經營企業家訓戰班：讓戰略有效落地的年度經營與糾偏機制
講師(shi)：李老師(shi) 瀏覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
戰略有效落地訓戰班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略有效落地訓戰班
課程大綱
第一天(tian)上(shang)午
一、華為關鍵(jian)成(cheng)功(gong)要素與經營思想(xiang)
1. 華為關鍵(jian)成功要(yao)素：好賽(sai)道(dao)，大平臺(tai)；有理想及危(wei)機意識；建隊伍，分好錢；
2. 華(hua)為經營思(si)想：以客(ke)戶為中心，以奮斗者為本，長(chang)期有效(xiao)增長(chang)
二、經營能(neng)力建在組織上，固化在流程中
1. 匹(pi)配發(fa)展階段的經營(ying)策略
2. 經營管理：用資(zi)源和能力(li)去達成目標
3. 戰略(lve)與經營的關(guan)系：方向與支撐，現在(zai)與未來
4. DSTE三步曲
5. BLM模型導出 3-5年中長期經營目標
6. 績效(xiao)激勵與經(jing)營(ying)的關(guan)系
7. 經營組織：董事會/各級(ji)經營管理團隊
8. 經營主體：責任中心
9. 經營相關(guan)各(ge)委(wei)(wei)員會（計委(wei)(wei)，IRB，采委(wei)(wei)會，流(liu)程與(yu)變革管理團隊(dui)）
研討(tao)1：貴公司(si)戰略舉(ju)措，經營組織體系(xi)
第一(yi)天下(xia)午
三、全面預算管理(li)(li)是(shi)經營(ying)管理(li)(li)綜合(he)工(gong)具(ju)
1. 全面預算定義：計劃+預算
2. 計(ji)劃的解讀：機(ji)會點到(dao)訂貨、S&OP、研發計(ji)劃、資源計(ji)劃等(deng)
3. 全面(mian)預算原則：經營預算，自下而上；戰略預算，自上而下
4. 戰略投入 Vs當期財(cai)務績效 Vs 當期激(ji)勵的(de)關系
華為案例：戰略投入、利潤、勞動所得之間的權衡
研討(tao)2：如何(he)均衡(heng)戰略投入，當(dang)期財務績效和當(dang)期激(ji)勵三(san)者關系
5. 落實經營(ying)責(ze)任：責(ze)任中心的經營(ying)績效(xiao)和(he)考核(he)績效(xiao)
6. 預算假設與風險(xian)管理
7. 彈性預算管(guan)理和持(chi)續(xu)改進的經營基(ji)線(xian)
8. 政策規(gui)則：預核算規(gui)則--以規(gui)則的(de)確定(ding)應對(dui)結果的(de)不確定(ding)
第一天晚上
四、全年預算(suan)管理(li)程序和方法
1. 預算管理程序(xu)和預算開工大(da)會(hui)
2. 預算指引/經營指引
華(hua)為(wei)案例：集(ji)團/區(qu)域經營(ying)指引
研討3：輸(shu)出年度經營指(zhi)引與約束
第二天上午
3. 預(yu)算準備和關鍵(jian)里程(cheng)碑
4. 機(ji)會點(dian)到(dao)訂(ding)貨(huo)
5. 經營預算：自下而(er)上，基于項(xiang)目
-- 產出：訂發(fa)收回
-- 投入：成本、費用+運(yun)營資產、人
-- 效(xiao)(xiao)率(lv)：銷售效(xiao)(xiao)率(lv)、資產效(xiao)(xiao)率(lv)、人的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)
-- 效益(yi)：貢獻(xian)利(li)潤、現金流
6. 戰略預算(suan)：戰略投(tou)入清單
華為案(an)例(li)：戰略清單-山頭項目、研發、管理(li)
研討4：保障(zhang)戰略落地的戰略投(tou)入清單
7. 預算自檢，評(ping)審與批準
8. 經營預測
9. 經營(ying)核算 – 3個報告
第二天下(xia)午
五(wu)、組織經營(ying)績效評(ping)價與激(ji)勵(li)
1. 華(hua)為經營決策會議(yi)機制
研討5：如何開一(yi)個有效的經營分析決(jue)策(ce)會議
2. 組織經(jing)營績效和考核績效區別(bie)與關系
3. 考核報告規則
4 考(kao)核績效的應(ying)用
5. 獎金包計(ji)算(suan)
華為案例：CBG軍團作(zuo)戰考(kao)核激勵方式
6. 個人激(ji)勵
專家團隊 >>
職業(ye)經(jing)歷：
22年華(hua)為(wei)工(gong)作經(jing)驗(yan)，有國內、海外、總部多(duo)部門(men)工(gong)作經(jing)歷，先后(hou)擔任(ren)區域和總部高管崗位(wei)，也(ye)是華(hua)為(wei)變(bian)革(ge)項目管理(li)專家(jia)，曾(ceng)擔任(ren)公司戰略(lve)級大型變(bian)革(ge)項目負責人。在戰略(lve)到執行，預(yu)算與(yu)經(jing)營，績效(xiao)與(yu)激勵(li)，變(bian)革(ge)管理(li)等領域有豐富實(shi)踐經(jing)驗(yan)。
2016-2017:集(ji)團經(jing)營管(guan)理部(bu)總裁(cai)
2014-2016:海外地區部CFO
2009-2013:IFS變(bian)革，歷任OTC項目經(jing)理，方案集成經(jing)理，項目群經(jing)理
2006-2009:海外地區部交付服務副總裁
2001-2006:總部(bu)產(chan)品(pin)線技術服(fu)務部(bu)部(bu)長(chang)
1998-2001:國內代表處交付服務副代表
擅長領域：
1. 從戰略到(dao)執行，尤其在年度BP，預算預測和經營管(guan)理，組織績(ji)效、薪酬包與獎金包設計。
2. 業務洞察深刻(ke)，能快速抓住問題本(ben)質。
3. 業務(wu)端到端的變(bian)革（BTM），華為7級變(bian)革項目管理專家，獲得華為諾貝爾獎
職業(ye)經歷：
18年(nian)跨行(xing)(xing)業財(cai)務管理(li)(li)經(jing)驗（其(qi)中(zhong)(zhong)10年(nian)華為財(cai)務BP經(jing)歷）：經(jing)歷產品研發、合同銷售及(ji)交付回(hui)款的全流(liu)程(cheng)財(cai)務管理(li)(li)。 在中(zhong)(zhong)長期財(cai)務戰(zhan)略規劃(hua)、預算(suan)執行(xing)(xing)及(ji)監(jian)控、費(fei)用監(jian)控、項(xiang)目財(cai)務模(mo)型及(ji)融資(zi)、稅務籌劃(hua)、外匯等方(fang)面經(jing)驗豐富。
深度卷(juan)入(ru)華為LTC（銷售）、IPD（研發(fa)）和IFS（財(cai)經）業務流程變(bian)革(ge)，主導全球報價(jia)流程變(bian)革(ge)試(shi)點。參與近數百個項目的投標和合同商務談判(pan)，建立(li)了以客戶為導向的工作模式
卓越的國際化視野(ye)：先后在(zai)華(hua)為駐(zhu)澳大利(li)亞(ya)、馬(ma)來西亞(ya)、印度(du)尼(ni)西亞(ya)等亞(ya)太國家工作(zuo)，成(cheng)功帶領30人的跨文(wen)化財務團隊(dui)。
擅長領域：
《海外業(ye)務模式選擇與(yu)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)》、《基(ji)于戰(zhan)略的(de)全面預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)》、《銷售財務BP:合同(tong)四算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)》、《基(ji)于 IPD 的(de)產品投資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)》、《業(ye)務人員的(de)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)》等。
《經(jing)營(ying)企業家訓戰(zhan)班：讓(rang)戰(zhan)略(lve)有效落(luo)地的年度經(jing)營(ying)與糾偏(pian)機制》 報名表
戰略有效落地訓戰班
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已開課時間(jian)Have start time
戰略規劃內訓
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- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 華為數字化轉型之道-對標華