李祎簡介 About us
李祎導師聚焦在顧問型財務與數字化落地應用方向的研究與教學實踐，曾任職于世界500強企業三星集團、日立光電，多年工作經驗聚焦企業財務成本控制以及公司數字化、自動化和智能化轉型升級。
李祎導師常年應邀為企事業單位和武漢大學、北京大學、浙江大學等高校總裁班、黨政干部培訓班授課，累計線下培訓近1200天。
李祎導師有豐富的咨詢顧問經驗，積累大量企業財務以及數字化轉型過程中遇到的實際問題。
專業資質/行業專家背景
工業4.0與智能制造工程師（工信部）
智能工廠規劃顧問
數字化企業運營顧問
業財融合落實戰講師
中國總會計師協會高級財務師
國際財務高級管理師（IFMS）
職業背景：
1999年參加工作， 20年制造業經驗，三星顯示/日立光電/等多家外企背景。
2005參與主導三星0庫存專案革新-供應鏈整合，完成三星顯示供應商交貨訂單從PO到DO的轉變，最終訂單交付從12小時縮短到2小時。
2007主導三星LED輕薄性LCD良率改善和效率提升，從試產65%到95%在三個月完成，提前半年完成目標。
2012年任職某知名臺企總經辦主任，兼華東區IE主管，成功主導推行企業標準成本體系推行，是企業在關電行業普遍虧損的環境中逆勢盈利，扭虧為盈。
2014年主導某臺企昆山廠和吳江廠整合，產生規模下降10%，人力精簡7000人到4000人，一年后利潤150%。
2015年從事兼職咨詢顧問，協助輔導蘇州相城區某光電企業上市前規范化：主要是工廠新建、規劃和搬遷企業內部管理和財務和相關項目申報規范化，期間在不影響產能訂單的前提下完成，19年該企業已正常申報上市輔導階段。
2017年輔導蘇州某機加工企業進行工廠規劃，提升工廠空間利用率，暫停新投建工廠，節省建造工廠資金2000萬RMB。
2018年無錫高新產業OLED顯示企業運營總監，推行工廠規劃，場地不變，規劃產能翻倍，突破客戶制程瓶頸，優化后效率提升60%；
2019年承接北京某上市公司數字化、自動化和智能化新工廠規劃項目（包含配套和工業旅游項目）；該項目已按期交付完成；
2019年兼任常州某光電企業運營總監，協助總經理完成企業收購整合，從財報虧損到利潤為10%以上；
2020年之2022年疫情期間戰略合作華坤視訊等三家初創公司；輔導期間在大環境不景氣的情況下，業績保證兩位數增長；
課程特點和教學特色
李老師堅持企業輔導和培訓咨詢結合，兩條腿走路，保證企業培訓落地；能很好的依托公司運營數據，倡導培訓（道）+輔導（術）有機的結合，給企業帶來真正的增值，推動培訓價值成果化。企業輔導咨詢方面擅長財務*分析與精益價值流結合診斷，全面具體呈現診斷效果，培訓方面擅長結合企業痛點進行定制化方案，進行落地培訓；
實戰落地為主、可結合企業實際案例解析企業實際問題使企業培訓在現場見效，創新化課程內容，對參訓學員實際能力提升；也可根據學員的特點可進行沙盤話或者仿真類案例模擬，使學員能參與案例中，激發學員內心動機、真正做到所學有所用。
近期典型培訓及返聘案例
培訓課程 Training course
顧問型財務系列：《業財融合賦能企業價值創造》《數字化時代的財務管理升級》《非財務經理的財務管理》《業財融合----助力企業價值創造型財務的落地》《全面預算管理實務落地》《企業成本管理與控制》《財務報表解讀與分析》《 企業財務報告的編制與分析》《企業財務分析與經營決策》
企業數字化轉型系列：《新型電力系統構建》《數字化前沿技術及在電網中的應用》《數字化前沿技術及在電網中的應用》《數字化轉型、應用及落地》《新基建-數字經濟》《智能制造與工業互聯網》《元宇宙、ARVRXRMR》《區塊鏈、云計算》《AI人工智能、邊緣計算》《5G、物聯網》《量子計算》《數據中臺》
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國移動、中國電信、中國建筑集團、蘇州信能精密機械有限公司、喜星電子（南京）有限公司、南京冠亞電源、吳江高創電子、蘇州佳途公司、河南南陽電力公司、江蘇國電科源電力工程有限公司、河南周口電力公司、江陰華方新能源高科設備有限公司、無錫博耳電力成套有限公司、常熟電力公司、國網常州電力公司、國網鹽城公司、江蘇精華制藥、南京業之峰裝飾 、常州高成房地產開發有限公司 、南京飛力達供應鏈管理有限公司、無錫迅杰物流有限公司、江蘇瑞豐科技有限公司、常州買東西網絡科技有限公司、江蘇蘇微軟件技術有限公司、江蘇天翼互聯學院、連云港郵政局、蘇州曼柯精密部件、蘇州玖本機械、和泰電子、滬華五金、德維閥門、通用磨具 龍杰精密、認知精密、凡潤精密、巨孚儀器、蘇州杰玖金屬制品等海順豐、蘇凈集團、常州鑫輝網具 、常州麗華快餐、常州華潤制藥、江陰天安數碼、江蘇有線常熟分公司、贏預財務集團、康特能源科技、華建玻璃、洋河集團 、中煙杭州煙廠、上海香煙集團
