戰略思維研討
講師：李建華 瀏覽次數：2629
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
戰略思維的(de)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
戰略思維的培訓
【課程背(bei)景】：
戰略(lve)決(jue)定企(qi)業(ye)的(de)(de)生死，方(fang)向(xiang)錯了，一切將是(shi)(shi)無可挽回的(de)(de)錯誤(wu)。戰略(lve)回答(da)的(de)(de)是(shi)(shi)大是(shi)(shi)大非的(de)(de)問題，解決(jue)的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)如何競爭(zheng)致勝的(de)(de)問題。本課程旨在(zai)教(jiao)會學員澄清并(bing)(bing)定義所(suo)在(zai)企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)、使命和遠景；認(ren)清并(bing)(bing)完成戰略(lve)管理過(guo)程的(de)(de)步(bu)驟；完善(shan)所(suo)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)外部環境(jing)、在(zai)本行(xing)業(ye)中的(de)(de)優劣勢、在(zai)競爭(zheng)中所(suo)處的(de)(de)位(wei)置以及核心競爭(zheng)能(neng)力(li)的(de)(de)評估(gu)；優化企(qi)業(ye)要達成的(de)(de)使命和遠景所(suo)需的(de)(de)階(jie)段性目(mu)標和戰略(lve)方(fang)針。
【課程大綱】：
一、企業為什么(me)需(xu)要進行戰略規(gui)劃(hua)？
人(ren)無遠慮，必有近憂(you)----孔(kong)子
戰略(lve)規劃、戰略(lve)管(guan)理(li)的目的
造成中國企業戰略管理(li)困難的(de)原因
戰略管理(li)的基本方法
*經典(dian)五問法
戰略規劃十步法
企業戰略規劃(hua)框架
二(er)、戰略(lve)定位：公司(si)的戰略(lve)定位是什么？
集團公(gong)司戰(zhan)略對(dui)企業的整(zheng)體定位(wei)是什么？
為了符合總公司戰略，企業應該設置(zhi)什么樣的發(fa)展(zhan)目標？
三、核心業(ye)務領域：企業(ye)應(ying)該重點瞄準哪(na)些業(ye)務領域？
企業現(xian)有產品的發展情況如何？
企業沒有(you)覆蓋(gai)的(de)業務領域(yu)有(you)哪些？是否值得(de)進入(ru)？
反映以上，企業應該瞄準哪些主要(yao)領域？
新產業帶來(lai)哪些新的機遇？
四、關鍵成功因素：企業應該怎樣在核(he)心業務(wu)領(ling)域實現“突破”？
如何(he)從市場(chang)和(he)產(chan)品角度(du)把(ba)握制高點？
針對核心(xin)業務(wu)領域實現突破，企業需具(ju)備哪(na)些關鍵成功因素？
是(shi)否(fou)可以利用并購實現跨越式發展(zhan)？
五、環(huan)境因素分(fen)析
外部環境分析
宏觀環境分析
行業環境分析
社會文(wen)化環境(jing)
科技(ji)環境
競爭環境分(fen)析
客戶的變化情況
客戶(hu)需求的變化
競爭對手分(fen)析
產品需求的(de)變(bian)化
服務需求(qiu)的變化
非客戶需求的(de)情(qing)況
企業(ye)內部分析
公司發(fa)展(zhan)階段分析(xi)
初創期
高速發展
成(cheng)熟階段
衰(shuai)退階(jie)段
轉型階段(duan)
企(qi)業成熟(shu)度
組(zu)織成熟度
員工(gong)成(cheng)熟(shu)度
經營(ying)業績分析
近(jin)三年(nian)的業(ye)務收入表現（是上(shang)升(sheng)/不變/下(xia)降）？
利潤率
銷售額
資產報酬率
人均銷售額
人均(jun)利潤率(lv)
人均生(sheng)產率
客戶分析
公司的(de)客戶數量變化情況(kuang)？
*的客戶占公司銷(xiao)售額的百(bai)分比？
*的6位客戶占(zhan)公司(si)銷售額的百分比(bi)？
公司的產品及服務(wu)的成本是否高于(yu)競爭對手
產品分析
企業的(de)產品（或服務(wu)）是否(fou)有清晰的(de)市場需(xu)求定(ding)位？
產品的(de)生命周期及新產品替代計劃(hua)
企業(ye)產(chan)品及服(fu)務是否(fou)具(ju)有創新性
是否包含(han)了未(wei)來各種(zhong)預測信息及(ji)目標(biao)
管理問題(ti)及能力(li)分析
企業宗旨與使(shi)命是否(fou)清晰
企業價值和愿景(jing)是否存在在每個(ge)員工心理(li)
業務流(liu)程是否支撐(cheng)商業模式？
組織(zhi)架構是否完善與合理(li)？
管理流程是否符合戰略規劃(hua)需(xu)求(qiu)？
是否具(ju)備完善的流程描述文件嗎？
公(gong)各個部門或(huo)崗位(wei)人員是(shi)否都了解(jie)自己(ji)的(de)流程運作角色(se)？
公司是否已經建立起了質量(liang)保(bao)證體系？
管理層隊伍人(ren)員情況、專業性及背景-人(ren)才成熟度？
是(shi)否有(you)正式(shi)的培訓政策？
高管激勵(li)模式？
六、關(guan)鍵舉措：企(qi)業在未來3-5年應該如(ru)何落(luo)實以(yi)上戰(zhan)略？
企業應該實施哪些(xie)具(ju)體發展舉措？
未(wei)來3-5年的業(ye)務目標應(ying)該如何(he)設置？
七(qi)、有效的制定(ding)年度計(ji)劃(hua)
戰略發展(zhan)規劃(hua)與年度營(ying)銷(xiao)計(ji)劃(hua)；
平衡記分卡與年度計(ji)劃(hua)
戰略(lve)發展目(mu)標與年度計劃目(mu)標；
年度(du)計劃流(liu)程案例分(fen)享(xiang)與討論
年度計劃制定過程(cheng)的(de)協調與監控；
八(ba)、年度計劃分步詳解
1.年度計劃的總體結構(gou)與內容
OGSM-T工具分(fen)享
2.年(nian)度目標制(zhi)定
目標設(she)定工(gong)具
目標的估算
目標設定影響因素分析
如何平衡業績與(yu)人才發展速度(du)
天(tian)津某企(qi)業目標(biao)估計錯(cuo)誤的原因討論
北京某(mou)企業目標估計錯誤(wu)的(de)原因討論(lun)
目標分解(jie)
用(yong)戶滿意度(du)目標分解(jie)案例分享與討(tao)論
如何將用戶滿意(yi)度指標分解為(wei)簡單明(ming)確可操作可執行(xing)
目(mu)標修正
3.年度計(ji)劃(hua)中資源的(de)獲取
資源需求分(fen)析
上下級溝通與討論
形成協議
九(jiu)、年度經營計(ji)劃(hua)制定(ding)實際操練(lian)
我上(shang)級目標(biao)是(shi)什么？
我部門的目標是什(shen)么(me)？
我部門(men)目標在(zai)上級部門(men)目標中的作用是什么(me)？
我需要合(he)作(zuo)的部門(men)目標是什(shen)么(me)？
我(wo)們所有(you)合(he)作的(de)(de)目標相加是(shi)否可以完(wan)成我(wo)上級的(de)(de)目標？
目(mu)前我的年度計劃(hua)是什(shen)么？
通過課堂了(le)解，我需要調整我的那一部(bu)分的計劃？
戰略思維的培訓
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