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跨部門(men)溝通與協(xie)作的課程學習(xi)

課程背景：
華為有一句話“感情也是生產力”，對企業、主管有感情，員工和企業、主管的黏性就強，效率自然就高；團隊內部有感情，戰斗力肯定就強；部門之間有感情，協調自然就容易。
溝通是部(bu)(bu)(bu)門信息傳遞的(de)(de)(de)(de)必要(yao)手段，是開展協(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)橋梁，是提升部(bu)(bu)(bu)門間(jian)感情的(de)(de)(de)(de)推動力(li)；協(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是發(fa)揮(hui)群(qun)體全力(li)，創造(zao)1+1>2的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)效(xiao)應(ying)。隨著公(gong)司(si)在職能化部(bu)(bu)(bu)門建設(she)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)完善，部(bu)(bu)(bu)門間(jian)的(de)(de)(de)(de)壁壘也無(wu)形(xing)(xing)中被(bei)不斷(duan)加強，縱向決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)(de)層次增多也容易帶來(lai)決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率下降，并(bing)形(xing)(xing)成員(yuan)工對領(ling)導負責(ze)而不是對流程負責(ze)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)驅動心態(tai)。面(mian)向激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭，面(mian)對不斷(duan)提升的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶個性(xing)化服(fu)務(wu)需(xu)求，公(gong)司(si)需(xu)要(yao)建立(li)對市(shi)場的(de)(de)(de)(de)快速反(fan)(fan)應(ying)能力(li)，提高服(fu)務(wu)效(xiao)率和效(xiao)果，如何打破部(bu)(bu)(bu)門間(jian)的(de)(de)(de)(de)“墻(qiang)”，建立(li)面(mian)向市(shi)場的(de)(de)(de)(de)快速反(fan)(fan)應(ying)隊(dui)(dui)伍，形(xing)(xing)成各部(bu)(bu)(bu)門間(jian)的(de)(de)(de)(de)高效(xiao)配合，充分發(fa)揮(hui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)整體優(you)勢，真正(zheng)打造(zao)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)，最終領(ling)先對手，贏得市(shi)場和客(ke)戶。

課程收益：
強化理念：重點強調落地、實用的培訓技術，讓學員能夠結合自身的工作經歷來學習，并最終能夠學以致用
提升技能：重點突出實戰體驗、演練，在實際的操作中掌握培訓技能，融合案例教學法、情景教學法、角色扮演法等當今培訓界最有效的訓練方法
調整(zheng)心(xin)態(tai)：掌(zhang)握成人學(xue)習特點，然后掌(zhang)握針(zhen)對性的(de)優質服務培訓專業技能，并在課堂中不斷強(qiang)化演練(lian)

課程對象：公司全員

課程大綱
第一講：跨部門溝通意識
開場游戲破冰：我與企業的關系 
一、成功的演出沒有觀眾
二、溝通的意義
三、職場溝通的方式
1、向下溝通
2、向上溝通
3、平級溝通
四、跨部門溝通從意識開啟
現場游戲互動認知：溝通意識
五、跨部門溝通三現實
1、以目標和結果為導向
2、職場有勢差
3、跨部門溝通有忌諱
案例分析：無形的“勢利眼”
六、跨部門溝通三原則
1、積極主動的姿態
2、站在對方的角度或高度說話
3、設計和控制
案例分享：運營部小明的溝通煩惱
七、個人職場成功的四密碼
八、你心目中的跨部門溝通高手畫像
頭腦風暴：你心中的溝通高手畫像
本節結束，團隊(dui)PK

第二講：跨部門溝通之痛
一、跨部門溝通困難的根源
1、組織分工不明確
2、各部門目標存在差異
3、不容忽視的“部門墻”
互動體驗：溝通漏斗
二、職場“部門墻”現象
1、各部門間沒有建立內部溝通的概念，無大局觀，內耗嚴重
2、本位主義嚴重
3、跨部門流程不健全，不清楚其他部門流程
4、各部門在部門溝通中存在嚴重的分歧
5、信息傳遞不對稱或不準確
三、跨部門溝通的障礙
1、正式溝通渠道不暢
2、員工溝通的心態與觀念不正確
3、企業文化中沒有鼓勵溝通的內容
4、員工缺乏一些企業中常用的溝通技巧
四、跨部門溝通障礙在企業中存在的方式
1、笑面虎
2、上傳式
3、踢球式
五、跨部門溝通對個人與企業的影響
六、跨部門溝通3個禁區
1、公開場合指責另一部門不足
2、本位主義
3、和我無關
案例分析：受害者循環
本(ben)節結束，團隊PK

第三講：打造跨部門高效溝通
一、溝通對象心理冰山圖型
二、跨部門有效溝通六要素
1、建立聯系
2、保持積極的心態
3、關注對方感受
4、學會傾聽
5、確認內容----復述技巧
6、后續跟進
互動體驗：積極溝通訓練
三、跨部門溝通要點----尊重和欣賞
四、跨部門溝通破冰技術
1、贊美三要素
2、贊美1.0技術VS贊美2.0技術訓練
贊美實戰：情景贊美+講師點評
五、優秀人際關系核心溝通密碼
1、最重要的語言
2、最不重要的語言
六、關注溝通之門
1、溝通之門打開的標志
2、溝通之門關閉如何打開？
七、會傾聽才能贏得溝通
1、聆聽的重要性
2、增加對方表達欲望的傾聽要領
3、傾聽時增加好感的身體語言
4、傾聽后贏得對方好感的必殺技----傾聽四步曲
視頻案例：斗智斗勇
測試：傾聽能力測試
八、同理心傾聽----用傾聽讓對方感受美好
1、溝通中聆聽的五個層次
情景演練：同理心傾聽的技術
九、同理心溝通----站在對方的高度與角度實現溝通共贏
1、同理心的重要性
案例分享：古巴導彈危機
2、溝通中的同理心應用
情景演練：跨部門溝通實戰
十、溝通法則—用嘴不如用心
視頻案例：有眼色的小惠
十一、溝通中的禁忌
1、隨意打斷
2、傾聽不專注
3、溝通內容不明確
4、事后無跟進
十二、解決跨部門溝通沖突7原則
1、溝通前做好準備
2、開誠布公
3、不害怕沖突
4、呈現事實
5、尊重對方
6、善用幽默
7、確保溝通信息無誤
情景體驗：溝通與傾聽，解決本位溝通
案例分享：小張的全體會議上的分享
十三、跨部門會議有效溝通
1、有效會議要點
2、會議溝通要點
3、會議成員的責任——會前、會中、會后
4、緩解會議沖突
5、會議內容落地執行跟進
十四、跨部門溝通實施要點
1、多了解其他部門的業務動作情況
2、多學其他部門的業務知識
3、凡事應站在整體利益的立場考慮問題
4、從自己做起，從現在做起
5、溝通結果清晰可執行
6、溝通結果完成有追蹤
本節結束，團(tuan)隊PK

第四講：從知道到做到
一、跨部門溝通的情商應用
1、認知情緒智商
互動：情商高手自測
2、情感帳戶----提高情商訓練
案例：最好的情感賬戶關系與最壞的情感賬戶關系
頭腦風暴：跨部門溝通中的情感帳戶儲蓄密碼
二、從知道到做到三步驟
三、721學習法則
四、真理瞬間理論——課程結束
分(fen)組PK戰果揭(jie)幕

跨部門溝(gou)通與協作的課程學習