IPD-構建高效產品研發管理體系——產品平臺及模塊化管理培訓
講師：劉俊鋒(feng) 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2560
課程(cheng)描述INTRODUCTION
產品平臺及(ji)模塊化管理培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
產品平臺及模塊化管理培訓
課程背(bei)景
產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)是公司(si)的(de)發(fa)(fa)動機。要實現公司(si)的(de)持續(xu)性發(fa)(fa)展，必須(xu)建立高(gao)效(xiao)的(de)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)管理體系(xi)，提高(gao)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)的(de)有效(xiao)產(chan)出，多(duo)出市場成功和財務成功的(de)新產(chan)品(pin)，多(duo)儲(chu)備(bei)彰顯公司(si)行(xing)業領導(dao)地位的(de)核(he)心技術。但由(you)于產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)的(de)復雜(za)性和專業特點，許多(duo)企業在其(qi)管理方面遭(zao)遇了一(yi)定的(de)困難(nan)。
為(wei)什(shen)么(me)一年下(xia)來公(gong)司上市(shi)的(de)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)不多(duo)？為(wei)什(shen)么(me)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量問題頻頻出現？為(wei)什(shen)么(me)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)成本沒有市(shi)場(chang)(chang)競爭力？為(wei)什(shen)么(me)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)速(su)度(du)慢、上市(shi)即變成“舊產(chan)品(pin)(pin)(pin)”？為(wei)什(shen)么(me)說平(ping)臺管理能夠對產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)(fa)起到高屋建(jian)(jian)瓴的(de)作用？如(ru)何構建(jian)(jian)產(chan)品(pin)(pin)(pin)平(ping)臺和技術平(ping)臺？如(ru)何將平(ping)臺和模塊化的(de)管理落實到產(chan)品(pin)(pin)(pin)策劃和產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發(fa)(fa)中去？如(ru)何以市(shi)場(chang)(chang)導(dao)向(xiang)快速(su)開(kai)發(fa)(fa)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)？如(ru)何保證新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)的(de)質量？如(ru)何開(kai)發(fa)(fa)出成本領先的(de)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)？如(ru)何建(jian)(jian)立(li)一支精干高效的(de)技術研發(fa)(fa)團隊？
上述(shu)種(zhong)種(zhong)問(wen)題，集中體現(xian)了(le)企業產品研發(fa)管理體系問(wen)題，這是(shi)大多數企業產品研發(fa)不(bu)盡人意(yi)的根(gen)本原因。
課(ke)程收益
1.掌握產品研發(fa)管理體系的(de)基礎知識
2.掌握IPD集成產品研發的核心理論
3.掌握構建技術平臺和產品平臺的方(fang)法
4.掌(zhang)握企業需求(qiu)和市場需求(qiu)的有(you)效管理手段
5.掌握平臺和模(mo)塊化在新產品策劃中(zhong)的應(ying)用
6.掌握(wo)平臺(tai)和(he)模塊化在產(chan)品研發管(guan)理中(zhong)的應用(yong)
7.掌握項目管理在產品(pin)技術研發(fa)管理中的(de)應用
8.掌握職業化研發(fa)團隊(dui)打造和(he)建設(she)的(de)方(fang)法和(he)工具(ju)
課程(cheng)對象：企業總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理、副(fu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理、市(shi)場總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、產品(pin)企劃經(jing)(jing)理、產品(pin)經(jing)(jing)理、研發總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、項目經(jing)(jing)理、研發骨干、采購(gou)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)、品(pin)質總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)等相關部門負責(ze)人(ren)
課(ke)程大綱
第一單元 產品研發管理體(ti)系
1.企(qi)業研發管(guan)理體系的十(shi)種困局及六(liu)大原(yuan)因
2.技(ji)術研發管理(li)的4種(zhong)模式變遷
2.1第一代(dai)研發（科研和發明為導向）
2.2第二代研發（SGS門徑管理和NPD）
2.3第三代研發（PACE基礎上的IPD為代表(biao)）
2.4第四代研發(fa)（下一代研發(fa)：研發(fa)生產率、精益研發(fa)為代表）
3.幾個重要概念的(de)辨析（產(chan)品經理(li)/項目經理(li)/產(chan)品成功的(de)標準(zhun)/同步開(kai)發/異(yi)步開(kai)發）
4.項目經(jing)理(li)(li)的(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)和(he)能力培(pei)養（產(chan)品經(jing)理(li)(li)的(de)(de)一(yi)般含義/產(chan)品經(jing)理(li)(li)的(de)(de)工(gong)作職(zhi)(zhi)責(ze)/產(chan)品經(jing)理(li)(li)的(de)(de)能力模型/卓越產(chan)品經(jing)理(li)(li)的(de)(de)綜合素(su)養）
5.產品研發的破局(ju)之法-向標桿企(qi)業學(xue)習(xi)
【課題演練】產(chan)品研發管理體(ti)系的評估
【案(an)例(li)分析】華為公司的(de)IPD變(bian)革案(an)例(li)
【研發(fa)實戰技(ji)法】產品經理的職(zhi)責和能(neng)力(li)培養
第(di)二單元 基(ji)礎知識：IPD的重點和精髓
1.產品和(he)新產品的概(gai)念
（產(chan)品的一般(ban)含義(yi)/產(chan)品觀念的五個層次/新產(chan)品的概(gai)念和分類/新產(chan)品開發的常見方向）
2.IPD集成產品開發的定義(yi)（IPD的一般含義(yi)/IPD的三(san)個(ge)四集成）
3.IPD集成產品開(kai)發的方法(fa)論（IPD的降龍(long)十(shi)八(ba)掌：2個強調/3個視角/6個階段/7種思想）
4.IPD集成產品開(kai)發的(de)結構(gou)框架
5.IPD集成產品開(kai)(kai)發的(de)全要素流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)（流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)計劃的(de)三個層次/分層的(de)注意事(shi)項/4類開(kai)(kai)發流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)/研發流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)常(chang)見誤區/各部門在研發流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中的(de)職責/開(kai)(kai)發流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)6個階段/決策評(ping)審和技術評(ping)審）
【課題演(yan)練】產(chan)品觀念的5個層次
【案例分析】與時俱(ju)進的(de)華為IPD
【研(yan)發(fa)實(shi)戰技(ji)法】4類開發(fa)流(liu)程(cheng)的轉換
第三(san)單元 平臺管理(li)：產品(pin)研發的高屋(wu)建瓴
1.為什(shen)么說產品平臺戰略是公司(si)發展(zhan)的(de)必由(you)之路(lu)
（公司(si)各個階段的產品(pin)研發/產品(pin)平臺戰(zhan)略的重要價值）
2.產品平臺的相關概念(nian)
（共用基礎模塊CBB/貨架/技術平(ping)臺(tai)/產品(pin)平(ping)臺(tai)/產品(pin)開發和(he)技術開發分離的必(bi)要性(xing)）
3.平(ping)(ping)臺的形(xing)(xing)成(cheng)過程(cheng)（規(gui)劃法形(xing)(xing)成(cheng)平(ping)(ping)臺/沉淀法形(xing)(xing)成(cheng)平(ping)(ping)臺）
4.產品技術的4種分類（核心技術/關鍵(jian)技術/通用技術/一(yi)般技術）
5.如何鼓勵和(he)激勵平臺(tai)的開發
【課題演練】產品技術(shu)管(guan)(guan)理(li)和平臺管(guan)(guan)理(li)做到什么(me)程度(du)
【案(an)例分析】國內某(mou)上(shang)市公司(si)的(de)產品平臺和技術平臺的(de)形成(cheng)
【研發實戰技(ji)法】產品設計規范(fan)在(zai)技(ji)術管理和平臺管理過程(cheng)中的應用
第四單元 需求(qiu)管理：產品研發的(de)指路明燈
1.企(qi)業內部需求的管(guan)理（企(qi)業的經(jing)營模式/企(qi)業的愿(yuan)景、使命、價值觀、戰略目標(biao)）
2.營銷體系的構成(cheng)和(he)職責
3.市場需求的(de)管理流程
4.如何進行需(xu)求的(de)收集（需(xu)求收集的(de)外部渠道/需(xu)求收集的(de)內部渠道/收集過程中的(de)信息失(shi)真(zhen)）
5.如何進行(xing)需(xu)(xu)求(qiu)的分(fen)析(xi)（需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)的過(guo)程/需(xu)(xu)求(qiu)的三(san)個層次/需(xu)(xu)求(qiu)的驗證/需(xu)(xu)求(qiu)分(fen)級的BSA法）
6.如(ru)何進行需求的分發(fa)（需求分發(fa)的機(ji)制/需求分發(fa)的7種路徑）
7.市場需(xu)求的(de)$APPEALS模(mo)型（8要素(su)法的(de)內(nei)容/8要素(su)法的(de)分析評估(gu)）
8.市場需(xu)求向(xiang)產(chan)品需(xu)求的(de)轉化
9.內(nei)外需求的(de)有效結(jie)合：產品研(yan)發(fa)管理的(de)出(chu)發(fa)點和目(mu)的(de)地
【課題演練】營銷體系的構成和職(zhi)責(ze)
【案例(li)分析】華為的“企業就是(shi)需求(qiu)加(jia)工(gong)機”
【研(yan)發實戰技法(fa)】市場(chang)需求(qiu)8要素(su)法(fa)的分析評估(gu)
第五單元 平臺及模塊化在(zai)產品策劃中的應用
1.企業(ye)的常見的運作模式（產品驅動型/技術驅動型/服務驅動型/混合(he)驅動型）
2.產(chan)品技術(shu)研發策劃的重要(yao)性
(企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)源動力(li)/企(qi)(qi)業技(ji)術研(yan)發(fa)能力(li)提升(sheng)的(de)關鍵要素(su)/研(yan)發(fa)能力(li)低的(de)企(qi)(qi)業的(de)死穴）
3.產品技術研發策劃的組織保證
4.精益研發的(de)集成平臺管(guan)理
（研(yan)發管理系統(tong)/綜合設計環境/知識工(gong)程(cheng)系統(tong)/過(guo)程(cheng)質量系統(tong)/產品技術(shu)平臺/科研(yan)數據中心）
5.產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)(shu)策劃(hua)的(de)(de)過程(cheng)（公司(si)的(de)(de)業(ye)務(wu)戰略分(fen)析(xi)/公司(si)的(de)(de)營銷(xiao)渠道分(fen)析(xi)/市場需求的(de)(de)調研及(ji)分(fen)析(xi)/競(jing)品(pin)企業(ye)的(de)(de)情報匯總及(ji)分(fen)析(xi)/年(nian)度技(ji)術(shu)(shu)平臺策劃(hua)/年(nian)度產(chan)品(pin)平臺策劃(hua)/年(nian)度產(chan)品(pin)線策劃(hua)任(ren)務(wu)的(de)(de)制定/月(yue)度產(chan)品(pin)策劃(hua)任(ren)務(wu)的(de)(de)總結/年(nian)度產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)(shu)策劃(hua)的(de)(de)激勵）
【課題(ti)演練】產品策(ce)劃的重要價值
【案例分析】某(mou)公司的產品策劃(hua)案例
【實(shi)戰(zhan)技法】保證(zheng)企業創新專利的手段(duan)
第(di)六單元 平臺及模塊化在產品研發(fa)中的(de)應用
1.平臺及(ji)模(mo)塊化(hua)在研發進(jin)度控制的應(ying)用（進(jin)度需求(qiu)的確認/共用技術及(ji)模(mo)塊的規劃(hua)/核(he)心(xin)賣點及(ji)核(he)心(xin)結構的確定(ding)/產品設(she)計(ji)規范的應(ying)用）
2.平臺及(ji)模(mo)塊化在研發質量控制的應(ying)用
（通用產品(pin)測(ce)(ce)試大綱(gang)的平臺(tai)建立(li)/專用產品(pin)測(ce)(ce)試大綱(gang)的確定/創新性(xing)核心結(jie)構及性(xing)能的重點測(ce)(ce)試/平臺(tai)及模(mo)塊化對質量風險(xian)的降(jiang)(jiang)低(di)(di)/DFMEA對產品(pin)研發(fa)風險(xian)的降(jiang)(jiang)低(di)(di)）
3.平臺(tai)及模塊化在研發成本控制的應(ying)用
（共用(yong)(yong)零部件對采購成本的降(jiang)低(di)/共用(yong)(yong)技術對質量成本的降(jiang)低(di)/共用(yong)(yong)模塊(kuai)對售后(hou)成本的降(jiang)低(di)）
【課題演練】平(ping)臺及(ji)模塊化對(dui)研發進度的(de)促進
【案例分析】平臺及模塊化對研發質量的提(ti)升
【實戰技法】平(ping)臺及模塊化對(dui)研(yan)發成本(ben)的降低
第七單(dan)元 高效的產品研發(fa)項(xiang)目(mu)管理(li)
1.項目管理的主要職責
2.跨(kua)部門項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊的(de)(de)(de)構(gou)成（跨(kua)部門項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)/項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊角色的(de)(de)(de)注意點/項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理的(de)(de)(de)主(zhu)要職責(ze)/項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)核心小組的(de)(de)(de)主(zhu)要職責(ze)/對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組成員的(de)(de)(de)管理方(fang)式：強矩陣(zhen)管理和弱矩陣(zhen)管理/產品開發中(zhong)的(de)(de)(de)4次資(zi)源投入和釋放）
3.三(san)級(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目計劃(hua)(hua)體系（一級(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目計劃(hua)(hua)/二級(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目計劃(hua)(hua)/三(san)級(ji)(ji)項(xiang)(xiang)目計劃(hua)(hua)）
4.高效的新產品研(yan)發的進度管(guan)理(li)
（研發部的(de)(de)進(jin)度(du)管(guan)(guan)理(li)(li): 結構部分(fen)設計的(de)(de)進(jin)度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)、電控部分(fen)開發的(de)(de)進(jin)度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)、包裝部分(fen)開發的(de)(de)進(jin)度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)/采購部外協外購件(jian)開發的(de)(de)進(jin)度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)/公司(si)內部自制零件(jian)開發的(de)(de)進(jin)度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)）
5.高(gao)效的新產品研發質量(liang)管理
（產品開發質量(liang)管理的(de)(de)(de)誤區/常見開發質量(liang)管理的(de)(de)(de)問題/產品開發過程(cheng)(cheng)中構建質量(liang)體系的(de)(de)(de)要素(su)/開發過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)評(ping)審(shen)(shen)：技術(shu)(shu)(shu)評(ping)審(shen)(shen)和(he)決策評(ping)審(shen)(shen)分離的(de)(de)(de)必要性、技術(shu)(shu)(shu)評(ping)審(shen)(shen)的(de)(de)(de)原則、開發過程(cheng)(cheng)中6個技術(shu)(shu)(shu)評(ping)審(shen)(shen)的(de)(de)(de)關(guan)注點、技術(shu)(shu)(shu)評(ping)審(shen)(shen)的(de)(de)(de)注意要點、評(ping)審(shen)(shen)問題點的(de)(de)(de)CAP改(gai)善跟進(jin)及關(guan)閉）
6.高效的新產品研發成本管理
（確定產(chan)(chan)品(pin)(pin)需求/通用件(jian)和標準件(jian)的使用/產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)過程控制立(li)項前(qian)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)評審(shen)(shen)/開模前(qian)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)評審(shen)(shen)/量(liang)產(chan)(chan)前(qian)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)評審(shen)(shen)/首(shou)單后的產(chan)(chan)品(pin)(pin)評審(shen)(shen)及(ji)降成本(ben)工作及(ji)落(luo)實(shi)）
7.高效(xiao)的新產(chan)(chan)(chan)品研發(fa)營銷(xiao)管理（新產(chan)(chan)(chan)品營銷(xiao)開發(fa)的必要性(xing)/協助(zhu)營銷(xiao)設計(ji)及整理賣點/協助(zhu)營銷(xiao)產(chan)(chan)(chan)品宣傳的FFAB策略/協助(zhu)營銷(xiao)進(jin)行(xing)產(chan)(chan)(chan)品定價(jia)/協助(zhu)營銷(xiao)進(jin)行(xing)產(chan)(chan)(chan)品推廣）
【課題演(yan)練(lian)】項目(mu)管理存在(zai)缺失或者待完善的(de)地方
【案例分析】國內某上市公司的新產品開發項目(mu)管理
【研(yan)發(fa)實(shi)戰技(ji)法】項目管理在(zai)實(shi)戰中的運用技(ji)巧
第八單元 打造職業化(hua)產(chan)品技術團隊的方法(fa)
1.團(tuan)隊基礎知(zhi)識（產(chan)品技術(shu)團(tuan)隊的概念/特點/產(chan)品技術(shu)團(tuan)隊管理(li)的重要性）
2.團隊的組建
2.1構成(cheng)要素（產(chan)品(pin)技術團隊的(de)角色/產(chan)品(pin)技術團隊的(de)任(ren)務和目標/產(chan)品(pin)技術團隊的(de)行為(wei)準則）
2.2建立跨部(bu)門(men)產品(pin)技術(shu)團隊（職能式組織結構/產品(pin)技術(shu)式組織結構/矩(ju)陣(zhen)式組織結構/建立高效(xiao)能矩(ju)陣(zhen)式跨部(bu)門(men)產品(pin)技術(shu)團隊）
2.3確(que)定產品技(ji)術人員的職(zhi)責和目標
3.產品技(ji)術團(tuan)隊的建(jian)設(she)
3.1跨部(bu)門(men)產品技(ji)(ji)術(shu)團隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)問題點（部(bu)門(men)本位(wei)和部(bu)門(men)利益沖突/部(bu)門(men)對產品技(ji)(ji)術(shu)理解角度(du)不同/部(bu)門(men)推卸責任/缺(que)乏協作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)團隊(dui)文化(hua)/缺(que)乏協作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)流程和考(kao)核）
3.2團(tuan)隊(dui)建設的手(shou)段（團(tuan)建活動(dong)/獎(jiang)勵(li)和表彰體系/團(tuan)隊(dui)成(cheng)員集中/團(tuan)隊(dui)成(cheng)員培訓）
3.3團隊(dui)精神的(de)培養（高凝聚(ju)力/成員(yuan)全心(xin)投入/民主氣氛/幫助成員(yuan)事業發展）
3.4團(tuan)隊建設(she)要(yao)解(jie)決的問題（團(tuan)隊建設(she)規(gui)劃/產品技術(shu)成員去留(liu)/定期的團(tuan)隊會(hui)議/團(tuan)隊成員承(cheng)諾/豐(feng)富(fu)溝通渠道/規(gui)范沖突(tu)管(guan)理/建立激勵體(ti)系）
4.產(chan)品技(ji)術(shu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)日(ri)常管(guan)理(li)（目標協調及激(ji)勵/團(tuan)隊(dui)成(cheng)員整合/成(cheng)員個人發展/溝通(tong)環境和方式/管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員/管(guan)理(li)零星資源/管(guan)好高(gao)層(ceng)在產(chan)品技(ji)術(shu)中(zhong)的(de)(de)工作/管(guan)好兼職(zhi)專家）
5.產(chan)品技術團隊的(de)沖(chong)突(tu)(tu)管理（團隊沖(chong)突(tu)(tu)的(de)原因(yin)/團隊沖(chong)突(tu)(tu)的(de)類型/沖(chong)突(tu)(tu)的(de)5種解決方(fang)法）
6.產品技術(shu)團隊的(de)人(ren)才(cai)梯隊（人(ren)才(cai)梯隊的(de)問題/規(gui)范人(ren)才(cai)評價標(biao)準/人(ren)才(cai)培育機制）
【課題演練】如何(he)組建高效能(neng)的產(chan)品技術團隊
【案(an)例分析】產品技術團隊的(de)建設
【實(shi)(shi)戰技法】產品技術團隊沖突管理實(shi)(shi)戰技巧(qiao)
產品平臺及模塊化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61919.html
已開課時間Have start time
- 劉俊鋒
[僅限會員]
產品管理內訓
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《精益上市，快速變革時代下 武建偉
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張(zhang)現鋒
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國慶
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元(yuan)未
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國(guo)慶