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課程(cheng)架構

第一(yi)模(mo)塊：創新的先決條件

給員工“時間(jian)和空間(jian)”來(lai)進(jin)行思考(kao)-創新激勵學的(de)新發現

把(ba)多元(yuan)化思想*化

聯系和交流(liu)

第二模塊：創新(xin)的四(si)種“視角”

挑戰傳統

利用突變-變化(hua)的四大(da)驅動力(li)

利(li)用能力與戰略資(zi)產

了解客戶未表達(da)的需求-探索客戶需求的工具盒

第(di)三模塊：四大創新模式(shi)

突(tu)破性創(chuang)新

傳統創新

跨行(xing)業創(chuang)新(xin)

生意模(mo)式創新(xin)

第四模塊：擴大“創(chuang)新(xin)途經”

讓更多人參與進來

播撒(sa)足夠多的種

拓寬創(chuang)新(xin)的定義

追求(qiu)能夠啟發你(ni)視野(ye)的創(chuang)新

明確目標(biao)

圍繞(rao)特定的主題進行設想

第五(wu)模塊：創新(xin)概念的傳播(bo)和管(guan)理1

向喬(qiao)布(bu)斯取(qu)經

為什么創新理念很難取得跨部門

的認(ren)可(ke)？

從精(jing)神科(ke)學理(li)解(jie)認可(ke)的科(ke)學理(li)論

如何(he)讓(rang)創新更容易接(jie)受？

第六模(mo)塊：創新概念的(de)傳播和管理(li)2

喬(qiao)布斯(si)演(yan)講秘方大揭秘-思維模式的(de)寶盒

四大思維模式(shi)-霸，魅，穩(wen)，細(xi)

讓(rang)效果*化的訊息內容(rong)設計工具

喬布斯的iPod 發布案(an)例

學員(yuan)練習(xi)

講(jiang)師(shi)簡介：辜(gu)先生

背(bei)景(jing)經(jing)歷

英國權威機構托馬斯國際（Thomas International）性格測試師的認證

獲得偉事達(Vistage International) CEO教練導師認證

擔(dan)任多位中(zhong)外企業中(zhong)高層管(guan)理(li)人員輔導教練(lian)；

國家外國專(zhuan)家局培訓中心認證專(zhuan)家，系(xi)統創新導(dao)師

精通(tong)中國(guo)傳(chuan)統文化和西方(fang)管理理念

擅長領域

教(jiao)練系列：教(jiao)練輔導(dao)之聲、一對(dui)一教(jiao)練輔導(dao)；務溝(gou)通技能(neng)、商務演講技巧、性格色(se)彩密碼、塑造健康快樂的職業女性新形象(xiang)、個人形象(xiang)& 印象(xiang)管(guan)理(li)、實用(yong)銷(xiao)售(shou)心理(li)學(xue)應用(yong)、銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)七大秘訣等

戰略(lve)系(xi)列(lie)：商業模(mo)式系(xi)統創新管理；藍海戰略(lve)與透視未來五色鏡(jing)

通用系列：高效能的溝(gou)通；專(zhuan)業(ye)的演(yan)講與演(yan)示技巧(qiao)（銷(xiao)售之聲/領(ling)導者之聲）

營銷系列：大客戶(hu)策略；攻心談判之術；市場營銷創新