課程描述INTRODUCTION
商業地產培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業地產培訓課程
【課程大綱】
一、購物中心+商業街+社區商業模塊
授課主題：招商與持續招商及調整的策略、流程與節點（1天課程）
課程要點: 招商工作的適度規劃與合理品牌組合
業態分布、樓層規劃及相關注意問題
招商工作的實施、配合與招商技巧
招商成交流程分析與招商各階段工作重點
招商談判的優勢營造
招商過程中常出現的疑惑與解決路徑
二次招商和持續調整操作要點
案例解析
授課師資：吳老師 江蘇景楓投資控股集團副總 原南京水游城*經理
備選師資：許老師 上海源嶸投資管理有限公司董事長/*裁 原盈石資產資深*
授課主題：主力店（次主力店）招商要點與租金模式比較
課程要點：概述、分類、趨勢與重要作用
主力店（次主力）店業態選址要求精述
業態比例籌劃與品牌租戶組合策略
影響租金水平及租戶收入的因素分析
租金價格的測試、調整、定價與租金談判控制
租金的類型、制訂標準與*收取方式比較
商鋪租控計劃與商鋪落位切分組合
授課師資：吳老師 合肥之心城項目*經理，漢博商管公司*總裁
備選師資：穆老師 萬科企業股份有限公司集團商用管理部招商與市場部*經理
授課主題：租賃管理與租賃協調
課程要點：客戶的選擇與合作類型
招商計劃與合作條件
合同條款的特別注意事項
開業運營準備
正常運營的維護
運營期調整目的與合理利用邊角面積
授課師資：張老師 杭州西溪印象城*經理
備選師資：張老師 沃爾瑪亞州租務*裁
授課主題：招商與租賃的現場解決方案（從甲方（業主）角度和營運角度）
案例精講：福州五四北泰禾廣場
課程要點： 招商工作實施與交房條件、工程顧問及建筑設計的對接
項目功能配比、租戶落位與布局矛盾的協調與平衡
租戶裝修工程的工作內容與工程計劃管理
租賃財務預算與租金價格的測試、調整與定價
租金管理與POS收銀系統管理
招商外包的對接與管控
招商中遇到的問題、瓶頸與解決方法
送裝修、貼租金、返租招商、退租、換租、續租、逃單、費用攤派等的解決之道
收購物業的改造、對接與調整
授課師資：曹老師 泰禾集團五四北項目*經理
備選師資：李老師 石家莊勒泰中心副*裁
授課主題：招商租賃合同的法律風險解析與防范
課程要點：法律在購物中心管理的作用
開發建設階段證照與手續辦理注意事項
租賃合同12大關鍵要點的法律風險解析
開業籌備階段法律風險防范要點
開業時點的法律風險防范要點
運營期的法律風險防范要點
授課師資：黃老師 寶龍地產控股有限公司寶龍商業集團法務總監，法學碩士。
備選師資：張老師 凱德商用法務部法務經理
二、寫字樓模塊
授課主題：寫字樓的招商與租賃管理
課程要點：寫字樓的租戶趨勢與租戶需求
寫字樓招商推廣的策略、方式與技巧
寫字樓招商推廣案例分析
寫字樓招商流程與招商執行
運營后租賃管理與租戶調整
租賃管理案例分析
授課師資：王老師 世邦魏理仕北京辦公樓服務部*董事
備選師資：房老師 金融街控股股份有限公司寫字樓事業部*經理
三、酒店模塊
授課主題：品牌酒店的招商、合作與管
課程要點：不同星級和類型酒店的劃分標準和比較
酒店的選址、定位與設施配套要求
品牌酒店的簡介與選擇
酒店管理公司的管理模式與合作方式
酒店管理公司的選擇、合作和管理
相關合約的簽訂與注意要點
十年期的酒店投資回報與收支預測
酒店運營管理期的監管和風控
專業外包與自創品牌的區別與優劣勢分析
分時度假酒店的銷售、返祖、管理和風控
商業地產培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10135.html
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