項目管理：原理與技巧
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課程描(miao)述INTRODUCTION
項目(mu)管(guan)理培(pei)訓課(ke)程大(da)綱(gang)
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
培訓目標
• 心態：知道項目管(guan)理要(yao)從何入手(shou)，認知到“明(ming)確需(xu)求”和“先訂策略(lve)”的重(zhong)要(yao)性，不盲(mang)目亂做。
• 技(ji)能：掌(zhang)握(wo)項目各階(jie)段的(de)管(guan)理重點、實施流程(cheng)與關鍵節點，學會運用項目章程(cheng)、工作(zuo)細(xi)分結構、甘特圖、溝(gou)通管(guan)理計劃、偏差(cha)處理等基礎工具和(he)方法，提高項目管(guan)理的(de)效(xiao)率與效(xiao)果(guo)。
• 應用：保證項目的順利推進，節約項目成(cheng)本，提(ti)高企業(ye)運作效率。
《項目管理(li)：原理(li)與技巧(qiao)》課(ke)程大綱
若干年前，管(guan)理(li)大師湯(tang)姆—*斯(si)說(shuo)：全世界有50%的白領工作是由項目管(guan)理(li)完(wan)成(cheng)(cheng)；若干月(yue)前，管(guan)理(li)大師湯(tang)姆.*斯(si)說(shuo)：全世界有100%的白領工作將由項目管(guan)理(li)完(wan)成(cheng)(cheng)。
項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理涉及的范圍日益廣泛，研(yan)發一項(xiang)(xiang)(xiang)新產品、開發一批新客戶、啟動(dong)一個新市(shi)場……所有這些都是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目。越來越多的跨國企(qi)業(ye)引入項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理，將其作為提(ti)高企(qi)業(ye)運作效率的解決方案，認(ren)為企(qi)業(ye)的成功在于有效推(tui)行項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理。
課程綱要
項(xiang)(xiang)目(mu)與項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)
• 理(li)解什么是項(xiang)目和項(xiang)目管理(li)
• 明(ming)確(que)項(xiang)目管理的成功因素(su)
• 掌握項目(mu)管(guan)理的生命周期與(yu)項目(mu)管(guan)理進程
項目(mu)的過程
• 項(xiang)目啟動(dong)
- 明確項目(mu)啟(qi)動(dong)階段的工作重點
- 學(xue)習如何有效管理各(ge)方的期望值、統一目標和標準、明確約束條件
- 制作項(xiang)目建議書與項(xiang)目合(he)約(yue)
- 組建項目團隊，召開成(cheng)功(gong)的項目啟(qi)動會議(yi)
• 項目計劃
- 根據項(xiang)目章程，定(ding)義并確認項(xiang)目范圍，制定(ding)項(xiang)目范圍說明書
- 學會用工(gong)作細分結構（WBS）分解工(gong)作任(ren)務
- 通過分析(xi)依賴關(guan)系(xi)及時間因素，制(zhi)定(ding)項目進度(du)甘特圖/里程碑圖
- 平衡人力(li)資(zi)源(yuan)狀況(kuang)
- 估(gu)算項目成本
- 完(wan)善項目行動的各(ge)種輔助(zhu)計劃，如質量(liang)/風險/溝通(tong)管(guan)理計劃等
- 編制(zhi)項目計劃書
• 項(xiang)目執行與控制
- 明確項目(mu)執行與(yu)控(kong)制階段的管理要點
- 掌握項(xiang)目執行(xing)過程中溝通匯(hui)報的重(zhong)點(dian)與(yu)方(fang)式
- 學習處理項目偏差(cha)的四(si)種方法
- 知道在何時做項(xiang)目變(bian)更(geng)，以(yi)及如(ru)何管(guan)理項(xiang)目變(bian)更(geng)
• 項目終結
- 驗(yan)收和終結(jie)項目
- 分析項(xiang)目成(cheng)敗
- 制作項目(mu)(mu)結項報告，歸檔項目(mu)(mu)文(wen)件
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10174.html
已開課時間Have start time
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