辛有剛簡介 About us
文化旅游項目操盤手、實戰型講師
27年旅游行業管理運維開創經驗
旅游場景營建與旅游體驗產業創新研究專家
國家發改委及中高會成果委特色小鎮文旅專家
中國文化和旅游產業研究院特約研究員
海南熱帶農業與農村經濟研究院高級研究員
北大博雅總裁商學院特色小鎮及PPP模式產業導師
清華房地產總裁班特色小鎮產業講師
行業背景：
27年旅游行業管理運維開創經驗，有整套文旅項目從頂層戰略到運營體系建立經驗，深諳旅游景區品質提升（創 4A\\5A）流程，熟悉文旅政策及申報要點。有文旅項目營銷和品牌傳播經驗。能獨立策劃并管理大型旅游項目。對資本運作與文旅項目結合，對文旅與房地產項目結合均有獨特見解及思考。精通文旅項目、旅游景區、主題樂園、鄉村振興、特色小鎮、田園綜合體、旅游地產項目操盤與運作，多家旅游機構及媒體特約評論員，多家商學院及培訓機構特約文旅講師。卓越的行業領袖。
培訓能力：
中國文化和旅游產業研究院特約研究員，海南熱帶農業與農村經濟研究院高級研究員，北大博雅總裁商學院特約特色小鎮及 ppp 模式產業導師，北大房地產總裁班特色小鎮產業講師，海南及浙江民宿聯盟特約講師，關注文旅行業垂直教育，善于策劃定位，產業梳理，融資模型設計，運營管理體系搭建。
課程方向：
旅游景區、主題樂園、鄉村振興、特色小鎮、田園綜合體、民宿及客棧、旅游地產、文旅平臺公司管理等方向，全系列全方位專業定制課。課程知識結構涵蓋相關方向從體系搭建，模式分析，前期籌備，融資需求，運營管理，市場營銷，標準化及質量管理，品牌建設，團隊建設等全部文旅企業及崗位需求。
課程特點：
1、每節課45分鐘的講課時間+互動討論10分鐘，由講課老師提出2-3個問題做討論交流，最好采用小組式課堂設置。
2、將課程提綱提前給培訓企業學員，針對培訓單位特點設計問題提問表，課前收集學員問題，授課中貫穿回答。課程可以為學員結合工作組織課后作業，或者以小組為單位課程知識辯論等。
3、可以針對服務企業的需求，結合服務企業的項目做專業的分析與授課。
4、可以結合服務企業的項目及對標企業的項目做現場調研及現場分析與授課。
5、授課形式不限，線上+線下授課均可
6、為了保證課程學習效果，講課老師專門為培訓學員準備6G以上的相關課程參考資料
7、結學員受訓情況以及崗位需求，講課老師會在每次課程后，免費提供一次以工作部門為單位，針對學員崗位的具體業務創新和交流的線上頭腦風暴會或研討會。
老師工作中落地操盤項目成就：
2022年籌備景聯文旅融合研究院，基于大文旅融合鄉村振興，城市更新，旅游景區，康養產業，特色小鎮的行業垂直的培訓及研究機構。
2022年策劃鄉村康養與分時旅居模式：一種基于鄉村為依托，結合分時度假與旅居地產的產品盈利模式及權益交換平臺，正在全國布局與落地中。
2021年底組建奧普利文旅公司運營板塊團隊，以及組建湖南智景科技軟件研發團隊。2022年3月簽訂營口虹溪谷國際度假區全盤委托運營管理項目，2022年5月帶領技術研發團隊完成智慧全域旅游大數據平臺及數字鄉村大數據平臺研發。帶領團隊將公司上海八十八畝田鄉村振興項目，貴州中南門古鎮招商運營項目，長沙后湖國際藝術區城市更新項目均打造為經典標桿項目。
2020年推行中惠旅項目籌備組制度，集團下屬項目年終結算復盤與年初任務預算制度，推動成立集團招投標中心及工程預算中心。作為集團運營部總經理，給予下屬30多個景區及酒店項目運營管理的工作支持及業務指導。作為集團規劃設計院院長，帶領規劃設計團隊推薦策劃及規劃設計項目十多個。
2019 年協同北二外及中國文化和旅游產業研究院完成了鄉村振興線上系列課程的講座，應邀作為凱盛咨詢行業專家對主題樂園，旅游景區及古鎮等項目做行業咨詢，同時形成完整的行業知識體系及課程。
2018年10月打造海南臨高觀海民宿及臨高博縱村鄉村振興項目探索，海南民宿“銀宿”品牌，業態包括民宿，咖啡吧，燒烤園等，探索鄉村振興落地實操的內容細節，帶動博眾村鄉村旅游全面發展。
2018 年6-8月帶領清控文旅會同國家鳥巢體育館一同，籌備并舉辦了“鳥巢十周年暨中國文旅產業發展大會”文旅行業高端大會
2018年1月帶團隊進駐山西投資 20 億景區晉中千朝谷，半個月時間解決項目三年的票務體系混亂及倒票問題，2 個月時間建立整體制度流程架構等管理體系
2016年負責廣西玉林五彩田園農業示范區，開園一年獲得 4A 景區掛牌，獲得中國農業公園稱號，廣西鄉村休閑旅游示范點。同年促進公司簽約淮安白馬湖項目全面委托運營管理。
2014年帶領技術團隊研發國內租車B2B平臺，導游預定平臺及寵物交友平臺互聯網創業產品
2013-2017《環球旅訊》特邀評論員，多篇旅游行業文章發表
2012.7 帶互聯網技術團隊，創造了旅游互聯網酒店電子現付產品模式，及互聯網旅游平臺構思
2011.10 組建三亞微友會拍攝《三亞 Style》,相關規頻點擊率上百萬
2010.9 組建西北青年創業俱樂部，甘肅《鑫報》做過整版報道
2008.11 策劃海南走進阿非利加，十畝地景區升級改造 800 萬，開園后每天客流量在 5000 人以上，景區收入每天在 30 萬以上。
2001.10 創造國內（零負團費）分賬團模式，改變了國內旅行社接待的格局和價格體系
1998.8 海航酒店集團籌備組，海航航空旅游產品“清新之旅”策劃者。
培訓課程 Training course
《文化產業投資體系操盤思維與解析》
《文旅企業投拓與并購重組的資本思維》
《文旅行業金融模式與融資分析》
《文旅產業策劃定位與系統創新與運營》
《文旅地產開發與操盤創新與分析》
《文旅項目產品設計實操與營銷團隊建設》
《文旅項目定位、營銷、招商、創新和新媒體實操》
《文旅項目運營管理務實與創新》
《文旅新業態研究與創新》
《鄉村振興操盤與創新系列課程》
《城市更新街區的操盤與創新》
《主題樂園的開發與運營操盤全周期》
《康養產業的行業趨勢與經營模式解析》
《數字文旅的產業邏輯與產品創新》
曾培訓過的代表性客戶 Case
中交海洋控股集團，云南城投，重慶融創，福建保利，中惠旅集團，蘇州建行研究院，嵐皋縣政府，西安灃東城建，崇州文旅投，合肥濱湖集團，昆明滇池旅投，上海醫學園，泰州文旅集團，福盈集團，浙江民宿聯盟培訓，綠發集團、甘肅省文旅產業集團、融創文旅重慶公司、上海國際園區，縣康養旅游基地等多家單位。
