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【課程(cheng)收益】

掌握戰略(lve)有效(xiao)落地的方法：就戰略(lve)體系(xi)與年度經營計劃、全面預算管(guan)理、組織(zhi)績效(xiao)管(guan)理、審計監察體系(xi)的對接等問題，獲得基本的思(si)路(lu)和實施路(lu)徑；

掌握動態(tai)環境中動態(tai)組織能力(li)打造的方(fang)法(fa)，掌握如何從組織架構、管(guan)控流(liu)程、管(guan)控機制各個方(fang)面保障戰略有效執行的路(lu)徑與方(fang)法(fa)；

掌(zhang)握如何消除戰略執行(xing)力(li)、組織(zhi)能力(li)、競(jing)爭力(li)持(chi)續(xu)提升的(de)阻力(li)，建立推動(dong)轉型、提升競(jing)爭力(li)的(de)新(xin)的(de)“企業習慣勢力(li)”。

【課程特點】

以理(li)論、模式和系(xi)統(tong)為課程主線，使企業(ye)獲得一個簡明(ming)易(yi)懂、系(xi)統(tong)實(shi)用的管理(li)模式、管理(li)指引；

全程引(yin)入(ru)《企業轉型工作(zuo)坊》的(de)培(pei)訓方式，以確保大家(jia)的(de)參與性(xing)、實(shi)效(xiao)性(xing)、共識性(xing)、協同(tong)性(xing)、深刻性(xing)；

講(jiang)師不僅充當了傳授(shou)知識(shi)的(de)角(jiao)色(se)，更多的(de)起到了企(qi)(qi)業(ye)顧(gu)問的(de)角(jiao)色(se)，幫助學員共同解決企(qi)(qi)業(ye)轉型(xing)中令人頭疼的(de)問題。

【課程大(da)綱】

第一部(bu)分：企業轉型整體(ti)畫面

企業(ye)轉型(xing)不得不為(wei)

轉型困惑與(yu)困境

競(jing)爭態勢變化

行業發(fa)展變(bian)化

企業生命(ming)周(zhou)期變化(hua)

轉型困惑(huo)從(cong)何而來？

企(qi)業轉型是個系統工程

戰略轉型的(de)系統阻力(li)

大(da)部分企業轉型(xing)面臨困(kun)境(jing)

企(qi)業轉型路(lu)在何(he)方(fang)？

轉型成(cheng)功(gong)企(qi)業共同特(te)征

企業轉型目標——組織“四(si)正確”與員工“四(si)協同”

企業轉型的本質(zhi)——SBP模型

如何實現成功(gong)轉(zhuan)型(xing)——SOC模型(xing)

第二部分：戰(zhan)略(lve)如(ru)何(he)成(cheng)功轉型(xing)

戰略轉(zhuan)型(xing)難在哪里(li)？

缺(que)乏(fa)體系支持

落實執行(xing)不力

戰略轉(zhuan)型到底(di)轉(zhuan)什么？

戰(zhan)略(lve)轉型需要系(xi)統規劃(hua)

戰略體系完整、協同、持續(xu)轉變

戰略如何(he)與(yu)執(zhi)行體系有效對接

戰(zhan)略如何與組織體系(xi)有效對接

戰略成(cheng)功轉(zhuan)型的關鍵

經營戰略體(ti)系

經營戰略總體框架圖(tu)

戰(zhan)略(lve)意圖與業務(wu)組合(he)

商(shang)業(ye)模式與(yu)核(he)心競爭力

案(an)例分(fen)享

困(kun)惑與原(yuan)因研討

業(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)體系

市場定位與價(jia)值主張

價值鏈的(de)“通、強(qiang)、力”

業務(wu)戰略(lve)關(guan)鍵成功要素

業務模(mo)(mo)式(shi)和(he)管理模(mo)(mo)式(shi)

案例分享

困惑與原因研討

職能戰略體系(xi)

職能定位與指(zhi)導方(fang)針

職能目標、運營與戰略執行力

戰略舉(ju)措、行(xing)動計劃(hua)與保障體系

案例分享(xiang)

困惑與原因研(yan)討

對接業(ye)務執行與組織(zhi)體(ti)系

戰略轉型(xing)與業務(wu)執行平臺

戰略執行體系(xi)與年度經營(ying)計劃

戰略(lve)執行體系與全面預算保障

戰略執行體(ti)系與(yu)組織績效機制

戰略風(feng)險管控與審計監察體系

戰略(lve)轉(zhuan)型與組織系統轉(zhuan)變(bian)

第三部分：轉型企業(ye)的組織能力打(da)造

組織(zhi)能力打造難(nan)在哪(na)里？

員工行(xing)為與(yu)組(zu)織能力的本質

戰(zhan)略執行體系與動態組(zu)織體系

戰略執行體系與組織有效管控

戰略(lve)轉(zhuan)型對(dui)組織(zhi)能力的挑戰

戰略(lve)體系與(yu)組織能(neng)力打(da)造全景(jing)圖

組(zu)織能力(li)如何打(da)造？

承接(jie)戰略(lve)轉型(xing)變革(ge)的組織(zhi)構建

支撐戰略(lve)轉型變革(ge)的(de)HR管理體系(xi)

G績效目標體(ti)系

R動(dong)態責任體(ti)系

A員工能力體系

M激勵(li)動力體(ti)系

以文化(hua)轉(zhuan)型推動(dong)組(zu)織轉(zhuan)型變革

戰(zhan)略執(zhi)行(xing)體系與(yu)企(qi)業(ye)文化理念

戰(zhan)略執行(xing)與員工行(xing)為協同一致

文化(hua)氛(fen)圍、品牌形象與戰略轉型

推動(dong)企業轉型變革的領(ling)導力建設

困惑與原因研討

第四部分：轉型企業組織的有效變革

組織(zhi)變革的本(ben)質

組織變(bian)革難在哪(na)里？

變革阻(zu)力(li)的來(lai)源

組織(zhi)和員工阻力

員工阻力與成因分析

組織變革阻力的(de)系統應對(dui)

“視見行/CBA模(mo)式”

轉(zhuan)(zhuan)型(xing)阻力與《轉(zhuan)(zhuan)型(xing)工作坊》

有效(xiao)推進轉型變革的(de)基本流程

組織成(cheng)功變(bian)革需要注意的問題

培訓師介紹：白洪山

資歷介(jie)紹： 

企業戰略轉型、組織能力(li)提升與組織變(bian)革實施(shi)教(jiao)練；中山(shan)大(da)學(xue)企業管(guan)理研(yan)究所組織變(bian)革研(yan)究中心主任(ren)(ren)，有20年管(guan)理經(jing)驗，曾(ceng)就職(zhi)豐田、戴爾(er)、華為、中望、匯(hui)仁等大(da)型企業，擔任(ren)(ren)廠長(chang)、人(ren)力(li)資源總(zong)監(jian)、戰略運營總(zong)監(jian)等職(zhi)位。 

特長領域(yu)： 

專注于企業戰(zhan)略轉型(xing)、組(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革管(guan)理與(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力系(xi)統提升(sheng)，擅長通過教練(lian)(lian)式咨(zi)詢(xun)、輔導(dao)式咨(zi)詢(xun)、長期合(he)作等(deng)戰(zhan)略伙伴式顧問服(fu)務(wu)形式，運用全面系(xi)統診斷和(he)全員參與(yu)、全程參與(yu)、體(ti)驗式與(yu)持續改進的“系(xi)列工作坊方(fang)式”，為(wei)企業提供推動戰(zhan)略轉型(xing)升(sheng)級(ji)、組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力建設、組(zu)織(zhi)(zhi)系(xi)統變(bian)革、企業文化轉型(xing)和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)領導(dao)力提升(sheng)的管(guan)理者輔導(dao)與(yu)教練(lian)(lian)支持。 

曾(ceng)以咨詢式培訓、教練(lian)式輔導服務過(guo)醫(yi)藥(yao)、銀行(xing)、家電、IT、電信(xin)、化工(gong)、建材、服飾等多個行(xing)業(ye)的民企(qi)(qi)(qi)、國(guo)企(qi)(qi)(qi)和央企(qi)(qi)(qi)知名客戶。 

講授課程： 

《企業(ye)戰略(lve)轉型與(yu)動(dong)態(tai)組織能力打造》、《提升企業(ye)戰略(lve)及運(yun)營計(ji)劃(hua)管理水平》、《以文化(hua)轉型推動(dong)企業(ye)戰略(lve)轉型的流程(cheng)方法(fa)》、《如何制定(ding)有效的年度經營計(ji)劃(hua)》

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10216.html