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中國企業培訓講師
如何制定部門月度工作計劃
 
講(jiang)師:陳(chen)萬(wan)林 瀏覽次(ci)數:2622

課程描述INTRODUCTION

工作計劃管理

· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監· 中層領導

培訓講師:陳萬林    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱
一、先(xian)經營人心,后(hou)做目標
1、人(ren)生三大規劃八項(xiang)衷心
2、人生五歷程
3、正能量人(ren)生價(jia)值觀
4、人生六項(xiang)目標(biao)
二、不良企業的工作現狀透視
一“救(jiu)”
二“苦”
三(san)“缺”
四(si)“過程(cheng)”
五(wu)“析”
六“S”
七“浪費(fei)”
八“無” 現(xian)象
人生(sheng)對結果的接受心態
三、先(xian)做(zuo)人,后做(zuo)計(ji)劃
1、認知道家做(zuo)人(ren)文化
2、認知儒家(jia)做(zuo)事文化
3、認知佛家(jia)修心文化
4、知行(xing)合一,人事心“做好計劃(hua)的法門(men)”
5、計(ji)劃(hua)管制時間法、計(ji)劃(hua)應變法則
四、先認(ren)知--何為(wei)計劃管理(li)、認(ren)同部門目標(biao)和KPI指標(biao)
1、先有工(gong)作(zuo)還(huan)是(shi)先有目標(biao)?
2、“目標屋”架(jia)構圖
3、為(wei)何要目標,“目標”去(qu)哪了,設定目標之原則?
4、如(ru)何設立部門目(mu)標(biao)用KPI、崗位目(mu)標(biao)及指標(biao)?設定目(mu)標(biao)指標(biao)注意點(dian)?
5、如何(he)使員工認同設(she)定(ding)的目標
五、再認道--企業特色(se)文化(hua)、制度、流程、管理要求
1、“目標認道屋”架構圖(tu)(厚德(de)載道―――管理)
2、部門目(mu)標管理卡模板
3、案(an)例(li)分(fen)享
六、再認行(xing)--工作計劃(hua)、行(xing)動指(zhi)南、方法、工具
1、先有工作還是(shi)先有計劃?時間管理法(fa)?
2、為何(he)要計劃(hua),計劃(hua)和時(shi)間去(qu)哪了,設(she)定(ding)計劃(hua)之原則
3、成功(gong)人士告訴我們做計劃的重要性
4、工作計劃是實(shi)現目(mu)標的“推進器” !
5、工(gong)作過程中(zhong)的(de)PDCA
6、“日清工作法”模型
7、案例分享(xiang)
七、如(ru)何識(shi)別月度工作計(ji)劃
1、如何識(shi)別工作(zuo)計劃(hua),并分解到(dao)月周日計劃(hua)中去,
2、計(ji)劃來源:“八仙(xian)過(guo)海”法
3、“八(ba)仙過海法”具體內容和展開
4、案例分享
八、如(ru)何制定和實施月度工作計劃
1、制定工作(zuo)計劃八步驟(zou)-5W3H
2、確(que)定管理模快,使用計(ji)劃管理標準模板
3、注重(zhong)崗位(wei)之間(jian)和部門之間(jian)的接口(kou)事務
4、討(tao)論會簽審批
5、形成有效(xiao)工作指令與績(ji)效(xiao)考(kao)核相結合(he)
6、培訓認同工作計劃
7、多種工作(zuo)計(ji)劃模(mo)板(ban)參(can)考和運用案例
九、現場互(hu)動演練工作計(ji)劃
1、在現(xian)場(chang)根據企業的某(mou)一(yi)部(bu)門(men)研討和策(ce)劃制(zhi)定出《XX部(bu)門(men)月度工作(zuo)計劃》(3小時)(互動(dong)演練)
2、解讀(du)范(fan)例(li)和案例(li)
十(shi)、如何提升(sheng)計劃執(zhi)行(xing)力
1、崗(gang)位三聚焦(jiao):職責、權(quan)能、利薪
2、月(yue)計劃(hua)分解到周計劃(hua)、日報(bao)告----WBS落實分解
3、關鍵問題行(xing)動計劃
4、計劃實施和總(zong)(zong)結(jie)---協調、調整、檢查、報告、考核、總(zong)(zong)結(jie)
5、4R執(zhi)行(xing)(xing)體系-- YCYA計劃執(zhi)行(xing)(xing)體系;以(yi)結果(guo)為導(dao)向(xiang),向(xiang)細節(jie)要(yao)執(zhi)行(xing)(xing)力、向(xiang)精(jing)細化要(yao)執(zhi)行(xing)(xing)力、向(xiang)過程要(yao)執(zhi)行(xing)(xing)力、向(xiang)結果(guo)要(yao)執(zhi)行(xing)(xing)力。
6、案例分享(xiang):工作(zuo)計(ji)劃(hua)是(shi)企(qi)業(ye)文化價(jia)值觀的體(ti)現
7、回歸《弟(di)子(zi)規(gui)》,形成目標(biao)計劃(hua)管理執(zhi)行文化 。
8、養成計(ji)劃管理習慣、形成無為而治。
培訓師介紹:
陳老師簡介:
中(zhong)(zhong)(zhong)國民企(qi)落地培訓(xun)(xun)和(he)(he)(he)對等駐廠咨(zi)詢資深(shen)高級咨(zi)詢實(shi)戰專家(jia)---28年的(de)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)注(zhu)重(zhong)積累專業(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)識和(he)(he)(he)工(gong)(gong)作經驗,特(te)(te)別是與(yu)世界500強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)合(he)(he)作,探索和(he)(he)(he)運用(yong)(yong)了較(jiao)多(duo)的(de)國外(wai)先進(jin)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方法(fa),并結合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)際情(qing)況借鑒運用(yong)(yong),在工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)取得(de)預(yu)期(qi)成效。現具備較(jiao)豐(feng)富的(de)設計(ji)開發(fa)(fa)能(neng)力和(he)(he)(he)技(ji)(ji)術(shu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、精(jing)益生產運營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(含生產現場、設備管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)等)、危機和(he)(he)(he)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、采購供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、ISO9001質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)、TS16949質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)、組織戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、團隊建(jian)設管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、TOC管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)執行力管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化建(jian)設管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、財務(wu)投入與(yu)產出管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)分(fen)析、ERP管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)流程再造(zao)、計(ji)劃應(ying)變管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、目(mu)標(biao)戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、績效考核管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)綜(zong)合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)工(gong)(gong)作經驗和(he)(he)(he)組織領導能(neng)力,在各(ge)部(bu)門接口上有獨特(te)(te)的(de)交流溝通協調能(neng)力,工(gong)(gong)作節奏快、快速行動執行力超(chao)強、預(yu)見性(xing)(xing)超(chao)前、堅持原則和(he)(he)(he)柔性(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)相(xiang)結合(he)(he)。注(zhu)重(zhong)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化教育(yu)相(xiang)結合(he)(he)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念,注(zhu)重(zhong)解決實(shi)際問題(ti)。研發(fa)(fa)了10多(duo)種培訓(xun)(xun)課題(ti)、在設計(ji)方面(mian)的(de)產品發(fa)(fa)明專利有5項(xiang),取得(de)省(sheng)科技(ji)(ji)進(jin)步(bu)二等獎和(he)(he)(he)市火炬項(xiang)目(mu)獎,同時(shi)建(jian)立了適宜企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)特(te)(te)點的(de)各(ge)系(xi)統模塊的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi),使新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式不(bu)斷適宜企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan),起到了預(yu)期(qi)的(de)效果,為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)造(zao)了較(jiao)多(duo)的(de)新(xin)的(de)增長點,取得(de)了優秀的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績。
被人力資源國際標準化組(zu)織評定為“職(zhi)業(ye)經理人”資格,
高級(ji)工程(cheng)師,
國家注(zhu)冊(ce)高級審核員,
企業特聘資深高級講師,
院校特聘客(ke)座(zuo)教授,
亞太(tai)對等咨(zi)詢(xun)特級咨(zi)詢(xun)顧問(wen).
中國(guo)民企(qi)落地培訓百強培訓咨詢師(shi).
歷任(ren)部門 經理(li)技術中心主(zhu)任(ren)企管(guan)辦(ban)主(zhu)任(ren)總監總助管(guan)理(li)者代表副總經理(li)常務(wu)副總總工程師總經理(li)職(zhi)務(wu).

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳萬林
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