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對標管理的培訓

課程介紹
各有關單位：
新常態下，經濟發展速度放緩，企業競爭壓力加大。為應對經濟下滑壓力，新一屆政府推進國企深化改革工作，以釋放國企活力的紅利。“三個有利于”的確立，明確國企改革發展的方向和檢驗標準，更為國企深化改革吹響了沖鋒號。在此背景下，國企“危”、“機”并存，需要以*國資委一直力推的標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以統籌挖潛為手段，通過機制改革釋放活力，通過管理提升轉型升級、強化市場競爭力，確保提質增效的同時，把握這一難得歷史機遇，實現飛躍。
為此，我們擬通過舉辦對標管理與全面降本增效高級研修班，協助企業統籌挖潛、釋放活動、提質增效。具體培訓目標如下：
1、解讀新形勢下國企深化改革內容，明確企業應對策略；
2、了解標桿管理在推進企業深化改革、轉型升級、提質增效方面的作用，進而把握標桿管理的核心原理及全面降本增效法的戰略思維；
3、掌(zhang)握(wo)標桿管理(li)提(ti)升企業績效(xiao)和競爭力的系統方法。

課程大綱：
一、形勢解讀篇
1、宏觀經濟形勢的影響
2、國企深化改革的影響
3、企業如何(he)化危(wei)為機

二、戰略思維篇
1、標桿管理的作用
1.1在深化改革中的應用
1.2在轉型升級中的應用
1.3在提質增效中的應用
2、標桿管理核心精髓（主線、手段）
2.1標桿管理與其它管理工具 
2.2模式及其選擇 
2.3運作核心機理
2.4主要工作
2.5開展方式及推進注意要點
2.6不同人員的角色與責任
3、全面降本增效
3.1快速倍增策略 
3.2利潤倍增策略
3.3轉型升級實務
3.4競爭力提升

三、操作技巧篇
（一）對標快速趕超技巧
1、七步對標法
2、對標內容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超方法
8、崗位創標技巧

（二）標桿管理長效機制構建與運作
1、標桿管理組織體系構建與運作
2、標桿管理項目管理體系構建與運作
3、標桿管理指標體系構建及管控
4、標桿管理對標成果管理技巧
5、創標文化建設
6、理(li)念體系構建(jian)與落地

（三）實務操作技巧
1、統籌挖潛技巧 
2、項目挖潛核心技巧
（四）課程部分工具清單
a、對標系統分析435法  b、立體標桿選擇法 c、對標五技巧  d、創標4法
e、項目突破5關鍵  f、全面降本增效框架  g、商業模式的15個拼圖
（五）培(pei)訓形式：授(shou)課＋案(an)例分享＋研(yan)討＋現場演練(lian)

專家介紹
楊天河老師，全面標桿管理(li)奠基者，全面降本增效(xiao)專家。研究(jiu)有系統的(de)對標技巧、對標項目(mu)突(tu)破深化技巧、長效(xiao)機制構建運作技巧以及(ji)全面降本增效(xiao)、轉型升(sheng)級(ji)、競爭力提升(sheng)等系統策略，對精(jing)細化管理(li)與標準化建設亦有豐富的(de)研究(jiu)和(he)實(shi)踐經驗。可輔導企業抓好對標管理(li)工(gong)作，有效(xiao)推(tui)動(dong)企業降本增效(xiao)、轉型升(sheng)級(ji)，快速提升(sheng)績(ji)效(xiao)和(he)競爭力。

對標管理的培訓