一戰成功——做最棒的產品經理
講師：張寶雷(lei) 瀏覽次數：2667
課程描述INTRODUCTION
產品經理(li)課程培訓
培訓講師：張(zhang)寶雷
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
產品經理課程培訓
課(ke)程背景(jing)：
隨著公(gong)司(si)研(yan)發(fa)(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)規(gui)模越來越大(da)，研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)種類(lei)、類(lei)型、版(ban)本逐漸增加，必然面臨產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)(yang)問(wen)題，因為(wei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)是支撐公(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)體系和(he)研(yan)發(fa)(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)最核(he)心力量，是將公(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)能力轉化為(wei)市(shi)場(chang)價值的(de)(de)(de)(de)直接主導者，因此產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)個(ge)人及(ji)(ji)其所率領的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)往往決定(ding)了產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)在市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力，一個(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)則(ze)決定(ding)了該公(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力，也在很大(da)程度上決定(ding)了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)命運。但目前(qian)國內成熟的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)鳳毛(mao)麟角，如何(he)培(pei)(pei)養(yang)(yang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)，如何(he)打造有戰斗(dou)力的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，是困擾許多管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)難題。 本課程依托講(jiang)師(shi)多年產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)工作經(jing)(jing)(jing)(jing)歷（華為(wei)、金蝶等）及(ji)(ji)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)培(pei)(pei)養(yang)(yang)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)，從產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)必備(bei)的(de)(de)(de)(de)幾個(ge)知識緯度：定(ding)方向（產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)戰略(lve)和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)規(gui)劃）、控(kong)過程（流程管(guan)理(li)）、管(guan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)（產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)）、攻市(shi)場(chang)（上市(shi)管(guan)理(li)）、撥算盤（產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)相(xiang)關財務(wu)知識）來講(jiang)授，并分享(xiang)了產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)選拔思路及(ji)(ji)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)自我修煉心得(de)，既可以幫助公(gong)司(si)和(he)研(yan)發(fa)(fa)高(gao)層更深入(ru)理(li)解產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)所需的(de)(de)(de)(de)知識結(jie)構、素質要(yao)求等，也能幫助產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)建立起完整的(de)(de)(de)(de)知識體系。
課程大綱：
一、概述
1、 產品經(jing)理崗(gang)位的組織(zhi)基礎：強矩陣(zhen)式(shi)組織(zhi)架構(gou)
2、 產品經理的定位和價值(zhi)
3、 產品經(jing)(jing)理和項目經(jing)(jing)理的區別
4、 產品經(jing)理(li)的職責(ze)、權限(xian)
二、定方向——產(chan)品戰略和產(chan)品規劃
1、企業研發戰(zhan)略(lve)
企(qi)(qi)業研發有很多(duo)層次，包括(kuo)：基礎技術(shu)研究、技術(shu)預研、原創型產(chan)品(pin)(pin)研發、跟隨型產(chan)品(pin)(pin)研發、ODM，企(qi)(qi)業應該根據自身(shen)(shen)的定位選擇(ze)適合自身(shen)(shen)的產(chan)品(pin)(pin)研發戰略。
2、產品戰略的選擇
2.1 產品戰(zhan)略選擇緯度
2.2 產(chan)品戰略選擇(ze)流(liu)程
——案(an)例：華為早期的(de)產品(pin)戰略
——案例(li)：蘋果(guo)的(de)智能手機(ji)產品戰略
3、產品規劃
3.1 產品規劃概述(shu)
產(chan)品(pin)(pin)線、行業市(shi)場(chang)、細(xi)分市(shi)場(chang)、產(chan)品(pin)(pin)族、產(chan)品(pin)(pin)系列
產品V級版(ban)本(ben)(ben)、R級版(ban)本(ben)(ben)
產品(pin)規劃、產品(pin)路標規劃
產品路(lu)標規劃圖(tu)
產品(pin)線業務計劃(hua)
產品規劃的六(liu)大步驟
3.2 產品規劃之市場評估
市(shi)場分(fen)析和(he)評估的(de)內容
業(ye)務設計：如何賺錢
——案例(li)：假想的(de)智(zhi)能手機(ji)市場(chang)評估
3.3 產品(pin)規劃之市(shi)場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市(shi)場細分
——案例：假想(xiang)的智(zhi)能手(shou)機(ji)市場(chang)細分
3.4 產品規劃之組(zu)合分(fen)析
戰(zhan)略地位(wei)分析(xi)SPAN：找準定(ding)位(wei)
財務分(fen)析FAN：給未來算筆賬
3.5 產品規劃之(zhi)制(zhi)訂(ding)業(ye)務(wu)策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分(fen)析
細分市(shi)場(chang)業(ye)務策略：斗智(zhi)斗勇(yong)
細分市場產品路標規劃
細(xi)分(fen)市(shi)場產品族(zu)業務計劃
3.6 產品(pin)規劃(hua)之制(zhi)訂產品(pin)線(xian)路標(biao)規劃(hua)
組合決策標準
產品項目優(you)先級排(pai)序：撿到籃(lan)子里的不都是菜
產品線路標規劃
初始的產品開發項目任務書
——案例：某公司(si)的(de)產品路標(biao)規劃
三、控過(guo)程——產品研發過(guo)程管理
1、為什么是(shi)流程——人治&法制(zhi)孰(shu)優(you)孰(shu)劣
2、流程的定義，流程管(guan)理的歷(li)史、現狀和(he)發展(zhan)趨勢(shi)
3、流程的(de)價值(zhi)
流程能(neng)夠給企業帶來什么價值？
——案例(li)演練：實際感(gan)受流(liu)程(cheng)帶來(lai)的變化和價值
4、市場驅動的(de)產品開發流程特征及其力量
5、什么是(shi)流程體(ti)系(xi)
流程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)的定義、流程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)的價值、流程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)的分級(ji)(ji)：企業(ye)(ye)級(ji)(ji)流程(cheng)地圖（LEVEL 0級(ji)(ji)）、業(ye)(ye)務域級(ji)(ji)流程(cheng)地圖（Level 1級(ji)(ji)）、業(ye)(ye)務模(mo)塊級(ji)(ji)流程(cheng)地圖（Level 2級(ji)(ji)）
6、業(ye)界*實踐——IPD流程體系介(jie)紹
7、研發流(liu)程體系進階：企業研發流(liu)程能力水平分級
四、管團(tuan)隊(dui)——團(tuan)隊(dui)管控(kong)及績效考(kao)核
1、團隊組建
人從哪里來，選(xuan)擇什么樣的(de)人，產(chan)品開發(fa)團隊PDT、項目開工會的(de)準備及召(zhao)集
2、 計(ji)劃(hua)管理
2.1 三層計劃體系
2.2 計(ji)劃變更(geng)
3、基于價值鏈的研發KPI 指標設計
3.1 業界(jie)公(gong)司KPI 指標制定(ding)過程中的誤區(qu)
3.2 如何從端(duan)到端(duan)的(de)流程角(jiao)度(du)來設計(ji)研發的(de)KPI 指標
3.3產品(pin)線KPI 指標制(zhi)定的原則
3.4 產(chan)品線KPI 指標制定的(de)方法(fa)
4、排排坐，分果果——績(ji)效考核
5、項目總結(jie)會——完美的謝幕
6、產品經理常用(yong)管理方法
時間管理(li)、二八原(yuan)則、木桶原(yuan)理(li)、魚骨圖、AHP、5W2H、SMART
五、攻(gong)市場——產品(pin)上市管理
1、產品上市流程
2、產品(pin)上(shang)市策(ce)劃(hua)
產品上市(shi)關鍵點(dian)控(kong)制：量產供應鏈(lian)準備、受控(kong)銷(xiao)售、售后團(tuan)隊培(pei)養(yang)、上市(shi)跟進、快速(su)反應機制
3、新產品上市的“1-5-1”策略(lve)
——案例：產品(pin)銷售的一紙(zhi)禪
4、產品(pin)上(shang)市效果評估
六(liu)、撥算盤——產品開(kai)發的財務及成(cheng)本(ben)管理
1、基礎財務知識(shi)
2、與產品開(kai)發關聯的(de)財務及成本活動(dong)
3、產品(pin)經(jing)理的財務(wu)及成本(ben)活(huo)動(dong)
虛擬預算表的制作、產品成本基線定義(yi)
4、如(ru)何進行產(chan)品(pin)的綜合經濟成本控制
七、產品經理(li)選(xuan)拔、考核及激勵
1、產(chan)品經(jing)理(li)的素質模(mo)型
2、產品(pin)經理的來(lai)源及培(pei)養路徑
3、產品經理(li)的任職資(zi)格標(biao)準(zhun)
——案例：《產品經理崗(gang)位能力評級表》
——案(an)例(li)：某(mou)公(gong)司《產品經理工作手冊》
4、產品經理考核：一(yi)戰(zhan)定終(zhong)身
八(ba)、產品經理自我(wo)修煉
1、調整心態
2、樹立目(mu)標
3、思考、觀察、交流
4、勤于(yu)實踐
5、自我批評
6、積極學習
7、踏實沉淀
8、心胸、境界與個人修養(yang)
九、交(jiao)流與互動
產品經理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11657.html
已開課(ke)時間Have start time
- 張寶雷
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