房企戰略轉型突圍與成功商業模式解析培訓
講(jiang)師：謝老(lao)師 瀏覽次數(shu)：2720
課(ke)程描述INTRODUCTION
商(shang)業模式課程高(gao)管培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課(ke)程背景】
房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)培訓：房(fang)(fang)企(qi)戰略(lve)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)突圍(wei)與成(cheng)功(gong)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式解析培訓;行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)陣痛期，房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)還有沒(mei)有得玩?如果繼(ji)續(xu)玩下去(qu)需要什么樣(yang)的(de)資(zi)源和(he)(he)能(neng)力?關聯產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(建(jian)筑(zhu)施工、裝飾、酒店等(deng)(deng))和(he)(he)新興行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(大(da)(da)消費、大(da)(da)健康(kang)、大(da)(da)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、大(da)(da)旅游、大(da)(da)金(jin)融、大(da)(da)環保等(deng)(deng))有什么樣(yang)的(de)機會(hui)?千億軍團(tuan)、百強(qiang)方陣/區域龍頭、中小房(fang)(fang)企(qi)面臨轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，都在(zai)做哪些思考和(he)(he)行(xing)(xing)動?住宅市場已成(cheng)紅(hong)海，要繼(ji)續(xu)競爭，該作何(he)調整?在(zai)向復(fu)合(he)地(di)產(chan)(chan)(消費類(lei)和(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)類(lei)地(di)產(chan)(chan))轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)過(guo)程中，如何(he)順利達到幸福彼岸?“少資(zi)源、少客戶、能(neng)力弱”的(de)中小房(fang)(fang)企(qi)，如何(he)進行(xing)(xing)跨界轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)?……
中(zhong)國房地產(chan)市場(chang)的(de)“黃金時代”已然過(guo)去，轉(zhuan)型升級已經(jing)成為房地產(chan)市場(chang)的(de)“新(xin)(xin)(xin)常態”，行業洗牌不可(ke)避免，2015年，房企“轉(zhuan)型升級”必然是行業發展(zhan)(zhan)的(de)主旋律，新(xin)(xin)(xin)格局之(zhi)下，危(wei)、機(ji)并存，如何(he)(he)在(zai)審時度勢中(zhong)把握轉(zhuan)型先機(ji)?萬(wan)科、碧(bi)桂園、金科、億達等(deng)各級標桿房企，早(zao)就(jiu)積極展(zhan)(zhan)開探索、尋求變(bian)革，力(li)求在(zai)混沌中(zhong)實現蛻變(bian)、在(zai)新(xin)(xin)(xin)格局中(zhong)如何(he)(he)重塑自(zi)己的(de)新(xin)(xin)(xin)定位!
【培訓內(nei)容】
一、形(xing)勢篇：房(fang)企面臨的外部環境是什么?(2小時)
議題1、房地產(chan)還(huan)能走(zou)多(duo)遠?
從人(ren)口、城市化進程、政(zheng)策、競爭等維(wei)度看行業中(zhong)長(chang)期和短期的(de)趨勢(shi)
議題(ti)2、在房地(di)產(chan)行(xing)業繼續做下去，需要什(shen)么樣的資源和(he)能力?
議(yi)題3、關聯產業(ye)(建(jian)筑施工、裝(zhuang)飾、酒店等(deng)(deng))和(he)新興行業(ye)(大消(xiao)費、大健康、大農業(ye)、大旅游、大金融(rong)、大環保等(deng)(deng))有(you)什么樣的機會?
議(yi)題 4.千億(yi)軍團(tuan)、百強(qiang)方陣/區域龍頭、中小(xiao)房企面(mian)臨轉型，都(dou)在做哪些思考和行動?
二、路徑(jing)篇：房企(qi)轉型(xing)的路徑(jing)有哪(na)些?(5小時)
議(yi)題5、住宅市場已成紅海，要繼續競爭(zheng)，該(gai)作何調整(zheng)?
“紅海競爭”對房企“區域選(xuan)擇、產(chan)品升級、運營優化(hua)、價值鏈延展”四個方面有(you)什么要求?
“以財務管理為(wei)(wei)中心(xin)、現金流為(wei)(wei)主線、項目(mu)效益(yi)*化(hua)為(wei)(wei)目(mu)的”的運營模式(shi)構建要點(dian)
房(fang)企價值鏈延展(zhan)(向(xiang)前對接金融、向(xiang)后引(yin)入專業(ye)服務伙伴)的途徑(jing)和方(fang)法
議題6、在向復合(he)地產(chan)(chan)(消費類和(he)產(chan)(chan)業(ye)類地產(chan)(chan))轉型過程中，如何順利(li)達到幸福彼岸?
產(chan)業為魂：判(pan)斷區位和土地(di)屬性(xing)的要點(dian)、通(tong)過產(chan)業規劃(hua)吸引地(di)方政府和爭取優惠政策的要點(dian)
開(kai)發(fa)為器：三(san)類產品、三(san)類開(kai)發(fa)順序
內容為王：產業招商(shang)和運營(ying)的策略與要(yao)點
金融(rong)為翼(yi)：復(fu)合地(di)產(chan)的資本運作基本策略和方法
議題7、“羊毛出在豬身上”，通(tong)過經營客戶資源獲取另外(wai)的收益時代已經到來!“做還是(shi)不做”，這是(shi)生死攸關(guan)的選擇?
為什么要經營(ying)客戶資源?
消費者對“吃住行(xing)游購娛學養(yang)+個人金融”的(de)需求(qiu)對房(fang)企會(hui)帶(dai)來哪些新增的(de)價值?
各類公司(si)(傳統物業(ye)型(xing)、商業(ye)服(fu)務型(xing)、園區(qu)服(fu)務型(xing)、景區(qu)運營型(xing)等(deng))對客戶(hu)資源的經營模式(shi)要點(dian)
議題8、“少(shao)資源、少(shao)客戶(hu)、能力(li)弱”的中小房企與其(qi)被動(dong)淘汰，不如主動(dong)進(jin)行(xing)(xing)跨行(xing)(xing)業多元化轉型!
基于產業協(xie)同的相關多元化(hua)資(zi)源(yuan)和(he)能力轉型模(mo)型
三、方(fang)法篇：該如何規劃房(fang)企的(de)轉型?(5小時)
議題9、如何判斷(duan)行業發展趨勢(shi)和吸引力?
鈞(jun)涵(han)基于“用戶需求、商業(ye)價值、能力資(zi)源(yuan)”三維度(du)的行業(ye)進入可行性(xing)模型及實踐案例分享
議(yi)題10、如(ru)何進(jin)行商業(ye)模式(shi)設計?
基于價值交換的“政府(fu)、用戶、合作伙伴(ban)、金融(rong)”四維度商業(ye)模式設計模型及實踐案(an)例分享
議題 11：如何規劃業務戰(zhan)略并保(bao)障實施?
“立(li)意、選擇、規劃(hua)”戰略規劃(hua)模型(xing)及實踐案例分
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10043.html
已開課時間Have start time
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