涉及未來決策
“戰略”概念的誤區（3）： 戰略規劃并非企圖消除風險
“戰(zhan)(zhan)略”概念的誤(wu)區（4）：戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃不(bu)是(shi)一項技術

四、企業戰略分析及結構系統簡圖
企業的“業績理念指紋”
企業使命:公司為什么存在？
企業愿景:希望公司發展成什么樣？
企業戰略:擊敗現有及潛在競爭者的計劃
企業戰略規劃的立體結構：三層戰略（生存，發展，機會）
企業的三級戰略：公司戰略，競爭戰略，職能戰略
傳統決策思維模式vs優秀決策思維模式
決策分析模型及工具
企業發展規劃（1）:分析系統
企業發展規劃（2）:企業理念
企業發展規劃（3）:公司戰略
企業發展規劃（4）:  公司+競爭戰略
企業發展規劃（5）:公司+競爭戰略+職能戰略
戰略規劃的目的:你想干嗎？你憑什么？如何規劃？怎樣實現？
研討專題:
貴公司的經營管理體系是否是以戰略意圖為導向？
請檢討貴公司的高(gao)層(ceng)溝通(tong)成本(ben)是否以過(guo)高(gao)的現(xian)象？

第二部分 企業發展戰略的規劃
一、公司戰略的制定
研討專題:
貴公司的公司戰略是否清晰及明確？
貴公司公司戰略制定的(de)依據是什么？

二、競爭戰略的制定
研討專題：
貴公司的競爭對手是誰？
貴公司的競爭戰略是否清晰及明確？
貴公(gong)司(si)競爭戰略制定的依(yi)據是什么？

三、職能戰略的制定
研討專題：
貴公司的戰略規劃是否能夠有效指導職能戰略的制定？
貴公司職能戰略(lve)制定的(de)依據(ju)是什么？

第三部分 如何制定戰略目標和年度目標
一、公司1-3年戰略規劃（示例）
戰略研討還需解答更多的問題(如何競爭)
根據不同發展層面決定企業策略
二、公司戰略規劃書（示例）
三、年度目標的確定（示例）
（一）公司年度目標的內容
（二）公司的過程性目標來源于公司策略
（三）2015年度目標設置（例）

第四部分 年度經營計劃的制定
一、經營計劃主要內容
二、年度規劃源于戰略規劃
三、年度規劃是戰略規劃的深入
四、公司年度規劃步驟
（一）年度總結
（二）環境分析及趨勢預測
（三）年度目標分解
（四）策略與措施制定
（五）公司組織結構
（六）公(gong)司資源配(pei)置

年度經營計劃課程