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客戶心(xin)理需求課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)背(bei)景：在(zai)(zai)所有的銷售行為中(zhong)，買賣(mai)關系(xi)通(tong)常(chang)是在(zai)(zai)個體之間(jian)發生(sheng)的，唯有商務(wu)談判是公(gong)對公(gong)、多(duo)對多(duo)的團體行為，所以，對比發生(sheng)在(zai)(zai)個體間(jian)的銷售技(ji)巧、流(liu)程(cheng)(cheng)、決策都會(hui)變得更加復雜、慎(shen)重。企業之所投入(ru)這
銷(xiao)售流程(cheng)技巧的課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：銷(xiao)售能力提升(sheng)，靠(kao)經驗自然積(ji)累、靠(kao)幫扶，效(xiao)果怎樣(yang)？員(yuan)工說(shuo)(shuo)：周(zhou)期(qi)太長了！！做到(dao)業(ye)績(ji)穩定需要5-8年；老板說(shuo)(shuo)：成本太高了！！一線銷(xiao)售員(yuan)年均戰損率40%，許(xu)多一線銷(xiao)售人員(yuan)都面臨(lin)許(xu)多
客戶關(guan)系(xi)服(fu)(fu)務培訓(xun)課(ke)程(cheng)背景：現(xian)金(jin)流(liu)是企業賴(lai)以(yi)生存的(de)“血液”，產品(pin)只(zhi)有售出了才能(neng)體現(xian)價(jia)值，才能(neng)帶(dai)來現(xian)金(jin)流(liu)，持續的(de)現(xian)金(jin)流(liu)來源(yuan)于被(bei)客戶認(ren)可的(de)服(fu)(fu)務。客戶資源(yuan)是個金(jin)礦、是棵搖錢樹(shu)，它如同(tong)儲(chu)
團隊管理(li)意識課程(cheng)課程(cheng)背景：隨著人(ren)工智能、區塊鏈(lian)、物聯網、5G等技術的不(bu)斷滲透，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的組織(zhi)形(xing)態(tai)、商業(ye)模(mo)式、人(ren)才(cai)管理(li)模(mo)式、生態(tai)鏈(lian)都將面臨巨大的變(bian)革。商業(ye)環(huan)境變(bian)化越(yue)來越(yue)快，企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間的競(jing)爭越(yue)來越(yue)激烈。企(qi)(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭
客(ke)戶開(kai)發銷售的(de)(de)課(ke)程課(ke)程背景：所(suo)有人都知道大(da)客(ke)戶對企業的(de)(de)重要(yao)性(xing)、決定性(xing)，很多的(de)(de)時候(hou)是(shi)攸關生死的(de)(de)，但是(shi)就是(shi)在這樣一(yi)個(ge)關鍵崗位的(de)(de)許多大(da)客(ke)戶經理干了(le)十幾年，積(ji)攢了(le)很多經驗(yan)，可實戰中套(tao)路固化、靈(ling)活(huo)不夠(gou)、手(shou)法不精
管理角色(se)轉(zhuan)變(bian)培(pei)訓課(ke)程(cheng)背景(jing)：隨著外部商業環境的(de)不(bu)確定性成為常態，企業人才“外獲”的(de)壓力不(bu)斷增大(da)，越來越多的(de)企業更加關(guan)注人才的(de)“內生性”。中基層的(de)管理者，尤