金融行業項目管理知識體系高級研討課程
講師：胡立 瀏覽(lan)次數(shu)：2583
課程描述INTRODUCTION
金(jin)融專業課程
培訓講師：胡立
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
金(jin)融專業課程
課程背景：
現(xian)代(dai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)知識體系(xi)（PMBOK）凝聚了(le)全球(qiu)優秀(xiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)活動(dong)的(de)(de)(de)*實(shi)(shi)(shi)踐，提(ti)供了(le)大幅提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)執行力的(de)(de)(de)整套知識、技術、方法和(he)工(gong)具，源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)踐證(zheng)明項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)是(shi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)執行的(de)(de)(de)利器！本(ben)課(ke)程幫助(zhu)學員(yuan)(yuan)(yuan)系(xi)統掌握(wo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)知識體系(xi)，有助(zhu)于學員(yuan)(yuan)(yuan)通過(guo)*項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)協會(hui)（*）嚴格的(de)(de)(de)PMP考(kao)試，內(nei)容包(bao)括項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)知識管(guan)理(li)(li)體系(xi)（PMBOK）指(zhi)南中(zhong)的(de)(de)(de)九大知識領域(yu)(yu)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)士(shi)(shi)職(zhi)責。學會(hui)每個領域(yu)(yu)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)士(shi)(shi)職(zhi)責中(zhong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)概念。培養項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)按(an)照PMBOK專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)流(liu)程，結合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)特(te)點，獨立承擔(dan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)能力。使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)迅速擁有一(yi)批(pi)能獨當一(yi)面的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更好地根據(ju)客戶和(he)市場(chang)的(de)(de)(de)需求實(shi)(shi)(shi)施(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。通過(guo)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)時間、成本(ben)等實(shi)(shi)(shi)行綜合有效的(de)(de)(de)控制，達(da)到甚至超出客戶對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)期望值。不僅提(ti)高了(le)客戶的(de)(de)(de)滿意度，而且增(zeng)加了(le)市場(chang)競爭力。
課程大(da)綱：
第一(yi)單元:項目管理概(gai)論
全球化(hua)下的(de)企業管理的(de)發展路徑
“動(dong)態項(xiang)目組(zu)合”企(qi)業應(ying)運而生
卓(zhuo)越管理模式(shi)：項(xiang)目管理
骨干員工都急(ji)需項目管理“功夫”
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大(da)生命周(zhou)期
項(xiang)目九大知(zhi)識域
項目管理(li)環境及成功項目特性(xing)
導(dao)致項目失敗的主要(yao)原因(yin)
——項目管理(li)的(de)概(gai)念(nian)
項(xiang)目和項(xiang)目管(guan)理運(yun)作在一(yi)個比(bi)項(xiang)目本身更廣的環境中。項(xiang)目管(guan)理隊伍應當理解管(guan)理項(xiang)目的日常事(shi)物對項(xiang)目成(cheng)功來說是必要的而非充分的。本課程描述項(xiang)目管(guan)理的若干(gan)關鍵(jian)概(gai)念，它們包括(kuo)：
項(xiang)目階段和(he)項(xiang)目壽(shou)命期
項目利(li)害關系者
組(zu)織(zhi)影響
主要的管理技(ji)能
社會(hui)經濟影響
第二單元(yuan):項(xiang)目范圍管理
啟動：
項目(mu)的選擇
分析(xi)和確定需求(qiu)
需求定義
需求的不同層次
需(xu)求(qiu)管理的(de)實質(zhi)
客戶需(xu)求獲取
需(xu)求管理(li)推薦方(fang)法
需求管理(li)同其(qi)它(ta)項目過程之(zhi)間的關系(xi)
需求(qiu)追(zhui)蹤及控制
需求變更方法
目標（SMART原則(ze)）
項目章(zhang)程的(de)作用(yong)及(ji)制訂過(guo)程
范圍計劃(hua)編制：范圍說(shuo)明(ming)書(shu)
范圍定義(yi)
范圍定義的(de)技巧
工作分解結構（WBS）
范圍界定概述
工作分解結構簡介(jie)
工作分解結(jie)構圖(tu)
工作分解(jie)結構樣板的開發(fa)與運用
工(gong)作分解(jie)結構的方法
項目工(gong)作分解的步驟(zou)
實際操(cao)作中(zhong)應注意的問題
工作(zuo)分解結構的種類
工作(zuo)分解(jie)結(jie)構的作(zuo)用與優點
工作分解結構詞典
責任圖(tu)
案例演練(lian)
介紹(shao)創(chuang)建WBS的思路
理解WBS編(bian)碼在(zai)信息(xi)系統(tong)中(zhong)的(de)運用(yong)
范圍核實
范圍變更控制
對引(yin)起變更(geng)(geng)的各種因素施加影響， 保證這些變更(geng)(geng)是征得(de)同(tong)意的
確保產品范圍(wei)的變更反映(ying)在項目范圍(wei)定義中
當變(bian)更(geng)(geng)發(fa)生(sheng)時， 對實際變(bian)更(geng)(geng)進行管(guan)理
金(jin)融行(xing)業案例展示(shi)和(he)分析(xi)
金融(rong)行業案例研(yan)討
金融行業互(hu)動研(yan)討
——項目(mu)范圍管理(li)
項(xiang)目(mu)范圍管(guan)理是項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)一項(xiang)內容，它(ta)包括(kuo)保證項(xiang)目(mu)完成并僅(jin)僅(jin)完成全(quan)部要求的(de)(de)(de)工作以便成功(gong)完成項(xiang)目(mu)所(suo)需要的(de)(de)(de)過程，以下(xia)是項(xiang)目(mu)范圍管(guan)理過程的(de)(de)(de)概覽。
立項(xiang)(xiang)—證(zheng)實組織開始項(xiang)(xiang)目的下一階段
范圍(wei)計劃編制—制定(ding)一個(ge)范圍(wei)說明(ming)，作為將來項目(mu)決策的基礎
范圍定義—將項目可(ke)交付成(cheng)(cheng)果(guo)分成(cheng)(cheng)幾個小的、更易管(guan)理的部分
范圍核實(shi)—項目范圍的正式接納
范圍變更控制(zhi)—控制(zhi)項目范圍的變化(hua)
第三單元:項目(mu)時間管(guan)理(li)
活動定義(yi)：將(jiang)工作(zuo)包(bao)進一(yi)步分解為任務和活動
活動排序
活動依賴(lai)關系
前(qian)導圖(tu)法(fa)
箭線(xian)圖(tu)法
活動歷時估算
CPM法和PERT法
類比估(gu)算(suan)法
制定(ding)進(jin)度計(ji)劃
甘特圖
數學分析方法
關鍵路(lu)徑法（ES、LS、EF、LF、FF、TF）
如何利用關鍵路徑法(fa)合理掌握進度
進(jin)度計劃控制
進度(du)壓縮
趕工(gong)
快(kuai)速跟進
金融行業案例展示和分析
金融行業(ye)案例研(yan)討
金融行業互動研討
——項目時間管理
項目(mu)時間管理包括為確保項目(mu)按時完成所必要的過程。
工(gong)序定義一確定為完成(cheng)各種項目可交付(fu)成(cheng)果所必須進行的(de)諸(zhu)項具(ju)體工(gong)序。
工序(xu)排(pai)序(xu)－確定各工序(xu)之間(jian)的(de)依賴關系，并形成文(wen)件。
工(gong)序(xu)工(gong)期(qi)估(gu)計－估(gu)計完成單項工(gong)序(xu)所(suo)需要的工(gong)作(zuo)時段數(shu)。
制定進度(du)計(ji)劃一分析工(gong)序(xu)(xu)順序(xu)(xu)，工(gong)序(xu)(xu)工(gong)期和(he)資源需求，編制項目進度(du)計(ji)劃。
進(jin)度(du)控制－控制項目進(jin)度(du)計劃(hua)的變(bian)化。
第(di)四單(dan)元:項目成本管理(li)
資(zi)源計劃編制(zhi)：人力(li)資(zi)源計劃和(he)非人力(li)資(zi)源計劃
成本估(gu)算
自上而(er)下估算(suan)法
自下而上估算(suan)法
參(can)數模型法(fa)
費(fei)用估(gu)算類型
成本預(yu)算：成本基(ji)準計劃
現(xian)值方法
管理及應急儲備(bei)
成本控(kong)制(zhi)：成本控(kong)制(zhi)的(de)方法(fa)
掙值項目(mu)管(guan)理(li)
何謂掙值
掙(zheng)值術語和公式
掙(zheng)值計算
掙值(zhi)方法在實(shi)際項(xiang)目中的應(ying)用
項目績效評估
成本執(zhi)行(xing)指數及(ji)進度執(zhi)行(xing)指數
——項目成本管理
項(xiang)目(mu)成本管理(li)包(bao)括(kuo)確保(bao)在批準的(de)預算內(nei)完(wan)成項(xiang)目(mu)所需要的(de)諸(zhu)過(guo)程。 以下是成本管理(li)主要過(guo)程的(de)概況：
資(zi)源規劃–––確定(ding)為完成項目諸工序，需用何種資(zi)源（人(ren)，設備，材料(liao)）以及(ji)每種資(zi)源的需要量。
費用估算(suan)––––編制一個為完(wan)成項目(mu)各工序所需(xu)要的資(zi)源費用的近似估算(suan)。
費用預算––––將總費用估(gu)算分配到各單(dan)項工(gong)作上。
費用控制(zhi)––––控制(zhi)項目預(yu)算的(de)變更
金融行(xing)業案例展示(shi)和分析(xi)
金融行業案(an)例研討(tao)
金融(rong)行(xing)業互動研討(tao)
第(di)五單元:項目質量(liang)管(guan)理
質量(liang)計劃編制：質量(liang)計劃的內容(rong)
現代(dai)質(zhi)量管理趨(qu)勢
質量準則及策略制(zhi)定
質量保證：高層管(guan)理(li)者、項目經理(li)和項目團隊成員的(de)質量責任
項目(mu)數(shu)據收(shou)集
錯誤跟蹤－根本原因分(fen)析
評(ping)審
質量控(kong)制：質量控(kong)制的常用工具
控(kong)制圖
魚骨圖
帕累托圖
項目質量管理(li)主(zhu)要論題(ti)：持(chi)續質量改進和TQM
——項目(mu)質量管理
項目質量(liang)(liang)(liang)管理(li)包(bao)括保(bao)證項目滿足(zu)其需求(qiu)所需要的(de)過(guo)(guo)程。它包(bao)括“確定質量(liang)(liang)(liang)方針、目標和職責并(bing)在質量(liang)(liang)(liang)體系中(zhong)通過(guo)(guo)諸如質量(liang)(liang)(liang)計劃、質量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)、質量(liang)(liang)(liang)保(bao)證和質量(liang)(liang)(liang)改進(jin)使其實施的(de)全(quan)面管理(li)職能的(de)所有活(huo)動”。以下是質量(liang)(liang)(liang)管理(li)過(guo)(guo)程的(de)概覽：
質(zhi)(zhi)量計劃編制——確定哪些(xie)質(zhi)(zhi)量標準與項目(mu)相關并決定如何滿足它們。
質量(liang)保證——定(ding)期評價總體項(xiang)目(mu)執行情況，以(yi)提(ti)供項(xiang)目(mu)滿足相關質量(liang)標(biao)準的信心。
質量控制——監控具體項(xiang)目結(jie)果以確(que)定是(shi)否遵(zun)照相關的(de)質量標(biao)準，確(que)定消除導致(zhi)不滿(man)意執行情況(kuang)原因的(de)方法。
金融行業案例展示和分析
金融行(xing)業(ye)案(an)例研討
金融(rong)行(xing)業互動研討(tao)
第六單元:項(xiang)目溝通管理
項目溝(gou)(gou)通(tong)(tong)管理的(de)主要問題：溝(gou)(gou)通(tong)(tong)模式、溝(gou)(gou)通(tong)(tong)類型、溝(gou)(gou)通(tong)(tong)渠(qu)道
項目管理信息系統(*S)
溝通障礙
管理項(xiang)目溝通要(yao)點(dian)：主(zhu)動(dong)傾聽、有效會(hui)議的(de)要(yao)點(dian)
溝通計劃編制
分析主要(yao)項目干系(xi)人的信(xin)息需求 (5W1H)
信息發送
項目績(ji)(ji)效(xiao)報(bao)告：績(ji)(ji)效(xiao)報(bao)告的內容
管理收尾(wei)
審驗項目結(jie)果
收集項目紀錄(lu)
分析項目的(de)成功經驗
——項目溝通管理
項(xiang)目(mu)(mu)溝(gou)通管理(li)(li)包括保證及時、適當地(di)產生(sheng)、收(shou)集(ji)、發布、儲存和最終處(chu)理(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)信(xin)息(xi)所需的過程。它是(shi)(shi)人、意見和信(xin)息(xi)之間的關(guan)鍵紐帶，是(shi)(shi)成功所必須(xu)的。參與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)的每一個人都必須(xu)做(zuo)好以項(xiang)目(mu)(mu)“語(yu)言”方式傳達和接收(shou)信(xin)息(xi)的準備，同時還(huan)必須(xu)明白他們以個人身份涉及的信(xin)息(xi)將如何影響整個項(xiang)目(mu)(mu)。以下為主要(yao)過程的概述：
信(xin)(xin)息(xi)計(ji)劃編制—確定項目受益人(ren)的信(xin)(xin)息(xi)和溝通需(xu)求(qiu)：什么人(ren)需(xu)要什么信(xin)(xin)息(xi)，他們(men)什么時候需(xu)要，以及如何(he)將信(xin)(xin)息(xi)提供給他們(men)。
信息發布—及(ji)時將(jiang)所需的信息提供給項目受益(yi)人(ren)。
執行情(qing)況匯報—收集并發布執行情(qing)況信(xin)息，包括現狀匯報、進度測量(liang)和預測。
行政收尾—產生(sheng)、收集(ji)和發布階段定型或項(xiang)目完成的信息。
金融行業案例展示和分(fen)析(xi)
金融(rong)行(xing)業案(an)例研(yan)討
金融行業互動研討(tao)
第七單元:項目人力資(zi)源管理
組織計劃編制：項目組織結構、角(jiao)色(se)和(he)責任、組織界面
人員獲取：內部借調及(ji)外部招聘、激勵理論
團隊建設(she)：項目經理的領導風(feng)格、沖突及沖突解(jie)決技巧(qiao)
人際關(guan)系技能的關(guan)鍵作用(yong)
成(cheng)功的關鍵因素(su)：在移情作用、人際關系、人員(yuan)內部關系方面(mian)的技能。
管(guan)理風格：專制、放任(ren)、民主
沖突管理：強制、退縮(suo)、和解/妥協、解決(jue)問題、緩和
理解(jie)不同心理類型(xing)的差異
心理類型的(de)具體含(han)意
課堂(tang)練習：團隊角(jiao)色類(lei)型測試(shi)
談(tan)判(pan)技巧
什么時候需(xu)要談判？
談判的關(guan)鍵目標：雙贏(ying)策略
識(shi)別談判中(zhong)的優勢(shi)與(yu)弱(ruo)勢(shi)
團隊(dui)工作的技能
當今團隊(dui)工作的(de)重要作用
工作組、虛假的團隊、潛在的團隊、現(xian)實的團隊和高(gao)效的團隊
領導、管理(li)與(yu)行政(zheng)。
樹(shu)立權威
目前的管(guan)理現(xian)實——項目主(zhu)管(guan)責大權小
權威的類型：職位、專家(jia)、獎(jiang)勵、懲罰(fa)、指示、超凡魅力、官僚派(pai)頭
提高(gao)影(ying)響力的技能
政治手腕——權力(li)的藝(yi)術
提高談判技巧(qiao)
——項目人力資源管理
項目人(ren)力資源管理(li)包括需要最(zui)有(you)效地利用涉及項目人(ren)員的(de)過程。它包括所有(you)項目受益者——發起人(ren)、客戶、個體(ti)貢(gong)獻者和(he)其它方。
組(zu)織的計劃編(bian)制——確定、編(bian)制和分配項目任務、職責和報(bao)告關(guan)系。
人(ren)員招聘——獲得(de)需要分配(pei)到并工作于項目上的人(ren)力資源。
隊伍開發——為加強項目執行開發個人或團體技能。
眾多(duo)的主題中包括：
關(guan)鍵綜合(he)管理技能中討論的領(ling)導、溝通、協商等,。
委(wei)派、激勵、培訓、監(jian)控、指導及其它有關(guan)針對個人(ren)的事宜。
隊伍(wu)建設(she)、矛盾處理及其它(ta)有關針(zhen)對團體的(de)事宜(yi)。
執(zhi)行情況評價、招募、保持、勞動(dong)關系、保健和安全(quan)規(gui)則及其它(ta)與(yu)人力資源職能管理有關的事(shi)宜。
金(jin)融行(xing)業案例展示和分(fen)析
金(jin)融行(xing)業案例研討
金融行業(ye)互動研討
第八單元:項(xiang)目采購管理
采(cai)購(gou)計劃編制：自制與外購(gou)分析、合同(tong)類型及風(feng)險
詢(xun)價計(ji)劃編制：采(cai)購(gou)文件(jian)的組(zu)成(cheng)
詢(xun)價
供方選擇
合同(tong)管理(li)：合同(tong)變更控制、合同(tong)款支付
合同收尾：包(bao)括(kuo)產品核實和(he)管理(li)收尾
——項目采購管理
項目采(cai)購管理包括需要從執(zhi)行組織以外獲得(de)貨物和服務(wu)的過(guo)程。 概述主要過(guo)程為：
采(cai)購計劃編制——決定何(he)(he)時(shi)采(cai)購何(he)(he)物(wu)。
招標計劃編制(zhi)——編制(zhi)產品(pin)需(xu)求和(he)鑒定(ding)潛在(zai)的(de)來源。
招標——依據情況獲(huo)得(de)報價、投標、或建(jian)議書。
選(xuan)擇(ze)來源——選(xuan)擇(ze)潛在的賣(mai)方。
合(he)同(tong)管(guan)(guan)理——管(guan)(guan)理與賣(mai)方的關系。
金融(rong)行業案例展示和分析
金融行業案例研討
金融行業互(hu)動研討
第九單元:項目風(feng)險(xian)管理
風險管理介(jie)紹
風險(xian)的概念(nian)
研發項目的風險構成(cheng)
風(feng)險(xian)管理(li)過程
成功的(de)風險管理要(yao)素
風險管理計劃的(de)編制(zhi)
風險管理計劃的需求
基準計劃
風險識別
風險分類
風險(xian)識別的關鍵
風險(xian)識(shi)別的工具和技術
風險定性分析
風險評估收(shou)益
風險(xian)矩陣
風險量化分析
基(ji)本(ben)的(de)統計技術
PERT法、決策樹分析、敏感分析技術、蒙特(te)卡羅(luo)模擬
風險應(ying)對計劃
風(feng)險應對戰略
應急(ji)計劃
風險監控
典(dian)型(xing)的(de)監控方法
風險監控工具
——項目風險管理
項(xiang)目風險(xian)管(guan)理包(bao)(bao)括(kuo)對(dui)項(xiang)目風險(xian)的識別、分析和應對(dui)過程。它包(bao)(bao)括(kuo)對(dui)正(zheng)面事件(jian)效(xiao)果的*化及對(dui)負面事件(jian)影響的最(zui)小(xiao)化。
風險識別：確定哪些風險可(ke)能對(dui)項目(mu)造成(cheng)影響并且編制每一風險的(de)特性(xing)文件。
風險量化：通過對(dui)風險及風險的(de)(de)相互作用的(de)(de)評估來評價項目結果(guo)的(de)(de)可能范(fan)圍。
風險應對措施(shi)開發：確定(ding)擴(kuo)大機(ji)會的步驟及對威脅的應對措施(shi)。
風險(xian)應對控制：對項目過(guo)程中風險(xian)變(bian)化(hua)的回應。
金融行業(ye)案例展示(shi)和分析
金融行業案例研討(tao)
金融行業互動研討
第十單元:項(xiang)目整體管(guan)理(li)
五(wu)個項目管理過(guo)程(cheng)：啟動、計劃、實(shi)施、控制、收尾
項目啟動(dong)過(guo)程(cheng)(cheng)：啟動(dong)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)輸(shu)入(ru)（依(yi)據）；啟動(dong)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)工具與(yu)技術；啟動(dong)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)輸(shu)出（結果）
項目計(ji)劃(hua)(hua)過程：完整的項目計(ji)劃(hua)(hua)的內容(rong)，包括：范圍計(ji)劃(hua)(hua)編(bian)(bian)制；進度計(ji)劃(hua)(hua)編(bian)(bian)制；資(zi)源(yuan)計(ji)劃(hua)(hua)編(bian)(bian)制；質量計(ji)劃(hua)(hua)編(bian)(bian)制；組(zu)織計(ji)劃(hua)(hua)編(bian)(bian)制；溝通計(ji)劃(hua)(hua)編(bian)(bian)制；風險應對開發
項目實施過程：項目計(ji)劃實施；范圍核實；質量保證(zheng)；班子組建；合(he)同管理(li)
項目控(kong)(kong)制(zhi)過程：整體變(bian)更(geng)控(kong)(kong)制(zhi)；范圍變(bian)更(geng)控(kong)(kong)制(zhi)；進(jin)度(du)計劃控(kong)(kong)制(zhi)；風險應對措施控(kong)(kong)制(zhi)
項(xiang)目收(shou)尾過(guo)程(cheng)：管(guan)理收(shou)尾；合同(tong)收(shou)尾
變更(geng)控制委員會(hui)
——項目整體管理(li)
項(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)體管理包(bao)括(kuo)那些確保項(xiang)目(mu)(mu)各要(yao)素相(xiang)互協調所需要(yao)的過(guo)程，它牽涉到在(zai)競爭目(mu)(mu)標和方案(an)選(xuan)擇(ze)中做(zuo)出(chu)平衡(heng)，以滿足或(huo)超出(chu)項(xiang)目(mu)(mu)利害關系者的需求(qiu)和期望(wang)。
本課程(cheng)敘述的(de)焦(jiao)點集中(zhong)在(zai)用于項目(mu)管(guan)(guan)理(li)各過程(cheng)相互作用的(de)過程(cheng)、工(gong)具和技(ji)術。例(li)如：當(dang)成(cheng)本估(gu)計被用于某一計劃(hua)中(zhong)，或者(zhe)與成(cheng)員變化(hua)相關的(de)風險要求被識別時，項目(mu)綜合(he)(he)管(guan)(guan)理(li)就開始派上用場了。但(dan)為了項目(mu)的(de)成(cheng)功(gong)，綜合(he)(he)管(guan)(guan)理(li)也必須發生在(zai)許多(duo)其它領(ling)域。
金融行業案例展(zhan)示和分析(xi)
金融行業案(an)例研討
金融行業互動(dong)研討(tao)
金融專業課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11659.html
已開課(ke)時間Have start time
項目管理內訓
- 以考促管、全程把控——項目
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒(feng)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(dong)(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文(wen)強
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒