課程描述INTRODUCTION
新三板課程
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
【課程特色】
從“實戰”中來,到“實戰”中去
用“成功的經驗”解讀“成功的理論”
讓您參與路演,領略新三板的真諦
【課程內容】
第一篇 新三板之昨天——新三板理論
第一部分 新三板簡介
一、什么是新三板
二、新三板的功能
三、新三板掛牌的利弊
四、哪些企業適合在新三板掛牌
五、新三板掛牌時間安排
第二部分 新三板掛牌的條件
一、依法設立且存續滿2年
二、業務明確,具有持續經營能力
三、公司治理機制健全,合法合規經營
四、股權明晰,股票發行和轉讓行為合規合法
五、主辦券商推薦并持續督導
六、其他條件
第三部分 新三板掛牌的步驟
一、盡職調查階段
1、主辦券商盡職調查
2、會計師事務所盡職調查
3、律師事務所盡職調查
二、改制重組階段
1、業務整合
2、股權調整
3、股權融資
4、完善公司治理
5、股改
三、推薦掛牌階段
1、申報材料制作
2、主辦券商內核
3、協會審查備案
四、掛牌準備階段
1、股份托管
2、信息披露
五、掛牌交易階段
1、投資者范圍
2、交易方式
3、交易限制
六、資本運作階段
1、股份增發融資
2、并購重組
3、上市公司收購
4、轉板上市
第四部分 做市商制度
一、做市商制度介紹
1、做市商及做市商制度
2、做市商制度的特征及優勢
二、做市商制度的主要模式
1、 純粹做市商模式
(1)場外零售市場純粹做市商模式
(2)場外機構市場純粹做市商模式
(3)場外市場純粹做市商模式
2、混合型做市商模式
(1)單一做市商模式
(2)完全競爭多做市商模式
(3)不完全競爭多做市商模式
3、選擇做市商應考慮的因素
(1)券商的估值研究能力
(2)公司的資金實力
(3)券商的人才儲備與服務水平
4、做市商股票來源
(1)掛牌公司定向增發
(2)掛牌公司股轉系統轉讓
(3)掛牌公司掛牌前轉讓
(4)其他合法方式
5、做市商流程
(1)選股
(2)估值
(3)定價
(4)申報
(5)交易
第二篇 新三板之今天——新三板操作
第五部分 掛牌出現的問題及解決之道
一、合法合規問題
二、公司業務問題
三、財務與業務匹配性問題
四、財務規范性問題
五、稅收問題
六、持續經營能力問題
七、關聯交易問題
八、同業競爭問題
九、資金與資源管理問題
十、機構設置及其優化問題
第三篇 新三板之明天——保駕護航
第六部分 掛牌企業資本運作
一、增發融資
1、操作流程
2、案例:合眾醫藥(430598)
二、并購重組
1、操作流程
2、案例:賽孚制藥(430133)
三、上市公司收購
1、操作流程
2、案例:東江環保(002672)
收購新冠億碳(430275)
四、轉板上市
1、操作流程
2、案例:佳訊飛鴻(300213)
【授課專家】
劉文娟:中國(guo)注冊會(hui)計(ji)師、中國(guo)注冊稅(shui)務(wu)師、高級會(hui)計(ji)師職(zhi)稱。曾任某(mou)大型會(hui)計(ji)師事務(wu)所(suo)審計(ji)經理;某(mou)知名房(fang)地產(chan)公(gong)司副總裁(cai);某(mou)上(shang)市(shi)公(gong)司財(cai)(cai)務(wu)總監;在(zai)財(cai)(cai)務(wu)管理、稅(shui)收(shou)籌劃、財(cai)(cai)稅(shui)咨詢(xun)及教(jiao)學等業務(wu)領(ling)域均具(ju)有(you)良好業績。
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 劉文娟
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝