EHS經理人管理系統化培訓
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課程描述INTRODUCTION
EHS經理人管理公開課
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
EHS經理人管理公開課
課程背景
1.作為一個EHS經(jing)理(li)人如何制(zhi)定計(ji)劃,統籌開(kai)展EHS管理(li)工作?
2.出事故的時候想(xiang)當然認為(wei)是EHS人員(yuan)沒(mei)干好,怎(zen)么樣(yang)才能在(zai)紛擾中(zhong)自我保護(hu)?
3.如(ru)何(he)提(ti)升領導(dao)力,如(ru)何(he)加強(qiang)核心(xin)凝聚力,掌握(wo)有(you)實效管理方法?
這門(men)課(ke)是EHS經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的必修(xiu)課(ke),讓您了解成為一名成功的EHS經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)所(suo)需具(ju)備的基本理(li)(li)論知識和能力,幫助(zhu)EHS經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)進(jin)行(xing)自身能力發展和成長。
如何(he)建立高(gao)效的(de)(de)EHS管(guan)理體系?如何(he)管(guan)理安全同時(shi),管(guan)好環(huan)境和(he)職(zhi)業(ye)健康?如何(he)管(guan)好現(xian)場風險(xian)和(he)隱患?如何(he)得(de)到管(guan)理層的(de)(de)支持?您均能在這里找到答案,既有實(shi)際的(de)(de)企(qi)業(ye)EHS文(wen)化(hua),又有實(shi)際案例的(de)(de)分析與演練。
培訓大綱
第(di)一節(jie):EHS管理理論發展
Deming系(xi)統安(an)全(quan)論(lun)責
職業安全健(jian)康費用模型
海因里希事故三角
事故金字塔
第二節(jie):EHS法(fa)規(gui)體系
中國EHS法(fa)規體系介(jie)紹
法規體系的演(yan)變和趨勢
重點法規介(jie)紹
管(guan)理(li)者職責
EHS經理(li)人職(zhi)責(ze)及角色定位
第三節:安全文化
安(an)全目標和(he)指標
安全責(ze)任制
人(ren)(ren)人(ren)(ren)管安全
安全委員會
管理評審
第四節:EHS管(guan)理體系介紹
EHS管理(li)體系模式及建(jian)立邏(luo)輯
EHS管理體系和ISO體系對(dui)照
EHS管理體系(xi)要素及關鍵條款
EHS體系建(jian)立(li)及審核應對.
第五節:危險(xian)源(yuan)識(shi)別、風險(xian)評估、控制
危險源分類(lei)及(ji)辨識
風險評估(gu)
風險控制
高(gao)風險?
第六節:環境(jing)因素(su)識別、評估、控(kong)制
環境(jing)因素分類及辨識
環境因素(su)評估(gu)
環境(jing)因(yin)素控(kong)制
重大環境因(yin)素
第(di)七節(jie):工業衛(wei)生與職業健康管(guan)理
職業危害(hai)因素(su)
建設(she)項目職業危害(hai)控制
企(qi)業職(zhi)業健(jian)康管理實務
第八節:高(gao)風(feng)險作業及工(gong)作許可(ke)制(zhi)度(du)
動火作業
局限空間
高(gao)處作業(ye)
動(dong)土/挖掘作業
臨時用電
上鎖掛牌OTO-危險能源控制
……
第九節(jie):高效安全檢(jian)查/培訓(xun)
安全檢查流(liu)程
檢查(cha)表的(de)設(she)計(ji)
現場檢查技巧
檢查后的(de)跟蹤(zong)
培訓需求/崗(gang)位(wei)所需
培訓材料(liao)/培訓師
部門與(yu)崗位培訓(xun)
第十(shi)節(jie):行為(wei)觀察/安全溝通
行為觀(guan)察流程(cheng)和原(yuan)則
行為(wei)觀察項目和演(yan)練
安全溝通的(de)演(yan)練
專家介(jie)紹
課程由(you)EHS資深講(jiang)(jiang)師主講(jiang)(jiang):
1. 20年(nian)以(yi)上企業EHS管理工作經驗
2. 10年(nian)以上(shang)企業EHS培訓實(shi)戰經驗
3. 企業安全(quan)負責(ze)人安全(quan)培訓講師
4. 國家(jia)一(yi)級安全評(ping)價(jia)師
EHS經理人管理公開課
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