曾年簡介 About us
創新與變革新管理前沿專家，中國知識產權品牌課第一人.中華企業家協會和多家高科技公司企業家顧問, 智元谷企業管理研究會高級顧問研究員,“要求的管理”等新管理模式創始人. 數家中國知名培訓網和總裁班金牌授課老師.
八十年代初求學于武漢大學,第一批楓園研究生院畢業生. 二十余載豐富的企業管理實踐和理論研究歷程，親歷了*大型國企、500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業從經理—高管—總經理的解剖式管理實踐， 曾發起和創立民營高科技企業并取得了教科書式的成功經驗。“企業文化符號理論和文化符號人”提出者，研究理念和原則：融合先進的管理思想，尊重中國文化和國情，在實踐中進行理論創新，在變革中推動管理學發展。致力于推廣與新時代同步的管理新方法和新模式，以個人標志性的“知識產權品牌課培訓”實現自己“為中國強盛貢獻智慧”的價值追求。
培訓課程 Training course
【知識產權品牌課1】 永遠不缺工---董事長的企業文化管理
. 核.心.內.容：全面深刻的剖析企業文化理論體系和企業文化管理現狀，以企業文化
. 符號人塑造為核心點，用破解企業文化困局的系統性管理模式、管理流程和制度體
系，解決企業文化虛弱的普遍性難題，幫助經濟轉型中的企業構筑面向未來的核心
文化競爭力。企業文化深度精講和企業文化塑造實施管理全案同步并行，形成具有
固化效果的企業管理升級新模式導訓。
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【知識產權品牌課2】 成功總裁基本功---要求的管理
. 核.心.內.容：影響提升執行力的諸多因素困擾著企業領導者，沒有對要求進行有意識
. 的科學管理是無法實現卓越領導力的關鍵原因之一。在要求的管理不能達標的企業環
境中，領導威望在無意識中被加倍打折，執行指令常常是傳而不達，“要求的管理”
新模式幫助不善要求的領導者獲得高超的領導力。
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【知識產權品牌課3】 企業文化的人力資源管理
. 核.心.內.容：將人力資源管理回歸于企業文化管理體系之中，在企業文化管理的文化競
. 爭力框架中，解讀展開人力資源的招聘、培訓、績效管理和考核、組織優化等系統管理
方法和管理流程。在更高的層次上開發企業人力資源，實現企業文化管理的成本和效率
競爭優勢。
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【知識產權品牌課4】 價值營銷之一---八小時造就銷售總監
. 核.心.內.容：以理論分析為背景，用情景互動為媒介，從百分之百實戰經驗和案例出發，
通過六項管理緯度：目標點管理、策化反應、素質力、銷售詞典、銷售陷阱和高手自律
來對銷售精英進行升級培訓，使受訓者獲得成功必備的心智模式和全面的核心客戶開發
方法和高級銷售技能。
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【知識產權品牌課5】 超越你的副總裁---提升要求的落實率
. 核.心.內.容：識別和認識要求落實率的重要性，解析普遍存在的要求的誤區，系統性介
. 紹提高要求落實率的方法、步驟等新管理知識。幫助經理人獲得優秀領導者的關鍵能力，
為實現中層管理向高級管理超越的威望指數提供管理解決方案，為依賴于執行的部門業
績奠定管理基礎。
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【知識產權品牌課6】 成就戰略轉型---360度新產品開發管理
. 核.心.內.容：大型企業必須以流程為中心進行新產品開發管理, 而中小企業不能因此而
. 被誤導，它們迫切需要的是比IPD集成產品開發更全面的新產品開發管理體系, 以適應自
已遠不夠強大的人力資源狀況。360°新產品開發管理可以幫助正在從中國制造向中國
創造轉型的企業，建立適合自己運營狀況的新品開發管理流程和創造力研發團隊，用有
效的專利路徑管理實現企業的自主創新夢想。
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【知識產權品牌課7】 上市的必經之路---奮斗型企業塑造
. 核.心.內.容：許許多多創立多年的企業, 經歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場競爭之
. 下, 止步于核心競爭能力不足的發展瓶頸, 受困于裹足不前的徘徊狀況. 奮斗型企業塑
造為企業提供的是一種走出困境的新管理模式和適時性解決方案。
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【知識產權品牌課8】 讓企業更像現代企業---企業管理包裝
曾培訓過的代表性客戶 Case
以知識產權品牌課為媒介,傳播與新時代同步的管理新方法和新模式，幫助企業獲取新的發展動力和構建核心競爭力.授課特點是：體系嚴謹，主線清晰，層次分明，啟發式施教，以最新的企業咨詢案例為背景進行情景式互動教學,案例庫新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動力。所授課程全部具有獨立知識著作產權，受到企業和學員一致好評。
