*項目管理知識體系指南
講師：許(xu)成績 瀏覽(lan)次數(shu)：2571
課(ke)程描述INTRODUCTION
*項目管(guan)理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*項目管理培訓
課程大綱
第1部分 項目(mu)管理框架
第1章 引論(lun)
1．1什么是(shi)項目
1．2什么是(shi)項目管理
1．3專業知識(shi)領域
1．4項目管(guan)理環(huan)境
第2章 項目生命期(qi)與組織
2．1項目生命期
2．2項目利(li)害(hai)相(xiang)關者
2．3組織(zhi)的(de)影響
第2部分 項目管理標準
第3章(zhang) 單個項目管理過程
3．1項(xiang)目管理的諸過程
3．2項目管理過程(cheng)組
3．3過(guo)程(cheng)間的相互聯系與交互作用
3．4項目管理過程圖解(jie)
第3部分項(xiang)目管理知識領域
第(di)4章 項(xiang)目整體管理
4．1制定(ding)項目章(zhang)程
4．2制定初步范圍說明書
4．3制定(ding)項目管理計(ji)劃
4．4指導管理(li)項目執(zhi)行
4．5監控項(xiang)目(mu)工(gong)作
4．6整體(ti)變更控制
4．7項(xiang)目收尾(wei)
第5章(zhang) 項目范圍管理
5．1范圍規(gui)劃
5．2范圍(wei)定義(yi)
5．3制定工作分解結構
5．4范圍核實
5．5范圍控制(zhi)
第6章 項目(mu)時間管理
6．1活動定義
6．2活動排序
6．3活動資源(yuan)估(gu)算(suan)
6．4活動持續(xu)時間估算
6．5制定進度表(biao)
6．6進度控制
第7章 項目費用管(guan)理
7．1費用估算
7．2費用(yong)預(yu)算
7．3費(fei)用控制
第(di)8章 項目質量管(guan)理
8．1質(zhi)量規劃
8．2實施質量保(bao)證
8．3實施質量控制
第9章(zhang) 項(xiang)目人力(li)資源管理
9．1人力資源規劃
9．2項目(mu)團隊組(zu)建
9．3項目團(tuan)隊建設
9．4項目團隊管理
第10章 項目(mu)溝通管理(li)
10．1溝通規劃
10．2信息發布
10．3績效報告
10．4利害關系者管理(li)
第11章(zhang) 項目風險管理(li)
11．1風險(xian)管理(li)規劃(hua)
11．2風險(xian)識別
11．3定性風險(xian)分析
11．4定量風險分析
11．5風險應對計(ji)劃
11．6風險控(kong)制
第12章(zhang) 項目采購管(guan)理
12．1采購規劃(hua)
12．2發包(bao)規劃
12．3詢價
12．4賣方(fang)選擇
12．5合同管理
12．6合同收尾
*項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10889.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
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