張海良（HS）簡介 About us
電力企業高級工程師
國家注冊安全工程師
高級企業培訓師顧問
高級人力資源管理師
高級項目管理師
高級企業經營師
電力企業精益管理專家
國能集團南科院專家庫成員
中國電力聯合會專家庫成員
張海良工作經歷：
汽機檢修車間專工、電廠擴建汽機主管、生產技術部汽機主管、汽機檢修副主任、安全管理部副主任、駐外項目部總經理、企業精益管理負責人、企業管理高級培訓師
培訓經歷及特色
培訓內容(研討方向),四大板塊：企業管理(精益管理)、安全管理、班組建設、火電工程管理。
培訓特色：張海良老師總結自己電力企業管理工作中的經歷和感悟，結合自己在電廠做為學員參加企 業培訓時的感受和多年來企業培訓經驗積累，對企業培訓組織形式、培訓方法進行了專題性研究總結，個 性化的開發了“引導式培訓”。并在《中國電力教育》雜志發表《引導式培訓在企業的應用》。
引導式培訓以學員為主角，老師為配角，將培訓當做—場活動，讓學員通過自已體驗和感悟與講師 (培訓師)達成共識，學員不僅學有所獲，而且心情愉悅。
培訓的思路步驟：做什么+怎么做+為什么;培訓內容和效果：實在、實用、有效。
張海良老師論文友表：
張海良老師在專注企業培訓的同時，還致力培訓課題的研發和培訓課程的深化。堅持每年兩篇論文發 表和參加電力企業安全生產管理研討。
發表論文的雜志期刊有：中電聯《中國發電》雜志、中電聯《中國電力企業管理》雜志、中電聯《中 國電力教育》雜志、中電聯《當代電力文化》雜志、中電聯《中國電力報(發電報道)》、中能傳媒《能 源視野》,國家能源集團《神華科技》雜志、國家能源集團《能源安全》雜志、華潤集團《華潤》期刊、 河北省建投能源《投資導刊》、微信訂閱號《深度安全》和《百家管理》等。
媒體對張老師的贊譽(相關報導)：
1、“海納百川良才將師” 《中工網》(2018年5月31日)
2、“執著精益傳播路”《中國國電報》(2018年7月18日)
3、“口吐蓮花”的精益精神傳播者《中國電力報》(2018年6月25日)
培訓課程 Training course
企業管理(精益管理、精益生產)、安全管理、班組建設、火電工程管理。
企業管理：《精益管理》、《精細化管理》、《標準化建設》、《企業文化建設》、《降本增效提質增效》、《目視管理》
現場管理(設備管理) :《5 S/6S/7S 現場管理》、《目視管理》、《防呆法的應用》、《精益改善提案KAIZEN》、《 精 益改善項目SDA/SGA》、《QC質量管理活動》、《作業標準化建設》、《精益生產IE管理》等。
基層管理人員技能：《中國電力企業班組管理》(內容包括《管理的內涵(1):管理是方法論》、《管理的內涵(2):執行力來自領導力》、《基層管理者角色認知》、《班組三項基礎建設》、《工作為什么叫上班》、《班前會怎么開》、《班組長必須掌握的技能》、《團隊績效PWR》 等)。《企業(班組)創新建設》(內容包括：《創新的認知》、《創新機制建設》 《創新的思路與方法》、《頭腦風暴法的應用》、《*的應用》等)。企業管理《OKR 工作法》等。
企業安全生產管理：《中國電力企業安全管理的思路與方法》、《安全意識》、《安全管理的本質》、《風險隱患雙重預 控機制》、《安全生產標準化建設》、《本質安全管理的思路與方法》、《企業安全文化建設》、《精益安全的思路和方法》、 《黑匣子思維班組安全管理》、《2024年安全生產月主題宣講》等。
溝通管理：《溝通的原理》、《溝通不是簡單的信息傳遞而是建立信任》、《欣賞他人是一種能力》、《傾聽是一項技能是 一種智慧》、《基層管理者如何請示匯報工作》、《基層管理者如何布置工作》、《如何授權》、《如何批評他人(負面反饋)》、《如何表示謝謝》、《如何道歉》、《ABC溝通思路方法》等。
青工培訓：《你的職業生涯是從什么時候開始的》、《人生的價值在于解決問題》、《如何熱愛你的工作》、《大眾創業 萬眾創新》、《工作是人生幸福的主題》、《埃隆 · 馬斯克的人生》、《如何成為企業內訓師》等。
曾培訓過的代表性客戶 Case
曾服務電力企業(集團)。黨 校 ：中國華能黨校、中國華電黨校、國家電投黨校。兩大電網：國家電 網、南方電網。五大發電：國家能源、中國華電、中國華能、中國大唐、國家電投。
曾服務企業(集團):中廣核、中國長江三峽、中國節能環保、中國鋁業、中國鋼鐵、中國神華、晉 能集團、甘肅電力、江蘇電力、河北建投、國電電力、國電科環、國電經貿、國能經紀、國電集團青干班 英才班、國電華北公司培英計劃等。
