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產品創新管理 培訓
【課程前言】
新產品開發方向有無明確的產品創新戰略來指導？
產品線組合是否合理？
新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
眾多的新產品中是否缺乏真正的創新？
對本公司推出的新產品的市場表現是否滿意？
如何從有限的研發資源中取得*化的投資回報？
新產品開發是否具有清晰的從產品創意到市場發布的一套流程體系？
支持產品創新(xin)的企業內部環境如何？

【課程收獲】
為什么企業應該進行產品創新戰略規劃以及產品創新戰略的規劃方法
了解跨國公司的創新管理模型以及它如何能指導企業的新產品開發
學習知名跨國公司如何成功地管理產品創新的*實踐
建立具有創新精神的企業文化和組織結構以支持產品創新
學習什么是有效的產品組合管理以及該系統如何分配企業內部稀缺的資源
【課程對象】企業決策層、研發或技術(shu)總監(jian)/經(jing)理、市(shi)場總監(jian)、戰略規劃(hua)經(jing)理、產品(pin)規劃(hua)經(jing)理、產品(pin)經(jing)理、項目(mu)經(jing)理、市(shi)場經(jing)理

【課程大綱】
新產品市場表現和產品創新模型
新產品市場業績的評價標準
新產品的定義
新產品業績評價指標
成功的產品創新模型
 成功關(guan)鍵因素：戰略(lve)、產品組(zu)合管(guan)理(li)、創新流程和(he)支持創新的企業內部(bu)環境(jing)

如何擬定產品創新戰略
產品創新戰略對企業影響
產品(pin)創新戰略(lve)的要素

如何根據企業的各個要素確定產品創新領域
產品創新領域的進入策略
產品創新戰略的戰略部署：資源投入、優先級和戰略資源分配
戰略性產品規劃
戰術性產品規劃
產品戰略規劃工具和方法
資源投入和產品組合管理
資源投入是決定產品創新成敗的重要因素
對比*產品創新*實踐
資(zi)源投入(ru)不足對(dui)產(chan)品(pin)創(chuang)新的相關影響

如何確定資源投入數量
基于企業戰略目標的
依據戰略-目標-任務
參照競爭標桿分析
基于新產品創造的市場機會
戰略性和戰術性新產品組合管理
新產品組合管理的基本概念
新產品組合管理的重要性
新產品組合管理的流程和選擇標準
戰略性產品組合決策：戰略性資源分配
戰術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目
建立新產品組合管理體系
從新產品組合取得*化收益的規劃分析工具
確保不同新產品項目類型之間*平衡的工具
確定合適的新產品項目的數量
新產品組合管理工具的有效性評價
整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系
從創意到市場發布的產品創新流程
將創新*實踐融入到在產品創新流程中
跨國公司的端到端的產品創新流程
*產品創新流程框架的目標
*產品創新流程框架結構
*產品創新流程主要內容
產品創新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理
建立產品創(chuang)新的企業體系(xi)

如何建立有效的跨職能部門的新產品項目組
新產品項目組的主要人員構成
新產品項目組的組織方式
高效的新產品項目組的特征
支持產品創新的企業文化
產品創新管理 培訓