項目合同與采購管理
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課程描述INTRODUCTION
項目合同與采購管(guan)理(li)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目合同與采購管理訓
課程大綱
項(xiang)目管(guan)理概論
1項(xiang)目與項(xiang)目管理
2 項目生命期
3項(xiang)目管理過程
4項(xiang)目管理(li)環境與(yu)組織(zhi)
[案例分析1]：項目生命期管(guan)理模型
[分(fen)組研(yan)討1]：公司項目(mu)生(sheng)命期管理模型
項目管(guan)理知識領域(yu)
1項目整體管理
1制(zhi)定項目章(zhang)程(cheng)
2制(zhi)定初步范圍說明(ming)書
3制定項目管(guan)理(li)計劃
4指導管理(li)項目執行
5監控項目工作
6整體變更控制(zhi)
7項目(mu)收(shou)尾
[案例分析2]:項目(mu)整(zheng)體變更(geng)控制流程
2 項目范(fan)圍管理
1范圍規(gui)劃
2范圍定義
3制定工作分解結構
4范圍(wei)核實
5范圍控制
[案例分(fen)析3]:項目工作分(fen)解(jie)結構
[分(fen)組研討2]：公(gong)司項目工作分(fen)解結(jie)構
項目采購(gou)管理(li)概述
項目采(cai)購管(guan)理
工程項目采購管理模式(shi)
項(xiang)目合同類型
世界銀行簡(jian)介
FIDIC簡介
有關國(guo)際組(zu)織對國(guo)際項(xiang)目采購的規定
工程(cheng)項目采購和(he)貨物采購
工程項目(mu)采購的程序
工程項(xiang)目采購標(biao)準招標(biao)文件(jian)
貨物采購概(gai)述(shu)
貨物采購(gou)招標文(wen)件
咨詢服(fu)務項目采購
咨(zi)詢服(fu)務概述
咨詢服務指標程序
咨(zi)詢服(fu)務項目指標文(wen)件范例
世界銀行貸(dai)款(kuan)項目(mu)咨詢合同(tong)標準(zhun)格式
IT項目(mu)采(cai)購
信息技術(shu)與信息技術(shu)項目采購
IT項目采購的分(fen)類
IT項目采(cai)購招標文件
IT項目(mu)采(cai)購招(zhao)標文(wen)件中業主的技(ji)術要求(qiu)
IT項目采購技標文件中的樣表(biao)
新版FIDIC標準合同條件
特點與比(bi)較
建造合同(tong)
項(xiang)目(mu)實施(shi)過程中的合同管理
合同管(guan)理與合同談(tan)判
業主方的合(he)同管理
承包(bao)商的(de)合同(tong)管(guan)理(li)
分(fen)包合同管理
索(suo)賠(pei)管理
爭(zheng)端審議委員會
仲裁與訴(su)訟
項目合同的有(you)效制定與管理(li)
第(di)一(yi)部分 項目合同關聯法律知識介紹
什么是(shi)合(he)(he)同(tong)？項目合(he)(he)同(tong)有什么樣的特點？
簽訂項(xiang)目合同(tong)和執行合同(tong)有哪些(xie)基本原(yuan)則(ze)？
項目合(he)同簽訂的(de)過程：要(yao)約(yue)與(yu)承諾
控制項目合(he)同的(de)生效
項目招(zhao)投標
第二部分 項目(mu)合同條款(kuan)的談判與(yu)制定(ding)
如何針對項(xiang)目合作方進行(xing)相應的(de)資質審查
解析項目合同的常見條款
解析工程承包項目合同
解析加工(gong)承攬(lan)合同（訂做貨）
避免無效或不可執行的項目合同條款
制(zhi)定合(he)同(tong)時考(kao)慮(lv)政府監督管理職能
充分考慮項目中各個合(he)同的銜接(jie)問題
授權(quan)簽訂項目合同時需要考(kao)慮(lv)的問(wen)題(ti)
第三部分(fen) 項目過(guo)程中可(ke)能涉及的問題(ti)
一、當(dang)項目合同涉及第三方時要特別考慮的問題(ti)
二、如(ru)何制定項目擔保(bao)？
三、項目的分(fen)包(bao)(bao)與轉包(bao)(bao)
四、項目可以整體轉讓嗎？
第四部分(fen) 項目過(guo)程管理：項目合同(tong)的執行(xing)
針對具體的項目合同制作合同分解圖
合同(tong)分解圖與WBS
把(ba)握(wo)項目合同的整(zheng)體管(guan)理(li)
通過(guo)分析各個(ge)項目(mu)合同的(de)情況幫助項目(mu)的(de)全(quan)面推進
第五部分 項(xiang)目合同的變更與補救
如何在執(zhi)行項目合同的(de)過程(cheng)中洞察和(he)控(kong)制(zhi)風險？
項(xiang)目合同(tong)面臨變更時的注意要點
項目合(he)同(tong)發生爭議時的補救措施
項目合同與采購管理訓
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