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庫存管理的牛鞭效應產生的原因

 
講師:湯曉華 瀏覽次數:2275
 供應鏈管理環境下的庫存管理的牛鞭效應產生的原因。對于由零售商、供應商、制造商所組成的供應鏈系統,造成惡性循環的罪魁罪魁禍首是系統本身的結構,處在大系統當中的每一個子系統,在不考慮整個系統運作的時候,這種需求信息被扭曲的現象自然而然的就發生了。所以牛鞭效應產生的原因總結如下: 第一,價格的波動。

供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理環(huan)(huan)境(jing)下的(de)(de)(de)庫存管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)牛鞭效應產生的(de)(de)(de)原因。對于(yu)由零售商(shang)(shang)、供(gong)(gong)應商(shang)(shang)、制(zhi)造(zao)(zao)商(shang)(shang)所組成(cheng)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應鏈系(xi)統,造(zao)(zao)成(cheng)惡(e)性循環(huan)(huan)的(de)(de)(de)罪魁罪魁禍首(shou)是系(xi)統本身的(de)(de)(de)結構,處在大系(xi)統當(dang)中的(de)(de)(de)每(mei)一個子系(xi)統,在不考慮整個系(xi)統運作的(de)(de)(de)時候(hou),這種需求信息被扭曲(qu)的(de)(de)(de)現象自(zi)然而然的(de)(de)(de)就發(fa)生了(le)。所以牛鞭效應產生的(de)(de)(de)原因總結如(ru)下:

第(di)一(yi),價(jia)格(ge)的(de)波(bo)動(dong)(dong)。價(jia)格(ge)波(bo)動(dong)(dong)會(hui)促(cu)使(shi)(shi)提(ti)前(qian)購(gou)買(mai)(mai)(mai),制造商(shang)通(tong)常會(hui)進行周(zhou)期性促(cu)銷(xiao),這(zhe)(zhe)會(hui)促(cu)使(shi)(shi)其分銷(xiao)商(shang)提(ti)前(qian)購(gou)買(mai)(mai)(mai)日(ri)后所需要的(de)產品。而提(ti)前(qian)購(gou)買(mai)(mai)(mai)的(de)結果是,顧(gu)客所購(gou)買(mai)(mai)(mai)的(de)數(shu)(shu)量(liang)并不反映他(ta)(ta)們的(de)即時需求,這(zhe)(zhe)些批(pi)量(liang)足以供他(ta)(ta)在(zai)將(jiang)來一(yi)段(duan)時間內(nei)使(shi)(shi)用。當制造商(shang)的(de)價(jia)格(ge)恢復正常水平時,顧(gu)客由(you)于有(you)足夠的(de)庫存,因此(ci)在(zai)其庫存消耗完之前(qian),他(ta)(ta)們不會(hui)再購(gou)買(mai)(mai)(mai)。結果顧(gu)客的(de)購(gou)買(mai)(mai)(mai)模式并不能反映他(ta)(ta)們的(de)消耗消費模式,并且使(shi)(shi)其購(gou)買(mai)(mai)(mai)的(de)數(shu)(shu)量(liang)的(de)波(bo)動(dong)(dong),要其消耗量(liang)波(bo)動(dong)(dong)大,從而產生牛鞭效(xiao)應。在(zai)我們國(guo)家,所謂的(de)六一(yi)八(ba)、雙十(shi)一(yi)就是牛鞭效(xiao)應的(de)罪魁禍首。

第二(er),供(gong)應(ying)鏈間各個環節間信息不透(tou)明。上游企業(ye)如果僅根據下游企業(ye)的訂單(dan)來安排(pai)生(sheng)(sheng)產(chan)量(liang)和庫存量(liang),而未(wei)查明或無法查明產(chan)生(sheng)(sheng)該訂單(dan)的原(yuan)因(yin)是(shi)什么,訂單(dan)反映的數(shu)額是(shi)否反映下游企業(ye)的實際需(xu)求。供(gong)應(ying)鏈間各個環節間信息不透(tou)明,是(shi)導(dao)致牛鞭產(chan)生(sheng)(sheng)的根本原(yuan)因(yin)。



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湯曉華
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