知(zhi)名(ming)財(cai)經(jing)評論家(jia)、財(cai)經(jing)專欄作(zuo)家(jia)葉檀，有(you)“經(jing)濟女俠(xia)”的(de)美譽，是我(wo)頗(po)為欣賞(shang)的(de)一位財(cai)經(jing)專家(jia)。6月1日她的(de)一則微博引發(fa)了我(wo)關于中小(xiao)微企業轉型升級的(de)思(si)考：
針(zhen)對《每日經濟新(xin)聞》現(xian)在的聯想(xiang)很(hen)痛苦，巨虧1.28億美(mei)元(yuan)的報(bao)道，葉檀老師給出了兩(liang)條路(lu)：1）成為(wei)(wei)(wei)華為(wei)(wei)(wei)，加大研發投(tou)入；2）成為(wei)(wei)(wei)復星，轉型成為(wei)(wei)(wei)投(tou)資公司。
對這些巨無霸的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，筆者(zhe)研究(jiu)不(bu)(bu)多(duo)，不(bu)(bu)敢置喙評論，但卻因此陷(xian)入了深(shen)(shen)深(shen)(shen)的(de)思索(suo)：葉檀老師(shi)說的(de)這兩條路是(shi)否適合中小微企(qi)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)借鑒參(can)考(kao)呢?
首先，第一(yi)條路，中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企業(ye)加大(da)研發投入以邁過(guo)轉型(xing)(xing)升級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)門檻，在當(dang)前經濟新常態大(da)背景(jing)下(xia)，是(shi)否可(ke)行？筆者(zhe)認為(wei)難度(du)很大(da)加大(da)研發投入是(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企業(ye)未來(lai)發展的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期戰略(lve)選擇，但救不了眼下(xia)“等米(mi)下(xia)鍋”的(de)(de)(de)(de)(de)急！大(da)家知道: 中(zhong)(zhong)國制造從當(dang)年二三十分(fen)(fen)、甚至(zhi)一(yi)窮(qiong)二白的(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平，趕超(chao)(chao)英美幾(ji)十上(shang)(shang)百年工業(ye)現代(dai)化(hua)歷(li)程，達到當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)七(qi)八(ba)十分(fen)(fen)水(shui)平，讓made in China傲立全(quan)球(qiu)，不是(shi)光靠(kao)自己閉門造車，而是(shi)借鑒和(he)學習很多，接(jie)下(xia)來(lai)從八(ba)十分(fen)(fen)逐步邁向九(jiu)十分(fen)(fen)，甚至(zhi)更高水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)“中(zhong)(zhong)國創造”，別(bie)看(kan)只有10分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)進步，其(qi)難度(du)遠(yuan)遠(yuan)超(chao)(chao)出(chu)了之前的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)幾(ji)十分(fen)(fen)，需要的(de)(de)(de)(de)(de)資金、人力、物力的(de)(de)(de)(de)(de)投入也(ye)遠(yuan)非中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企業(ye)可(ke)以承擔的(de)(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)是(shi)當(dang)下(xia)經濟大(da)背景(jing)下(xia)，負重爬(pa)坡(po)，可(ke)能會(hui)導(dao)致中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企業(ye)“出(chu)師未捷(jie)身先死”，至(zhi)少，不能把中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企業(ye)轉型(xing)(xing)升級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)重任寄(ji)希望于短期的(de)(de)(de)(de)(de)原理(li)級(ji)研發成果(guo)產(chan)出(chu)上(shang)(shang)。
其(qi)次(ci)，第(di)二條路(lu)(lu)，既然實(shi)體(ti)經濟“利潤比(bi)刀片還薄”，前(qian)路(lu)(lu)迷茫，佳音難期，中(zhong)小微(wei)企(qi)業家(jia)可(ke)(ke)(ke)(ke)否憑(ping)借(jie)多(duo)年打(da)拼積累的(de)(de)血汗錢(qian)一頭殺入資(zi)本市場，一了百了，賺個容易錢(qian)呢？據筆者與多(duo)家(jia)中(zhong)小微(wei)企(qi)業老板深度(du)溝通的(de)(de)經驗來講，這條路(lu)(lu)，看似容易，其(qi)實(shi)對(dui)以(yi)匠(jiang)人精神專精于自(zi)己(ji)一畝三分地的(de)(de)中(zhong)小微(wei)企(qi)業家(jia)而言(yan)，“蜀道(dao)之難難于上青天”，可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)遠觀，不可(ke)(ke)(ke)(ke)近(jin)玩(wan)焉(yan)俗話說，隔(ge)行如隔(ge)山(shan)，看不懂，非要跟(gen)，交學費總是(shi)難免的(de)(de)。當下(xia)，微(wei)信圈里充(chong)斥了太多(duo)是(shi)股權眾籌、資(zi)本運作、創業風(feng)投、互聯(lian)網轉型……的(de)(de)培訓、掮客(ke)信息，本身就是(shi)對(dui)“工匠(jiang)精神”的(de)(de)極大考(kao)驗天將(jiang)降大任于斯人也，必(bi)先苦(ku)其(qi)心志，勞(lao)其(qi)筋(jin)骨(gu)。耐得住寂寞，頂(ding)得住誘(you)惑，其(qi)功可(ke)(ke)(ke)(ke)成！
筆者認為，中(zhong)小(xiao)微(wei)企業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)目前(qian)最靠譜的(de)(de)第三條路是(shi)采用系(xi)(xi)統化(hua)(hua)的(de)(de)市(shi)(shi)場運(yun)營(ying)解決方案(an)以用戶的(de)(de)真實(shi)需求為原點，全新梳理中(zhong)小(xiao)微(wei)企業(ye)(ye)市(shi)(shi)場運(yun)營(ying)體系(xi)(xi)，搞清(qing)楚企業(ye)(ye)“我是(shi)誰？從(cong)哪(na)里(li)來、要去哪(na)里(li)”的(de)(de)基(ji)本問題(ti)，從(cong)持續(xu)優(you)(you)化(hua)(hua)產品力、渠(qu)道力、品牌力的(de)(de)角度出發(fa)，以實(shi)現企業(ye)(ye)可(ke)持續(xu)盈利為基(ji)本設想，構(gou)建起適應互聯網時代特征的(de)(de)柔性市(shi)(shi)場運(yun)營(ying)體系(xi)(xi)，從(cong)而實(shi)現轉型(xing)：從(cong)資(zi)源依賴型(xing)轉向能力內生型(xing)企業(ye)(ye)；升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)：從(cong)個體+助理模(mo)式升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)到骨干(gan)團隊(dui)模(mo)式。這種漸進式轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)，對企業(ye)(ye)現有架(jia)構(gou)和業(ye)(ye)務(wu)模(mo)式沖擊小(xiao)、改(gai)善效果好，且其*優(you)(you)勢是(shi)推動(dong)中(zhong)小(xiao)微(wei)企業(ye)(ye)市(shi)(shi)場運(yun)營(ying)體系(xi)(xi)可(ke)持續(xu)優(you)(you)化(hua)(hua)和成(cheng)長(chang)，并將這種自我優(you)(you)化(hua)(hua)能力內化(hua)(hua)于(yu)骨干(gan)團隊(dui)身上。
并在實施過程(cheng)中(zhong)，逐步將(jiang)中(zhong)小微企業(ye)塑造為(wei)實現企業(ye)老板與(yu)公司員工共同夢(meng)想的平臺型組(zu)織。
綜上(shang)所述，筆者認為：以(yi)用戶的(de)真實需(xu)求為原點的(de)市(shi)場運營體系(xi)是目前中小微企業轉型升(sheng)級的(de)*解(jie)決方案。
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