課(ke)程描述INTRODUCTION
如(ru)何有效(xiao)籌劃(hua)和(he)控制(zhi)企(qi)業(ye)人(ren)力成本(ben)呢？本(ben)次(ci)課程將和(he)您(nin)分享(xiang)如(ru)何通過有效(xiao)的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理體系的(de)構建，在績效(xiao)、薪酬、員工(gong)關系及人(ren)才培養、人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)開發(fa)等一系列管理手段，如(ru)何降低無效(xiao)成本(ben)和(he)固(gu)定成本(ben)，提(ti)升人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)效(xiao)率，從而既(ji)開源(yuan)(yuan)又節流(liu)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
【課程目標】
1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4. 領會人力成本調整與控制的策略和方法！
5. 掌握人力成本費用預算表的編制！
6. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！
· 活動綱要/Outline
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第(di)一部分： 如何進行(xing)人力(li)成本預算(suan)和控制 1. 人力成本預算(suan) 1.1歷史數據推算法 1.2現狀與未來推算法(fa) 1.3損(sun)益臨界推算法(fa) 1.4勞動分配率(lv)推算(suan)法 2. 人力成(cheng)本控制(zhi)法 2.1 總成本(ben)控制法 2.2 人(ren)員(yuan)編制控(kong)制法 2.3 薪酬增幅控制法 2.4 招聘成本控制法 2.5 培訓成本(ben)控制法 2.6 離(li)職成本(ben)控制(zhi)法
第(di)二部分： 如何(he)有效降低人力(li)成本 1. 正向降低法 2. 反向降低法(fa) 3. 比較降低法 4. 新(xin)法下(xia)的人力成本籌(chou)劃 |
第三部分： 人力成本管(guan)控與人力資源體(ti)系設計 1. 人(ren)力(li)成本管理與人(ren)力(li)資源(yuan)規劃（定崗定編定員(yuan)及費用控制） 2. 人力成(cheng)本管控與招(zhao)聘(pin)面(mian)試(shi)管理（選對人才） 3. 人(ren)力成本管控與人(ren)才培養與開發（投入產出比*化育出人(ren)材(cai)） 4. 人(ren)力成本管(guan)控(kong)與薪(xin)酬福利設計(ji)（如(ru)何*化(hua)激(ji)勵(li)員工、留住人(ren)財(cai)） 5. 人力成本管控與(yu)績效管理體系設計（成本支出與(yu)績效之間的關(guan)系）
第四部分(fen)：人(ren)力(li)成本預(yu)算(suan)及編制樣本 1. 人力成本預算編(bian)制(zhi)原則、方(fang)法及(ji)包含具體內容及(ji)要求 2. 人力(li)成成本預算編(bian)制流程說明 3. 人(ren)工成本預算表(biao)（工資、獎金、福利、加班、津貼等(deng)） |
· 講師介紹/Lecturer
周老師
Ø 實戰派資深人力資源管理專家
Ø 上海社科院勞動關系中心特約講師
Ø 清華大學中旭管理學院特聘講師
Ø 阿里巴巴百家講壇特聘講師
Ø 國家電網高培中心特聘講師
Ø 浙江大學繼續教育學院特聘講師
Ø 上海交大安泰管理學院特聘講師
Ø 上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。
18年職場實戰經驗，從操作層到執行層再到決策層，能夠站在老板角度看中層，站在經理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
【課程特點】
結合成年人心理特質，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。
【主講課程】
人力資源管理六大模塊課程
企業用工風險防范及應對策略
績效管理體系構建與落地輔導（公開課+輔導）
人力成本管控與薪酬體系設計（公開課+輔導）
企業人力資源管理體系建設解決方案
新任HR經理人訓練營
HR從業人員的職業素養及職業生涯規劃
人力資源管理體系構建咨詢案（咨詢項目）
【服務客戶】（客戶名單未詳盡，隨機排列，無先后順序）
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業、中電科技、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業、內蒙神舟硅業、金宇保靈生藥、蓋天力藥業、南寧供電局、中核北方鈾業、上海電力、伐斯米泵業、豐原生化、中天科技、中航工業南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業、快樂集團、長江實業、美的股份、中天科技、久榮協同倉儲（上海）、綠地集團、環球造船、井神鹽業、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團、寰島集團
【課程目標】
1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4. 領會人力成本調整與控制的策略和方法！
5. 掌握人力成本費用預算表的編制！
6. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！
· 活動綱要/Outline
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第一(yi)部分： 如何(he)進行人力(li)成本預算(suan)和控制(zhi) 1. 人力(li)成(cheng)本預算 1.1歷史(shi)數據推(tui)算法 1.2現狀與(yu)未來推算(suan)法 1.3損益(yi)臨界推算法 1.4勞動分配(pei)率推(tui)算法 2. 人力(li)成本控制(zhi)法 2.1 總成本控(kong)制(zhi)法(fa) 2.2 人(ren)員編制(zhi)控制(zhi)法(fa) 2.3 薪酬增幅控制(zhi)法 2.4 招聘(pin)成(cheng)本控(kong)制法(fa) 2.5 培(pei)訓成本(ben)控制法 2.6 離職成本控制法(fa)
第二(er)部分(fen)： 如何(he)有效降低人力(li)成(cheng)本(ben) 1. 正向降低法(fa) 2. 反向降(jiang)低法 3. 比較(jiao)降低法 4. 新法下的人力成(cheng)本(ben)籌劃 |
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