2018年的(de)整體民(min)(min)營(ying)經濟數據不樂(le)觀，去杠桿、貿易戰、供(gong)給側、環保、稅收、社保等錯綜復雜(za)因素(su)影響(xiang)(xiang)下，民(min)(min)營(ying)企(qi)業家(jia)困惑、焦慮、迷茫。同時(shi)，新(xin)的(de)市場環境受到技(ji)術、新(xin)模式影響(xiang)(xiang)，讓民(min)(min)營(ying)企(qi)業家(jia)對(dui)未(wei)來的(de)不確定性茫然失措。
站在新的(de)十(shi)字路口，如何走好每一步至(zhi)關重要，未(wei)來(lai)經營不是賭(du)博，試錯的(de)成本巨大，我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)要謀(mou)定而后(hou)動。外(wai)部環境變(bian)化(hua)是客觀現實，但我(wo)(wo)(wo)們(men)需(xu)要思考(kao)的(de)是未(wei)來(lai)的(de)機會在哪里？我(wo)(wo)(wo)們(men)如何采取措(cuo)施應對？我(wo)(wo)(wo)們(men)拋卻(que)這些(xie)外(wai)部因素(su)，來(lai)看看哪些(xie)未(wei)來(lai)的(de)變(bian)化(hua)和(he)規律值(zhi)得我(wo)(wo)(wo)們(men)思考(kao)和(he)踐行。
一、市場越(yue)來(lai)越(yue)透(tou)明，信息越(yue)來(lai)越(yue)對稱
互聯網、大(da)數據(ju)帶來的*變(bian)化之一，就是讓市場變(bian)得更加(jia)(jia)透(tou)明(ming)，讓信息變(bian)得更加(jia)(jia)對稱。傳統企業(ye)很多(duo)都是依賴賺(zhuan)取(qu)差(cha)(cha)價進行贏利(li)。在(zai)產(chan)品從生產(chan)到銷售的各(ge)個環(huan)節(jie)中(zhong)，每個環(huan)節(jie)都會(hui)進行單項加(jia)(jia)價，上游，下(xia)游及(ji)中(zhong)間(jian)渠(qu)道之間(jian)究竟賺(zhuan)了多(duo)少(shao)利(li)差(cha)(cha)，消費者(zhe)基本是模糊(hu)的，所(suo)有利(li)益環(huan)節(jie)默認在(zai)整個交(jiao)易(yi)鏈條上各(ge)自利(li)益，互相保守秘密、心照(zhao)不宣。
互聯(lian)網、大數據時代打破了(le)這種(zhong)平衡，消(xiao)費者(zhe)可(ke)以(yi)(yi)直接(jie)鏈接(jie)各種(zhong)品(pin)牌商(shang)并產生良(liang)好的社群(qun)互動，越來越多的消(xiao)費者(zhe)能夠直接(jie)付錢給品(pin)牌方(fang)(fang)（生產方(fang)(fang)），消(xiao)費者(zhe)只要想做，通過(guo)鼠標搜(sou)索很快都可(ke)以(yi)(yi)直接(jie)對標品(pin)牌商(shang)家。這就(jiu)導致現金會不增不減地直接(jie)到(dao)了(le)品(pin)牌方(fang)(fang)手里，不再(zai)像以(yi)(yi)前(qian)那樣被“層(ceng)層(ceng)盤(pan)剝”。
同(tong)時(shi)，各(ge)個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)企(qi)業(ye)的(de)(de)基(ji)本價格越(yue)(yue)加透(tou)明(ming)，消費者消費觀念更加成(cheng)熟、理性。他們會用互聯網的(de)(de)方式深入了(le)解(jie)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)基(ji)本邏輯，通過社群的(de)(de)認同(tong)感(gan)和大家的(de)(de)點評(ping)來看待品(pin)(pin)(pin)牌(pai)企(qi)業(ye)的(de)(de)差異化(hua)能力。消費者成(cheng)為最終(zhong)掌(zhang)握話語權的(de)(de)人。未來，一切商業(ye)都是公開透(tou)明(ming)的(de)(de)進行，每一筆訂單都是眾(zhong)目睽睽之下產生，買的(de)(de)甚至(zhi)比賣的(de)(de)還精(jing)明(ming)，你(ni)想靠(kao)簡單的(de)(de)信(xin)息差做競爭壁壘，只會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)乏力，甚至(zhi)是自欺欺人。
傳統的(de)營(ying)銷4P理論(lun)、4C理論(lun)走到今天進(jin)(jin)入了(le)發(fa)展的(de)死胡同，我在(zai)很多(duo)的(de)總裁(cai)班(ban)、企業(ye)(ye)內訓、公開課上多(duo)次強調，未來我們進(jin)(jin)入了(le)4S這樣的(de)營(ying)銷體(ti)系中，4S即認同、服(fu)務(wu)(wu)、速(su)度和(he)社群。未來，任何產品和(he)服(fu)務(wu)(wu)首先需要制造(zao)認同感，所有的(de)行業(ye)(ye)最后都會成為服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)，對(dui)顧客(ke)服(fu)務(wu)(wu)的(de)速(su)度與品質(zhi)最重要，如何構社群關系，一(yi)直和(he)顧客(ke)連接、共生決定了(le)企業(ye)(ye)的(de)可持續性發(fa)展。從(cong) 4S角度出發(fa)，重新看待今天的(de)商業(ye)(ye)邏輯才(cai)是傳統企業(ye)(ye)必須認真思考的(de)現實(shi)問題。
二、重塑企(qi)業戰略迫切重要
隨著全球經濟周期的(de)(de)(de)循環，經濟發展方式的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化、技術的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化、商業模式的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化、行業結構的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化以(yi)及人口結構發生變(bian)(bian)(bian)化，很(hen)多社會例如老齡化、少(shao)子化等因素(su)發生變(bian)(bian)(bian)化，新(xin)(xin)的(de)(de)(de)生態(tai)系統還沒成熟、企業的(de)(de)(de)利潤增長也在行業間此消(xiao)彼長。今天跨界、顛覆(fu)、邊界打破都出現前(qian)所(suo)未有的(de)(de)(de)新(xin)(xin)局面，我(wo)們(men)突(tu)然發現找(zhao)(zhao)不到對標的(de)(de)(de)企業了(le)，找(zhao)(zhao)不到可以(yi)跟隨和學習的(de)(de)(de)榜(bang)樣了(le)。我(wo)們(men)同(tong)時進入了(le)一個戰略(lve)空白區域，企業很(hen)難找(zhao)(zhao)準(zhun)自己的(de)(de)(de)位(wei)置。
越是環境不確定，越是需要進行戰略規劃，戰略就是為了應對未來的不確定性。那我們就需要靜下心來很好的研究未來的趨勢。趨勢有兩個方面的關鍵指標：行業趨(qu)勢(shi)以(yi)及所(suo)在增(zeng)長地域的(de)曝光(guang)率(lv)。
行業趨勢(shi)：你(ni)所在(zai)(zai)的行(xing)業趨(qu)勢是未來發展因素(su)最重要(yao)的。行(xing)業如自動扶(fu)梯，在(zai)(zai)上行(xing)和加速(su)過程中(zhong)陷入停頓，你(ni)需要(yao)努力向前。假如處于下行(xing)軌道時(shi)，保住原(yuan)來的位置就(jiu)很難了(le)，你(ni)需要(yao)盡(jin)力拼(pin)搏。識別所有(you)的趨(qu)勢并能夠(gou)在(zai)(zai)正確(que)的時(shi)間做(zuo)出反應至關(guan)重要(yao)，我們必須學會與(yu)趨(qu)勢做(zuo)朋(peng)友。
地域趨勢(shi)：我(wo)們(men)應該(gai)根據經營的(de)(de)地域獲得(de)的(de)(de)營收比例來計(ji)算公(gong)司(si)整體的(de)(de)增(zeng)長(chang)率，處于增(zeng)長(chang)較快的(de)(de)市場(chang)可以帶(dai)來更好的(de)(de)收益。
要與趨勢(shi)做朋(peng)友(you)，必須克服短視(shi)、逃避和懶(lan)惰。如大多(duo)數人不善于把(ba)握機會，我們都(dou)是(shi)多(duo)次(ci)低估(gu)(gu)趨勢(shi)的重要性，低估(gu)(gu)經營環(huan)境的重要性。有時(shi)候即便看到了趨勢(shi)，卻沒有足夠(gou)迅速的做出反應。
今天，我(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮，我(wo)們(men)的(de)戰略是否領先于(yu)趨勢？如果(guo)發現我(wo)們(men)所(suo)處(chu)的(de)行業(ye)(ye)趨勢非常糟糕，我(wo)們(men)就需(xu)要(yao)(yao)認(ren)真*何改變(bian)行業(ye)(ye)或(huo)者轉(zhuan)型到新的(de)行業(ye)(ye)領域(yu)了。當(dang)然，我(wo)們(men)也可以通過(guo)改變(bian)經營的(de)地域(yu)獲得新的(de)增長。
長期的(de)成功可能只是(shi)準確(que)(que)理解行(xing)業趨(qu)勢、確(que)(que)保(bao)靈活(huo)性、相應的(de)把(ba)握時機、合理調動(dong)資(zi)源，并且比競爭對手動(dong)作更快。這需(xu)要(yao)(yao)我(wo)(wo)們選對區域、客戶群和微觀細(xi)分(fen)市場，并重新分(fen)配資(zi)源，以此來把(ba)握差異化(hua)的(de)增(zeng)長前景與(yu)趨(qu)勢。我(wo)(wo)這幾年研究精益化(hua)管理，其中有一項重要(yao)(yao)的(de)課題就是(shi)關于(yu)精益化(hua)戰(zhan)略的(de)構建，也是(shi)對未來趨(qu)勢進(jin)行(xing)更加精準的(de)預測和判斷。
沒(mei)有數據就(jiu)沒(mei)有發(fa)言權(quan)，無(wu)法隨時響應(ying)市場和客戶對于產(chan)品(pin)、交付、服務的要求，物聯網(wang)+、互聯網(wang)+，若與你(ni)的企業無(wu)關，有效的戰略(lve)規劃更是無(wu)從談起。
對于(yu)傳統企(qi)(qi)業，如(ru)何借助(zhu)互聯(lian)網大數據(ju)，從(cong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)面抓住趨勢，滿足顧客新的消(xiao)費需求；如(ru)何通過(guo)對大量(liang)線(xian)下的銷(xiao)售渠道數據(ju)的分析，從(cong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)面為企(qi)(qi)業打(da)造精益的管理體系(xi)？ 如(ru)何通過(guo)對接外部(bu)和內部(bu)數據(ju)，構(gou)建真正(zheng)幫助(zhu)企(qi)(qi)業產品提升(sheng)銷(xiao)量(liang)品牌的企(qi)(qi)業營銷(xiao)與品牌戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，這是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)空白區時代，我(wo)們所有的企(qi)(qi)業都必須(xu)要邁出的艱難轉型步伐。
三、多元融(rong)合，020一體(ti)化，線(xian)上線(xian)下(xia)構筑*體(ti)驗
線(xian)下實體(ti)店以(yi)及線(xian)下的各種服務(wu)業態(tai)最有優勢的地方是社區化程度高、可以(yi)看到(dao)、觸摸到(dao)產品(pin)的真實感、塑造完美的體(ti)驗(yan)場景、服務(wu)更(geng)加有保障等等。
線上電(dian)商最有優(you)勢的是流量巨大、商品(pin)種類豐富、消費者(zhe)數據化、營銷(xiao)精準、數據更加業務化、服務更加效率化等等。
隨著新的(de)(de)技(ji)術不斷發(fa)展(zhan)與突破，5G時(shi)代(dai)、人(ren)工智能時(shi)代(dai)的(de)(de)進一(yi)步演化(hua)，消費(fei)(fei)觀念與方式變化(hua)和升級(ji)， 如何(he)讓消費(fei)(fei)者體驗更(geng)爽、更(geng)快、更(geng)好(hao)，就成為(wei)我們未(wei)來(lai)經營的(de)(de)核心。這個時(shi)候(hou)，單一(yi)的(de)(de)線下商(shang)業和單一(yi)的(de)(de)線上商(shang)業都(dou)不能滿(man)足消費(fei)(fei)者的(de)(de)需求(qiu)，可以(yi)說(shuo)多元融合是大勢所(suo)趨。
今天(tian)的新零售(shou)就是踐行這種高度多元(yuan)融合趨勢的重要例(li)證。新零售(shou)做到了(le)如(ru)下的循環：
其一，以消費者體(ti)驗為中(zhong)心，我們成為控心。
一切從(cong)消(xiao)費者的體(ti)驗和(he)感受(shou)出發(fa)，提升客戶體(ti)驗。比如在線下買水龍頭，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)打開就(jiu)有水出來，隔音玻璃(li)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)讓消(xiao)費者有身臨其境的實驗感等(deng)等(deng)。
其二(er)，數據驅動。
如果只(zhi)(zhi)是(shi)把線下的(de)生意搬到(dao)網上，那只(zhi)(zhi)是(shi)傳統電商；淘寶天(tian)貓(mao)開店(dian)的(de)店(dian)鋪(pu)做大(da)了(le)再到(dao)線下開一個實體店(dian)，這也(ye)不(bu)(bu)是(shi)新(xin)零售，因為沒有數據(ju)(ju)的(de)融合。能不(bu)(bu)能在線上線下合理有效的(de)采集消(xiao)費者數據(ju)(ju)，并(bing)且通過這些數據(ju)(ju)來驅動(dong)選(xuan)品，商品擺放等等。從有什么(me)賣什么(me)，到(dao)消(xiao)費者想要(yao)什么(me)就(jiu)賣什么(me)，這里的(de)重點就(jiu)是(shi)數據(ju)(ju)，數據(ju)(ju)，數據(ju)(ju)。
其三(san)，控貨、泛零售。
泛(fan)零(ling)(ling)售的(de)(de)意思是(shi)(shi)(shi)：不能再用你腦子里裝的(de)(de)以(yi)前的(de)(de)零(ling)(ling)售業(ye)來匹(pi)配新(xin)零(ling)(ling)售。比(bi)如(ru)盒馬生(sheng)鮮(xian)，它是(shi)(shi)(shi)餐廳，也是(shi)(shi)(shi)超(chao)市，是(shi)(shi)(shi)粉(fen)絲運營的(de)(de)入(ru)口(kou)，是(shi)(shi)(shi)物流(liu)中心，也是(shi)(shi)(shi)跟消費者(zhe)強互動的(de)(de)一個場所。它不同于以(yi)往的(de)(de)商場，它也是(shi)(shi)(shi)零(ling)(ling)售業(ye)。接下來，酒店(dian)、出租車、飯店(dian)等這些只要有人(ren)的(de)(de)地方，就都會(hui)產生(sheng)泛(fan)零(ling)(ling)售業(ye)態(tai)。因為有人(ren)就有流(liu)量，有流(liu)量就有商業(ye)。
如何基于(yu)雙線(xian)融合的大勢，去提升企業全渠道(dao)+新零售的適應能力，就(jiu)顯得(de)尤其重要(yao)。
四(si)、消費需求(qiu)由(you)產(chan)品功能到品牌演進
在4S的(de)(de)營(ying)銷場景里，我們不單是(shi)(shi)在銷售(shou)功能，也不是(shi)(shi)在銷售(shou)所(suo)謂的(de)(de)情感(gan)，今天消(xiao)費者首先(xian)是(shi)(shi)要找到一種(zhong)(zhong)圈(quan)層(ceng)的(de)(de)認同，這種(zhong)(zhong)認同背(bei)(bei)后有一個強大的(de)(de)代名詞叫做品牌(pai)(pai)。圈(quan)層(ceng)經濟、粉絲經濟的(de)(de)品牌(pai)(pai)背(bei)(bei)后，消(xiao)費者買(mai)的(de)(de)是(shi)(shi)適合自己個性或者圈(quan)層(ceng)的(de)(de)調性、風格(ge)、逼格(ge)、特(te)色、滿足感(gan)等。
今(jin)天，各(ge)領(ling)域都有(you)一(yi)定影(ying)響力(li)的(de)品(pin)牌，但除去各(ge)領(ling)域的(de)頭(tou)部(bu)品(pin)牌，超過80%的(de)二三線傳(chuan)統(tong)企業，嚴格來講并不是(shi)真正意義上的(de)品(pin)牌，更多只(zhi)是(shi)造貨(huo)(huo)賣貨(huo)(huo)，升(sheng)級一(yi)點的(de)是(shi)起個好聽的(de)名字，做個簡單時(shi)尚的(de)包裝(zhuang)，自己生(sheng)產(chan)或找一(yi)個代(dai)工廠(chang)生(sheng)產(chan)然后賣貨(huo)(huo)。
這(zhe)類企業：毫無品(pin)牌(pai)資產可言，品(pin)牌(pai)只(zhi)是個名(ming)(ming)字，很多(duo)人也把知名(ming)(ming)度(du)當做(zuo)品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)也不(bu)是大(da)力度(du)的(de)(de)(de)廣(guang)告傳播，更不(bu)是明(ming)星造勢。品(pin)牌(pai)是消費者美好的(de)(de)(de)體驗(yan)，永恒(heng)的(de)(de)(de)回憶。我們很多(duo)企業嚴(yan)重曲解品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)內涵(han)與品(pin)牌(pai)資產魅力，產品(pin)只(zhi)有性價比，沒有附(fu)加(jia)值，目標用戶雖然(ran)關(guan)注價格，忠誠度(du)卻很低。
總之：不上不下，拼命(ming)做市場，拼命(ming)鋪渠(qu)道(dao)。到頭(tou)來(lai)，想要餓不死還得起得比(bi)(bi)雞早，睡的(de)比(bi)(bi)狗(gou)晚(wan)。用戶(hu)洞察決定著(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌未來(lai)的(de)發展，沒(mei)有(you)清晰的(de)品(pin)(pin)(pin)牌定位，明(ming)確的(de)品(pin)(pin)(pin)牌風格及用戶(hu)族群，到頭(tou)來(lai)只會在兜(dou)兜(dou)轉轉中陷入死循環。要打(da)造(zao)真正的(de)有(you)競爭力的(de)品(pin)(pin)(pin)牌，需(xu)(xu)要在渠(qu)道(dao)、產品(pin)(pin)(pin)、資(zi)金(jin)、營銷(xiao)、管理(li)等各方面都需(xu)(xu)要具備自己的(de)核心競爭力，這才是未來(lai)商(shang)業該有(you)的(de)基因。
市場的競爭(zheng)，終歸是要回歸到(dao)商業(ye)的本質(zhi)，發展的規律，任何(he)企業(ye)都無法超越。殘酷的現實面前，那(nei)些不具(ju)備綜合競爭(zheng)力的企業(ye)也都到(dao)了該歸位的時(shi)候了。
面(mian)對未(wei)來(lai)，我們該怎(zen)么辦？2019年以后(hou)，所有的行業都面(mian)臨新的起點，如何把握未(wei)來(lai)，創造未(wei)來(lai)？
1、不要等待，不要逃避，勇往(wang)直前
企業(ye)經營的(de)(de)結果是(shi)(shi)依靠成長得來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)，而不(bu)是(shi)(shi)依靠萎(wei)縮(suo)得來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)。萎(wei)縮(suo)是(shi)(shi)企業(ye)*的(de)(de)風(feng)險，因(yin)為萎(wei)縮(suo)到最后，企業(ye)就有(you)直(zhi)接(jie)關(guan)門的(de)(de)風(feng)險。我們不(bu)需(xu)要背著沉重的(de)(de)枷(jia)鎖，畏畏縮(suo)縮(suo)、裹足(zu)不(bu)前，這(zhe)些解(jie)決不(bu)了任何(he)問題。唯獨需(xu)要做的(de)(de)是(shi)(shi)看清方向，精心謀(mou)劃、謀(mou)定而后動、的(de)(de)時(shi)候。我們弘(hong)典(dian)文化的(de)(de)老師(shi)(shi)(shi)帶(dai)領(ling)(ling)大批(pi)一線老師(shi)(shi)(shi)現(xian)在正是(shi)(shi)投資了《精益化管(guan)理體系》系列課程(cheng)，的(de)(de)時(shi)候。我們弘(hong)典(dian)文化的(de)(de)老師(shi)(shi)(shi)帶(dai)領(ling)(ling)大批(pi)一線老師(shi)(shi)(shi)成為贏得未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)重要的(de)(de)理論(lun)與實踐(jian)體系。
2、強化(hua)自己的優(you)勢
優勢(shi)是我(wo)們成功的(de)起點，趨(qu)勢(shi)就像風(feng)一樣，能讓(rang)我(wo)們乘風(feng)破浪老(lao)。考慮優勢(shi)的(de)時候，有三(san)個變量決定了我(wo)們優勢(shi)的(de)表(biao)現：
1） 企(qi)業(ye)的規(gui)模(mo)：規(gui)模(mo)可以從*值上放大(da)業(ye)績(ji)提升的影(ying)響。
2） 企(qi)業的債務水(shui)平：負債越少，越有機(ji)會快速超越。
3） 研發投資：研發要進行(xing)不斷投資，這也是創新的基礎。
3、采取正(zheng)確的措(cuo)施進行應對(dui)
企業采(cai)取措(cuo)(cuo)施進行行動，這(zhe)是(shi)最(zui)(zui)有力(li)的(de)踐行，是(shi)最(zui)(zui)重(zhong)要(yao)的(de)成功因素(su)的(de)集合，也是(shi)力(li)量的(de)源泉(quan)。我們可(ke)以(yi)采(cai)取以(yi)下五種(zhong)措(cuo)(cuo)施：
1） 進(jin)行系統化的(de)并(bing)(bing)購(gou)或者剝離(li)：務實的(de)并(bing)(bing)購(gou)，并(bing)(bing)購(gou)能(neng)力(li)不是天生(sheng)的(de)，是通過不斷實踐才能(neng)掌握的(de)。
2） 進行企(qi)業資源的再(zai)分配：打破慣性(xing)，將資源從低績效部門釋(shi)放出來，轉移到高績效部門。要學會動態(tai)分布資源。
3） 想辦法提升生產(chan)力：精益管理、促(cu)使整個企業(ye)長(chang)期穩(wen)定來提升生產(chan)力，這是真正的(de)差異所在。
4） 進行更好地資(zi)本支出(chu)：資(zi)本支出(chu)必須(xu)謹(jin)慎。
5） 進(jin)行整(zheng)體的差異化(hua)改進(jin)：增(zeng)強業務競(jing)爭力，增(zeng)加市(shi)場(chang)份額，定價致勝，更好(hao)地顧客互動。
我(wo)們需要(yao)牢(lao)牢(lao)的記住，這五大(da)舉措非(fei)常重(zhong)要(yao)，它們更能夠預測成功，需要(yao)足(zu)夠的努力才(cai)能實現經濟利潤曲(qu)線的不斷上揚。同時，這五個措施需要(yao)多管齊下，優勢和趨勢越(yue)差的時候，所需的力度就越(yue)大(da)。
只要(yao)將自己的(de)(de)優(you)勢和趨勢結(jie)合(he)，并(bing)采取具體的(de)(de)措施進行(xing)(xing)行(xing)(xing)動實(shi)踐(jian)，任何(he)企(qi)業(ye)都會從容的(de)(de)應對未來(lai)。同時也需要(yao)我們的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)擁有(you)屬于自己的(de)(de)一套商業(ye)認知框架，一套系統(tong)科學的(de)(de)精益化管理(li)戰略地圖，只有(you)這樣才(cai)能(neng)夠理(li)解(jie)不斷迭代中的(de)(de)商業(ye)邏(luo)輯，從而才(cai)能(neng)對未來(lai)市場趨勢做出(chu)*的(de)(de)判斷，進而有(you)的(de)(de)放矢的(de)(de)布局(ju)未來(lai)。
今天我(wo)們比任何(he)時候都(dou)強調整體論(lun)和(he)系統論(lun)，將理(li)(li)論(lun)與實踐結(jie)合從而(er)提(ti)煉出(chu)科學(xue)(xue)(xue)實效的方法論(lun)，這樣才能做到心中*，天下無雙。企業家不能再道聽途說，靜下心來，專心，專注學(xue)(xue)(xue)習精益(yi)化管(guan)理(li)(li)。和(he)我(wo)們大家一起參(can)悟、學(xue)(xue)(xue)習、分享、實踐、反思(si)、傳播真正的管(guan)理(li)(li)。
精益管(guan)理(li)(li)是(shi)擁有(you)(you)飛機儀表盤(pan)式(shi)的管(guan)理(li)(li)體系(xi)和工具，它是(shi)系(xi)統化的科學管(guan)理(li)(li)。沒(mei)有(you)(you)精益化管(guan)理(li)(li)，企業要想(xiang)高度持續(xu)發展(zhan)，一切(qie)都(dou)是(shi)癡人(ren)說夢。對此，我堅(jian)信不(bu)疑(yi)
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