人(ren)(ren)才是企(qi)(qi)業(ye)最基本也(ye)是最重要的(de)(de)資源，對于(yu)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)如何(he)把“人(ren)(ren)”變成“人(ren)(ren)才”可(ke)以說(shuo)是重中之重，關系到(dao)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)長(chang)遠問題。這里我引用(yong)松下幸(xing)之助的(de)(de)一(yi)句話：“一(yi)個(ge)天才的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家總是不失時機地把對職員的(de)(de)培養和訓(xun)練(lian)擺上重要的(de)(de)議事日程。教育是現代經濟社會大背(bei)景(jing)下的(de)(de)‘殺手锏’，誰擁有它誰就預(yu)示著成功，只有傻瓜(gua)或自愿把自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)推向(xiang)懸(xuan)崖(ya)峭壁的(de)(de)人(ren)(ren)，才會對教育置若罔聞。”
企(qi)(qi)業隨(sui)著(zhu)科(ke)學技術(shu)的(de)(de)發展和社(she)會(hui)的(de)(de)進步，“事”對人的(de)(de)要求越(yue)來越(yue)高、越(yue)來越(yue)新，人與事的(de)(de)結(jie)合常(chang)常(chang)處在動態的(de)(de)矛盾之中。我(wo)們(men)必(bi)須(xu)認識到(dao)，一個企(qi)(qi)業要想在現代社(she)會(hui)的(de)(de)競爭中立于(yu)不(bu)敗之地，就必(bi)須(xu)重(zhong)視對員工的(de)(de)培(pei)訓(xun)。越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企(qi)(qi)業開始重(zhong)視企(qi)(qi)業員工培(pei)訓(xun)，甚至(zhi)有的(de)(de)企(qi)(qi)業為此(ci)不(bu)惜重(zhong)金(jin)來做此(ci)事。企(qi)(qi)業員工培(pei)訓(xun)到(dao)底有什么(me)重(zhong)要的(de)(de)作用(yong)，讓(rang)企(qi)(qi)業如此(ci)重(zhong)視呢？
1、重視員工培訓是增強企業競爭力的有效途徑
一位管理學家曾經說過：“員工培訓是企業風險最小、收益*的戰略性投資。”人力資源的開發和培訓已經成為企業增強自身競爭力的重要途徑。
2、重視員工培訓是提高員工素質，建立人才儲備良好手段
加強對員工的培訓，可以提高員工的專業技能與綜合素質，極大的開發員工的潛能，*限度的調動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質量。
3、重視員工培訓是對員工的重要激勵
金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看中的是通過工作得到更好的發展和提高。
4.員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
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