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企業經營戰略制定與落實培訓

課程背景：
現今企業最重要的挑戰是戰略，重點是贏在市場，組織從不自滿于當下的成就，需要改變。環境變化快速，組織欲成長與繁榮，更需要改變。
戰略是組織創造、使內部資源得以適應外部環境的變化而營造優勢的表現。實行戰略管理，不斷強化戰略與組織的鏈接，使組織在市場的行動得以落實，并實現內外上下的整合，使組織治理與績效目標皆能有效達成。
戰(zhan)略管理具有(you)宏觀的(de)市場思維，與微觀的(de)管理行為，是企業領導(dao)人經營的(de)必備秘籍，配合使用工具與方法，讓領導(dao)者在(zai)管理上得心應手。

課程目的：
. 全面了解戰略的意義、樹立正確的戰略落地觀
. 培養企業中、高層對戰略的理解和執行
. 鍛造企業核心競爭力
. 全面提高企業管理者的戰略領導力，形成戰略執行機制
. 幫助企業把握大未來和大趨勢
. 掌握從戰略到目標的戰略引導機制構建技巧
. 掌握(wo)從目標到(dao)計(ji)劃(hua)的計(ji)劃(hua)承(cheng)接機制構建技巧

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：各公司董事長，總經理等管理人員
課程方式：商業模式講授、案例(li)研討、分(fen)組(zu)討論、學員企業案例(li)分(fen)析、學員分(fen)享

課程大綱
企業發展戰略的目的介紹：
1. 培養能力培養競爭力
2. 提高素(su)質把握大未來

第一講：企業戰略價值
案例介紹：蘋果崛起的秘密
案例介紹：諾基亞衰落的根源
一、戰略是一種超常規發展
1. 戰略研究的結果
2. 對戰略研究的過程
學員(yuan)企業案例分(fen)析、學員(yuan)分(fen)享(xiang)

第二講：企業戰略內容
案例介紹：聯想的七條戰略路線
一、從企業面剖析戰略
1. 企業的外部：戰略就是管理變化，確定外部機會
2. 企業的內部：戰略培養取勝的能力
3. 企業家內心：戰略找到企業取勝思想和目標
案例介紹(shao)：可口可樂(le)價(jia)值(zhi)使命

二、企業戰略的基本涵義
互動討論：華為戰略和阿(a)里戰略

三、與戰略相關的幾個概念
案例介紹：索尼，為何你的品牌套路開始失效？
1. 定位、方向、指導思想、取舍、經營理念
2. 資源、機會、風險、整合
3. 規劃、目標、計劃
4. 遠景、愿景、使命、價值觀、企業文化
5. 發展階段、發展步驟
6. 發展戰略、經營戰略、轉型
7. 商業模式

四、企業戰略管理的整體架構
案例介紹：海爾，優勢企業經營戰略
1. 戰略——文化——結構
2. 企業總體戰略
3. 經營單位戰略
4. 職能部門戰略(lve)

五、中國企業戰略管理的現狀及問題
案例介紹：格蘭仕的藍海之路
1. 部分企業缺乏必要的戰略管理的條件
2. 部分企業有制定戰略的潛在需求，但對戰略的認識還處于普及的初級階段
3. 往往是以經驗代替戰略。是總裁戰略而不是企業戰略
4. 企業領導人沒有認識到企業戰略管理的重要性、必要性及迫切性
5. 戰略制定缺乏必要的工具和方法
學(xue)員(yuan)企業案例(li)分(fen)析(xi)、學(xue)員(yuan)分(fen)享

第三講：企業戰略制定
一、外部分析：環境、行業——機會
案例介紹：華為的國際研發戰略
1. 宏觀環境分析
分析方法：PESTC分析
1）政治環境
2）經濟環境
3）社會環境
4）技術環境
5）文化環境
2. 行業環境分析
1）產業選擇與資源配置
2）行業環境分析與方法
a行業分析的價值
b行業(ye)(ye)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的方法：產業(ye)(ye)周期分(fen)(fen)析(xi)(xi)——產業(ye)(ye)鏈分(fen)(fen)析(xi)(xi)——五(wu)力分(fen)(fen)析(xi)(xi)

二、內部分析：能力、管理——資源
案例介紹：娃哈哈的產品戰略
1. 構成核心能力的管理能力
2. 價值鏈分析法
3. 環境與資源的匹(pi)配

三、目標分析：遠景、使命——目標
案例介紹：中國新能源汽車行業國家戰略
1. 目標是為社會做貢獻嗎？（顧客）
2. 和公司發展的未來方向一致嗎？（方向）
3. 下級目標有助于上級目標嗎？（支持）
4. 下級目標有助于上級目標嗎？（支持）
5. 目標對提高業績有貢獻嗎？（業績）
6. 含有革新、改善的主要因素嗎？（革新）
7. 比本人的能力高嗎？（挑戰）
8. 對自身而言有興趣嗎？（興趣）
9. 措施、手段，能讓人堅信目標的可實現性嗎？（實現）
10. 完成的資源具備嗎？（證明）

四、新經濟社會環境的特點
案例介紹：海底撈的突破
1. 不確定性越來越突出
1）人的重要性程度提高
2）人與人的關系變得復雜性
3）勞動力的變化
4）內心渴望有意義的生活
2. 社會資本出現
1）速度成為一種重要的競爭手段
2）投資方式多樣化

五、新經濟環境的四大趨勢
案例介紹：西貝的轉型升級
1. 個體化趨勢更加明顯，人越來越貴
2. 通貨膨脹成必然
3. 大企業規模化，小企業個性化
4. 在全球范圍內運作，以中國為代表的文化成為社會的主流
學員企業(ye)案(an)例分析、學員分享

第四講：企業戰略執行
一、戰略制定與戰略實施的區別
案例介紹：*兩國無人機領域的戰略對比
1. 環境假設
1）戰略規劃是線性假設
2）戰略管理是非連續假設
2. 戰略焦點：前者是方案，后者關注行動
3. 戰略取向：前者是過程取向，后者是結果取向
4. 戰略主體：前者集中在高層、專業技術人員進行決策。后者是分散的，全體人員集體決策
5. 戰略形成：前者偏正式的，原則性決策。后者偏向應急
6. 戰略思維：前者偏理性，定量分析，精準預測。后者偏非理性，關注能力
7. 戰略(lve)視野：前者關(guan)注外部環(huan)境，后(hou)者關(guan)注內部因素

二、戰略實施的八個管理任務
案例介紹：華為的海外戰略執行
1. 建立一個有競爭力的與戰略相適應的組織
2. 合理預算和規劃資源，保證對關鍵價值環節的投入
3. 建立戰略實施管理的程序和政策
4. 不斷提高價值鏈各個環節的運作水準
5. 建立信息交流與運營系統，保證經理人員承擔戰略實施中的角色
6. 建立和戰略目標及實施策略相聯系的業績管理與薪酬激勵體系
7. 創造一種與戰略相吻合的企業文化氛圍
8. 發揮領導的作用，不斷提高戰略實施的水平
學員企業案例分析、學員分享
課程總結
1. 戰略是系統化的思維方式
2. 戰略是長期的企業經營定位
3. 戰略是整體運作的企業經營
4. 戰(zhan)略是競爭優(you)勢(shi)的(de)思(si)想

企業經營戰略制定與落實培訓