新品類戰略——將競爭對手排除在競爭之外
講(jiang)師(shi)：劉云波 瀏(liu)覽次數：7
課程描述(shu)INTRODUCTION
在(zai)激烈的商業競(jing)爭中，是否有超越競(jing)爭的藍海(hai)(hai)，如(ru)何找到藍海(hai)(hai)，如(ru)何把握藍海(hai)(hai)，盡在(zai)本課之中。
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
引子：如何建立強大的品牌
一、品類時代來臨
1.柯達、諾基亞的沒落
2.Iphone、HTC的崛起1
3.品類的含義
4.品牌價值的決定要素
二、品類源自分化
1.融合的潮流：比爾.蓋茨、吳士宏
2.分化：商業發展的原動力
三、開創新品類
1．開創新品類的五種方法：
2.新品類四要
四、品類化的五大要點
1.為新品類命名
2.為新品牌命名
3.標志性視覺
4.聚焦核心品項
5.啟用新品牌
五、為新品類定位
1.確定合適的競爭對手
2.針對對手發展定位
3.有效的定位常常很明顯
4.定位應當符合認知
六、推出新品類的6個要點
1.界定原點人群
2.界定原點市場
3.聚焦渠道
4.站在競爭對手旁邊
5.滑翔式啟動
6.投入時間和耐心
七、如何主導新品類
1.確保在心智中領先
2.及時進化
3.擴大品類
4.引入競爭對手
5.發展定位
6.分化品類
八、培育企業大樹
1.傘形企業
2.灌木形企業
3.大樹形企業
九、品類戰略實踐
真(zhen)功夫、王(wang)老吉、農夫山泉、魯花、云南白藥(yao)創可貼、百度
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9098.html
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