戰略決策思想、方法與技巧總裁班課程
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課程描述INTRODUCTION
總裁研修課程
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
【課程大綱】
第一部分(fen) 戰略決策(ce)框架
一、戰略的(de)發展歷程
二、發(fa)展(zhan)戰略(lve)理論(lun)及(ji)發(fa)展(zhan)戰略(lve)框架
三、戰略決策框架
【情景案例1-1】
【情景案例(li)1-2】
【情景(jing)案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景決策
一、愿景是什么？
二(er)、愿(yuan)景的力量
三、如何創建企業(ye)愿景？
【情景案例2-1】
【情景案(an)例2-2】
【情(qing)景案例2-3】
【情(qing)景案例2-4】
第三部(bu)分(fen) 戰略目標決策
一、戰略(lve)目標的內涵及(ji)類(lei)型
二(er)、戰略目標的決策(ce)
1、戰略目標是發展、維持還是收(shou)縮？
2、戰略目標是速度(du)優先，還是質(zhi)量優先？
【情(qing)景案例3-1】
【情(qing)景(jing)案例(li)3-2】
【情景案例3-3】
【情景案(an)例(li)3-4】
第四(si)部分 產(chan)業戰略決(jue)策
一、產業(ye)選擇戰(zhan)略決(jue)策
1、產業不同(tong)發(fa)展階段(duan)的戰略決策
2、多(duo)元產業(ye)的戰略決策
3、產(chan)業(ye)創新及產(chan)業(ye)融合的戰略決策
二、產業(ye)組合(he)戰(zhan)略決策
1、近(jin)、中、遠期產業組合(he)戰略
2、產(chan)業(ye)互動組合戰略
3、產業發展周(zhou)期(qi)平(ping)衡戰略
三、產業擴張戰略決策(ce)
1、縱向一體化戰略
2、橫(heng)向一(yi)體化戰略
3、多元化戰(zhan)略
四、產業競(jing)爭戰略決(jue)策
1、產業內多種力量的(de)競爭
2、產業不同發展階(jie)段的競(jing)爭
3、集(ji)中(zhong)力量與多(duo)點運用
4、區(qu)域戰(zhan)(zhan)略、客戶(hu)戰(zhan)(zhan)略和產品(pin)戰(zhan)(zhan)略的有效支持
【情(qing)景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五(wu)部分 區域戰略(lve)決策
一(yi)、區域選(xuan)擇戰略決策
1、區域(yu)選擇矩(ju)陣
2、產業梯(ti)度轉移(yi)
二、區域組合戰略決策
1、機會型戰略
2、滲透型戰略
3、聚集(ji)型(xing)擴(kuo)張戰略
4、其它型擴張戰略
三、區域競爭戰略決策
1、多(duo)點競爭戰略(lve)
2、區域相對壟斷戰略(lve)
3、客戶及產品(pin)的(de)差別化戰略
【情景案例5-1】
【情景(jing)案例5-2】
【情景案(an)例(li)5-3】
【情(qing)景案(an)例5-4】
第六部(bu)分 客(ke)戶戰(zhan)略(lve)決策
一、客戶選擇戰略決策
1、STP戰略
2、客戶金字塔模型
二、客戶組合戰略決策
1、盈(ying)利客戶(hu)與不盈(ying)利客戶(hu)組合(he)考慮
2、客戶(hu)相(xiang)關群體組合考慮
三、客戶競爭戰略決(jue)策
1、4Cs營銷(xiao)理論
2、客戶感知(zhi)價值(zhi)
3、市場勢能論
【情景案(an)例6-1】
【情景案(an)例6-2】
【情(qing)景案(an)例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 產品(pin)戰略決策
一、產品選擇戰略(lve)決策(ce)
1、產(chan)品選擇矩陣
2、產品更新換代戰(zhan)略(lve)決(jue)策
二、產品(pin)組合戰略(lve)決策
1、核(he)心產品(pin)(pin)與(yu)順勢產品(pin)(pin)
2、產品(pin)金字塔組(zu)合戰略
3、“基礎(chu)產品＋附加產品”組合戰略
三(san)、產(chan)品競(jing)爭戰略：如何設計產(chan)品取得競(jing)爭優勢？
1、產品五個層次競(jing)爭論
2、從產品到整(zheng)體解(jie)決(jue)方案
3、產品價值曲線(xian)
4、產品不同發展階段的戰略決(jue)策
5、4Ps營銷(xiao)理論(lun)
【情景(jing)案例7-1】
【情(qing)景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案(an)例7-4】
第八部分 職能戰略決策
一、核心(xin)競(jing)爭力與核心(xin)發(fa)展能力
二、市場營(ying)銷戰略決策
三、技術研發(fa)戰略決策(ce)
四、生產制造戰略(lve)決策
五、人力(li)資源戰略決策
六、財務(wu)投資戰略決策
【情景案例(li)8-1】
【情景案例8-2】
【情景(jing)案(an)例8-3】
【情景案例8-4】
第九部分 案例分享
戰略案例(li)（一(yi)）
戰略案例（二(er)）
第十部分(fen) 戰(zhan)略作(zuo)業
1、布置(zhi)戰略作業
2、作業(ye)交付（2周后(hou)）
3、作(zuo)業批閱
4、合格發結(jie)業證書
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11157.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
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