有效的項目計劃與控制
講師：康路晨 瀏覽次(ci)數：2603
課程描述INTRODUCTION
項目計劃培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目計劃培訓
課程(cheng)背景
系統地介紹(shao)了項目計劃與(yu)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)原理(li)、過程(cheng)和(he)方法。共六個部分，重點介紹(shao)項目的(de)進度計劃與(yu)控(kong)(kong)制(zhi)、項目的(de)資源(yuan)計劃與(yu)均衡、項目的(de)費用計劃與(yu)控(kong)(kong)制(zhi)、項目的(de)質量計劃與(yu)控(kong)(kong)制(zhi)、項目的(de)變更控(kong)(kong)制(zhi)等內容
課程(cheng)收(shou)益
改(gai)變思維(wei)定式，將項目(mu)管(guan)理作為一(yi)系列(lie)工作理念(nian)，一(yi)種獨特(te)的管(guan)理哲學； 現場解決一(yi)直困擾(rao)您的項目(mu)難點、熱點問題(ti)，實踐回歸理論、理論指導實踐，找到(dao)* 解決方案(an)； 觸類旁(pang)通(tong)、舉一(yi)反三，學到(dao)的不僅是知(zhi)識，而是解決問題(ti)的能(neng)力； 優秀項目(mu)經理集結(jie)平臺
課程大綱(gang)
第1章 項目計劃與控制(zhi)概述
1.1 項目計劃概述
1.1.1 計劃(hua)及(ji)項目計劃(hua)
1.1.2 項目計劃(hua)的(de)(de)目的(de)(de)及作用
1.1.3 項目計劃的原(yuan)則(ze)
1.1.4 項(xiang)目基準計劃與項(xiang)目基線
1.2 項目計劃的(de)形(xing)式與內(nei)容
1.2.1 項目計劃的形式(shi)
1.2.2 項目計劃的種類
1.2.3 項目計劃的內容
1.3 項目計劃過程
1.3.1 項目計劃管理的基本(ben)問(wen)題(ti)
1.3.2 項目計劃(hua)前的準備工(gong)作(zuo)
1.3.3 項目計劃(hua)過程的步驟
1.4 項目控制原(yuan)理
1.5 項目控制類(lei)型
1.6 項目控制過程(cheng)
第2章 項(xiang)目的進度計劃與控制
2.1 項目進(jin)度計劃(hua)概述
2.1.1 項目進度計劃的種類(lei)
2.1.2 項目進(jin)度(du)計(ji)劃方法的選(xuan)擇
2.1.3 項目進度計(ji)劃的目的
2.1.4 項目進度計(ji)劃的時間(jian)參(can)數
2.1.5 項目工作的持續時間(jian)（周期）估算
2.1.6 項目進(jin)度計劃的安排
2.2 項目進度計劃的編制過程(cheng)
2.2.1 項目描(miao)述(shu)
2.2.2 項目分解
2.2.3 工作描(miao)述
2.2.4 工作(zuo)責任(ren)的分配(pei)
2.2.5 工作先后關系的確定
2.2.6 工(gong)作時間估計
2.2.7 繪制網絡圖(tu)
2.2.8 進度安排(pai)
2.3 項目進度計劃的(de)工具
2.3.1 工作分解結(jie)構圖和工作分解結(jie)構表
2.3.2 責任(ren)分(fen)配矩(ju)陣
2.3.3 網絡計劃技術
2.4 關(guan)鍵線路法
2.4.1 網絡圖的組(zu)成及(ji)繪(hui)制規則
2.4.2 時間參數計算(suan)及關(guan)鍵(jian)線路的確(que)定(ding)
2.5 計劃評審技術
2.5.1 PERT時(shi)間分析的(de)特點
2.5.2 有關參(can)數的計算
2.6 網(wang)絡計劃的優化
2.6.1 時間-成(cheng)本(ben)平(ping)衡法
2.6.2 工期優(you)化
2.7 進度控制
2.7.1 進度控制(zhi)過程
2.7.2 進度控制的類(lei)型
2.7.3 進度控制的(de)原(yuan)理
2.7.4 項(xiang)目進度動態監測
2.7.5 項目(mu)進度控制的(de)實施
第(di)3章 項目的資源計劃與均(jun)衡(heng)
3.1 資(zi)源計劃(hua)概述(shu)
3.1.1 資源(yuan)計(ji)劃所(suo)依賴的數(shu)據(ju)
3.1.2 資源(yuan)計劃的方(fang)法
3.1.3 資源計(ji)劃(hua)的工(gong)具
3.1.4 資源(yuan)計劃的結果
3.2 甘特圖、資源需(xu)求圖、資源需(xu)求量表(biao)
3.2.1 最早開始進度計劃的甘特圖(tu)、資(zi)(zi)源(yuan)需求圖(tu)、資(zi)(zi)源(yuan)需求量表
3.2.2 最遲(chi)開始(shi)進度計劃的甘(gan)特圖(tu)(tu)、資源(yuan)需求(qiu)圖(tu)(tu)、資源(yuan)需求(qiu)量表
3.3 資源均衡
3.3.1 工期約束，資源不變
3.3.2 資源約束，工期不變
3.3.3 資源(yuan)約束，工期延長
3.4 資源分配
3.4.1 資源分配的假設(she)
3.4.2 資(zi)源分配的規則
3.4.3 資源分配(pei)的程序
第4章 項目的費(fei)用計(ji)劃(hua)與控制(zhi)
4.1 項目的費用計劃與控制概述
4.2 項目費用估(gu)算(suan)
4.2.1 項(xiang)目費用估算(suan)概述
4.2.2 費用估算的(de)主要內容(rong)
4.2.3 費用估算(suan)的輸入
4.2.4 費用估算的方(fang)法(fa)和技(ji)術
4.2.5 費用估算的(de)結果
4.3 項目預算
4.3.1 費用(yong)預算要(yao)素(su)
4.3.2 費(fei)用預(yu)算(suan)的方法和(he)技術(shu)
4.3.3 分攤總預(yu)算費(fei)用
4.3.4 累計(ji)預算(suan)費用
4.3.5 費用預算的(de)輸出
4.4 項目費(fei)用控制
4.4.1 項目費(fei)用控(kong)制概述
4.4.2 項目費用控制的方法和技術(shu)
4.5 項(xiang)目進度與費用的協調控(kong)制
4.5.1 關(guan)鍵比值法
4.5.2 三(san)種掙得值(zhi)參數的綜合分(fen)析
4.5.3 基于網絡計(ji)劃(hua)的進(jin)度(du)費用控制
4.6 應用案例
第5章 項目(mu)的質量計(ji)劃與控制(zhi)
5.1 項目質量概述
5.1.1 質量的含義(yi)
5.1.2 項目(mu)質(zhi)量管理
5.2 項目質量管理體系
5.2.1 質量管理體(ti)系的產生與發展
5.2.2 質量管理的基本(ben)原(yuan)則
5.2.3 質量管理體系的(de)基礎
5.2.4 質量管(guan)理體系(xi)的建(jian)立(li)與運(yun)行(xing)
5.2.5 項目質(zhi)量管(guan)理體(ti)系要點(dian)
5.3 項(xiang)目質量計劃
5.3.1 質量計劃的輸(shu)入(ru)
5.3.2 質量計劃的工具和技術
5.3.3 質量(liang)計劃的輸(shu)出
5.4 項目質量(liang)保證
5.4.1 質量保證的(de)輸(shu)入
5.4.2 質量保證的(de)工具和(he)技術
5.4.3 質量(liang)保(bao)證的輸(shu)出
5.4.4 項目(mu)質量(liang)保證的(de)流程(cheng)
5.5 項(xiang)目質量控制
5.5.1 項目(mu)質量控(kong)制概述(shu)
5.5.2 項(xiang)目質量控制的(de)輸入
5.5.3 質量控制的(de)工具和技術(shu)
5.5.4 質量控制的輸出
5.5.5 項(xiang)目質量(liang)控制流程
第6章 項目的變更(geng)控制
6.1項(xiang)目(mu)變更控(kong)制意義
6.2項目整(zheng)體變更控制流程
6.3變更(geng)控制實踐應(ying)用
項目計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10871.html
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