洪武敬簡介 About us
洪武敬——流程管理實戰型專家，咨詢合伙人/咨詢總監，六西格瑪黑帶，注冊項目管理師（PMP）、深圳市市長質量獎評審專家、深圳先進質量研究院特聘專家
工作背景：先后服務于中集、華為、邁瑞等大型集團公司，長期從事流程管理，歷任流程管理部經理、流程中心總監等職
? 在華為期間，參與了全球配套采購管理優化項目、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理優化項目，主導了“AP(應付)”管理獨立體地區流程變革與落地推行項目；
? 在邁瑞期間，組織搭建了流程管理組織體系和運行體系，與IBM咨詢一同主導公司整體流程架構規劃和優化，與ARIS廠商合作導入ARIS平臺；推動和組織了制造系統流程梳理優化、采購流程優化、海外交付管理優化、產品管理（上市、變更、停產退市）流程優化、用服管理數十個流程優化和六西格瑪項目等一系列管理改進項目，得到了相關業務部門及領導的高度認可。
咨詢經歷：咨詢合伙人，擔任咨詢總監一職，咨詢經歷超八年。
? 曾為四方股份執行“技術一體化深化建設”咨詢項目，基于IPD管理思路對其產品開發、技術協同、產品質量管理等內容提供解決方案。（“我們要的就是這樣的服務”，項目滿意度評價為滿分。）
? 曾為原南車下屬寧波時代電氣公司持續服務近2年，項目涉及流程規劃、組織及崗位優化、工程服務流程優化、供應鏈業務優化等領域。（“洪老師非常踏實和敬業，對業務也非常熟悉”，此后該客戶在多個不同場合加以推薦。）
? 曾為恒寶股份公司（上市公司）持續服務近2年，咨詢領域涉及采購、研發、薪酬績效及任職資格等相關領域，得到了客戶的高度認可。（薪酬績效及任職資格屬于本人不熟悉領域，并如實告知客戶，但客戶說：“沒事，就你來”。）
? 曾主導珠海橫琴自貿片區工程建設監管模式創新項目，幫助政府職能轉變和管理模式創新；該項目成果得到工程院士、行業主流媒體、各級政府（市、省及國家）主管部門等的認可和肯定（有媒體報道）。（“《創新方案》跨部門的流程整合力度很大，有你們AMT的參與，我們終于踏出了堅定的步伐，掌聲送給你們，也給我們自己鼓鼓勁。”）
? 其他部分咨詢客戶：吉利汽車、紅星美凱龍、凱中精密、原南車集團連接器事業部、友和道通集團、中石油、中電投、華帝、快樂學習、巴拉巴拉、森馬、蒙牛冰淇淋事業部、蒙牛常溫事業部、蘇州金龍、廣州寶供物流、深圳證券通訊公司、深圳泰美克、深圳大凡珠寶、深圳燃氣集團等。
培訓課程 Training course
《流程設計與優化實務》、《流程優化之審批流優化》、《流程規劃》、《流程審計》、《精益流程優化》、《跟我學華為做流程》等。
曾培訓過的代表性客戶 Case
歷屆企業內訓及公開課培訓客戶:
株洲所、愛康集團、火星人、錦創科技、浙江冠豪、吉利汽車、凱中精密、友和道通集團（在多個子公司開展系列培訓）、南車株洲所、歐普（OPPO手機）、研祥智能、紅星美凱龍、多喜愛家紡、蒙牛、深圳卓寶、凱中精密、蘇州金龍、森馬、恒寶股份、四方股份、寶供物流、巴拉巴拉、泰美克、華帝、上海瑞石、深燃氣、紅峰、中集集團、中石油、中電投、成飛、廈門金龍、一汽大眾、東風汽車、威創日新、杰賽科技、北汽福田、福田雷沃重工、萬象錦程、諾普信農化、華豐集團、上海家化、雷柏科技、新北洋、聚光科技、明珠家居、威勝電子、華帝燃具、方太廚具、佳杰科技、湖南煙草、宇龍通信、東北制藥等。
