十三五規劃下的企業戰略管理咨詢研討
講師(shi)：張宏(hong)波 瀏覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
企業(ye)戰略管理課程(cheng)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程簡介】
十(shi)三(san)(san)(san)五(wu)期間(jian)，由于“三(san)(san)(san)期疊(die)加”的(de)(de)因(yin)素影響，宏觀經(jing)濟(ji)環境更加復雜多變，經(jing)濟(ji)發(fa)展呈現(xian)新(xin)常態，對未來(lai)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)難(nan)度遠高于之前的(de)(de)五(wu)年規(gui)劃(hua)(hua)(hua)。十(shi)三(san)(san)(san)五(wu)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)最突出的(de)(de)特點將(jiang)體現(xian)在：過去的(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)既(ji)有方向(xiang)，也指明道路(lu)(lu)，但現(xian)在的(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)只有宏觀方向(xiang)，卻不會指明具(ju)體道路(lu)(lu)，也就是*的(de)(de)頂層(ceng)(ceng)設(she)(she)計(ji)(ji)與各地(di)方的(de)(de)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)首(shou)創(chuang)相結合，共同完成國家的(de)(de)十(shi)三(san)(san)(san)五(wu)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)。新(xin)形勢下，國家戰(zhan)(zhan)略重點將(jiang)發(fa)生根本性轉移，可以預(yu)見的(de)(de)是，十(shi)三(san)(san)(san)五(wu)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)將(jiang)秉持“頂層(ceng)(ceng)設(she)(she)計(ji)(ji)+基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)首(shou)創(chuang)+*政(zheng)府預(yu)調(diao)(diao)、微(wei)調(diao)(diao)、定調(diao)(diao)”的(de)(de)整體思(si)路(lu)(lu)，頂層(ceng)(ceng)設(she)(she)計(ji)(ji)為基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)首(shou)創(chuang)指明戰(zhan)(zhan)略意(yi)圖(tu)，基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)首(shou)創(chuang)為頂層(ceng)(ceng)設(she)(she)計(ji)(ji)提供(gong)實踐經(jing)驗(yan)及創(chuang)意(yi)。工業(ye)(ye)(ye)智能化(hua)(hua)、工業(ye)(ye)(ye)4.0、高端(duan)制造、產業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級、互聯(lian)網金融、電商業(ye)(ye)(ye)務…..未來(lai)的(de)(de)十(shi)三(san)(san)(san)五(wu)期間(jian)中國企業(ye)(ye)(ye)既(ji)充滿(man)(man)機遇(yu)，又充滿(man)(man)挑戰(zhan)(zhan)，將(jiang)面(mian)臨經(jing)濟(ji)增長與深化(hua)(hua)改革上的(de)(de)艱難(nan)平衡。
在(zai)(zai)企業層面，各大(da)企業集團在(zai)(zai)國家(jia)層面十(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)思(si)路認識理(li)(li)解(jie)(jie)(jie)的(de)基礎上，如(ru)何(he)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)全球視(shi)野(ye)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)思(si)維(wei)，正(zheng)確(que)處理(li)(li)好政府(fu)與(yu)(yu)市場的(de)關(guan)系、宏(hong)觀經(jing)(jing)濟與(yu)(yu)微觀經(jing)(jing)濟的(de)關(guan)系，編制(zhi)企業十(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)？如(ru)何(he)理(li)(li)解(jie)(jie)(jie)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執行(xing)監督(du)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)評(ping)估與(yu)(yu)考核的(de)關(guan)系？集團企業與(yu)(yu)單(dan)體企業的(de)十(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)有(you)何(he)差異(yi)？如(ru)何(he)開展(zhan)十(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)(fen)析(xi)(xi)？如(ru)何(he)確(que)保(bao)集團戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)資源(yuan)配置在(zai)(zai)環(huan)境(jing)發生變化(hua)(hua)時(shi)(shi)得到及時(shi)(shi)追加、削減，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)資源(yuan)配制(zhi)動(dong)態(tai)管理(li)(li)？如(ru)何(he)將十(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)分(fen)(fen)解(jie)(jie)(jie)為五(wu)(wu)(wu)(wu)年的(de)經(jing)(jing)營計劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、財務預(yu)算，真正(zheng)確(que)保(bao)五(wu)(wu)(wu)(wu)年規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)落地實施？如(ru)何(he)結合十(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)要求開展(zhan)績效管理(li)(li)以確(que)保(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執行(xing)責任機制(zhi)的(de)落地？如(ru)何(he)有(you)效地開展(zhan)十(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)執行(xing)監督(du)工作？有(you)效地監督(du)并(bing)分(fen)(fen)析(xi)(xi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執行(xing)狀態(tai)？ 這(zhe)些，都是企業在(zai)(zai)十(shi)(shi)三(san)五(wu)(wu)(wu)(wu)周期開展(zhan)之前必須面對的(de)問題。
課程(cheng)大綱(gang)
1、如何(he)編制企業(ye)十(shi)三五規(gui)劃。
2、如何理解戰(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)分(fen)解、戰(zhan)略(lve)執行監督(du)、戰(zhan)略(lve)評估與考(kao)核的關系。
3、集團企(qi)業與單體企(qi)業的十三(san)五規劃有何差異。
4、如何開展十三五規劃(hua)的(de)戰略分析。
5、如何確保集(ji)團戰略資源配置在環境(jing)發生變化時(shi)得到及時(shi)追加(jia)、削減，強化資源配制動(dong)態(tai)管理。
6、如何將十三五規劃(hua)分(fen)解(jie)為五年的(de)經營計劃(hua)、財務預算，真正確保五年規劃(hua)的(de)落地實施。
7、如何結合(he)十(shi)三(san)五規劃要(yao)求開展績(ji)效管理(li)以確保戰(zhan)略執行責任機制(zhi)的落地。
8、如何有效(xiao)地開(kai)展(zhan)十三五規劃執行監督工(gong)作。
9、如何(he)有(you)效地監督并分析戰略執行(xing)狀(zhuang)態(tai)。
培(pei)訓師介(jie)紹
*管(guan)(guan)理(li)咨詢專家(jia)，組織(zhi)變革專家(jia)，住(zhu)房和城(cheng)鄉建設部下屬建筑施工與房地產(chan)企(qi)業特邀戰略、集團管(guan)(guan)控培訓講(jiang)(jiang)師(shi)，清(qing)華大學總裁班簽約講(jiang)(jiang)師(shi)，南開大學戰略與集團管(guan)(guan)控兼職講(jiang)(jiang)師(shi)，《企(qi)業軟實(shi)力》雜志專欄作(zuo)者。
多年來(lai)為上百家國資(zi)委(wei)直屬央企(qi)、地方國資(zi)委(wei)直屬企(qi)業、大中型民營企(qi)業集團提供過(guo)管(guan)(guan)理(li)咨詢與(yu)(yu)(yu)培訓服務，在公開媒體(ti)上發表多篇(pian)專業性管(guan)(guan)理(li)論文，具備(bei)扎實的(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)論基礎與(yu)(yu)(yu)豐富的(de)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)實踐經(jing)驗，善于從(cong)歷史(shi)角度(du)(du)看(kan)待管(guan)(guan)理(li)問題。著有《集團管(guan)(guan)控——理(li)論、實務與(yu)(yu)(yu)案例(li)》、《企(qi)業生存空間(jian)——危機(ji)與(yu)(yu)(yu)戰略解(jie)決之道》、《服務于集團管(guan)(guan)控的(de)制(zhi)度(du)(du)體(ti)系建設》等專著。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10565.html
已開課時間Have start time
戰略規劃內訓
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- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
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- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
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