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課程背景：

隨著新興媒體的蓬勃發展，2019 年新媒體(ti)流(liu)量(liang)經濟進(jin)入下半場(chang)，企業新媒體(ti)戰(zhan)略(lve)布局、戰(zhan)略(lve)規劃，如何(he)從0到(dao)1從1到(dao)N，發(fa)轉過程中少走(zou)彎路(lu)、資源融合(he)、人才(cai)培養、團(tuan)隊發(fa)展、實現精細化營銷，應用(yong)新媒體(ti)解(jie)決業績倍(bei)增(zeng)。

為解決各企業(ye)新媒(mei)(mei)體(ti)戰略規劃(hua)過(guo)程中相(xiang)關難(nan)題(ti)，特邀行業(ye)專(zhuan)家根據多年(nian)運營經驗，開展企業(ye)新媒(mei)(mei)體(ti)戰略規劃(hua)、實操案例演練、解決方案研修班，參加(jia)本課程培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)習，經考試通過(guo)的(de)學(xue)員(yuan)由國家職業(ye)資格培(pei)訓(xun)(xun)鑒定(ding)實驗基地頒發《新媒(mei)(mei)體(ti)管理師》證書。

培訓對象：

1、企(qi)業項(xiang)目、運營(ying)、宣傳、策(ce)劃(hua)、品牌(pai)等新(xin)媒體相關負責人；

2、新媒(mei)體(ti)主管、運營總監(jian)、媒(mei)介(jie)總監(jian)等相關的新媒(mei)體(ti)在(zai)職(zhi)工作人(ren)員；

3、在新媒體形勢(shi)下(xia)面臨巨大挑戰的(de)大中小微企業單位總負責人。

課程目標：

1、企業(ye)(ye)團隊了解行業(ye)(ye)現狀，如何應(ying)用新(xin)媒體轉型升級(ji)，助推企業(ye)(ye)發展(zhan)；

2、如何布局新媒體矩(ju)陣既精準(zhun)又(you)高效，不花(hua)錢辦好事(shi)，少(shao)花(hua)錢辦大(da)事(shi)；

3、掌握新媒體運營如(ru)何從(cong)(cong)0-1，從(cong)(cong)1到(dao)N；助力企業營銷、品牌宣傳；

4、新媒體粉絲增長持續(xu)乏(fa)力，營銷轉化效果愈發不理想(xiang)，如何突破；

5、企業新(xin)媒體運(yun)營(ying)問題診斷、優(you)化、制定解決方案；

6、企(qi)業(ye)新媒體團隊缺崗(gang)缺編，如何(he)練(lian)就火(huo)眼金睛選擇優(you)質人才(cai)；

7、新媒體(ti)基礎、聯合、增長三大團隊該如何管控與激活；

8、企(qi)業(ye)借助新媒體活動引流、激(ji)活用戶、營銷策略、裂變倍(bei)(bei)增，讓業(ye)績翻倍(bei)(bei)的方法；

9、企業新媒體大數據分析讓企業掌(zhang)控(kong)未(wei)來(lai)的發(fa)展節奏、用戶需求(qiu)、產品精準營(ying)銷；

10、企(qi)業如何利用新媒體構建(jian)危(wei)機防護(hu)網，抵御危(wei)機，化解(jie)風險，不讓(rang)對手趁虛而入(ru)；

課程內容：

第一講 新媒(mei)體提時代發生了哪些變化(hua)

① 用(yong)戶變(bian)化；

② 企業變化；

③ 企業轉型升級案例詳解

第一講 運(yun)營新(xin)媒體的前景、誤區(qu)、瓶頸；

① 新媒體對企業未來(lai)的前景；         

② 單位應用新媒體的核心價值；         

③ 單位新媒體(ti)運營四大(da)誤區、瓶頸；    

④ 新媒體政策、法規、解讀；

第二講 新媒體運營管(guan)理的工(gong)作能(neng)力與方(fang)法(fa)；

① 新媒體運營應掌握的工(gong)作方(fang)法；    

② 新媒體運營應具備的工作能力；

第三(san)講 新媒體頂層布(bu)局技(ji)巧(qiao)、方法實操案例詳解；

① 單位新(xin)媒體功能布局 核心價值技巧；    

② 單位新媒體(ti)矩陣的搭建(jian)原則；

③ 新(xin)媒體用戶邏輯、剖析實操(cao)案例演(yan)練(lian)；   

④ 單位(wei)(wei)新媒(mei)體定位(wei)(wei)與規劃(hua) 精準布局(ju)實操(cao)方案； 

⑤ 單位新媒體布局原則(ze)與落(luo)地執行頂層設計；  

⑥ 單位(wei)新媒體流量思維 搭建(jian)；   

第四(si)講 新(xin)媒(mei)體用戶流量群實戰案例搭(da)建(jian)、管理技巧與(yu)攻(gong)略

① 內部資源(yuan)集合整理方(fang)案(an)、策略;（線上流量(liang)、線下流量(liang)）；

② 行業生態資(zi)源(yuan)的整合;（免(mian)費流量、付費流量）；

③ 外部異業資源融合的實質原則、技巧、案例、方法(fa)；（合作流量）；

第五講 新媒(mei)體(ti)落(luo)地運營(ying)、營(ying)銷方法與策(ce)略實操(cao)案例詳解

①  新媒體運營的底層邏輯重構(gou)；   

② MVP最小化測試應用實操；    

③ 新媒體運營策(ce)略、技巧標(biao)桿(gan)案例剖析(xi)詳解；

 ? 新媒體活動運營實(shi)操(cao)案例詳解(jie)；   

? 新媒體社群運營實操案例詳解；

? 新媒體裂(lie)變運營實操案例(li)策略（APP微信線下）；

? 新媒體的品(pin)牌運營(ying)攻(gong)略(lve)；     ;  

?新媒體的事(shi)件運營技(ji)巧；

? 新媒體的熱點運(yun)營攻略；       

?新媒體(ti)的廣告運營技巧(qiao)；

? 新媒體的場(chang)景化運(yun)營實操案例(li)詳解；

第六講 如何提高流量留存轉化(hua)策略

① 運營(ying)目(mu)標(biao)的科學設定技巧、方法；    

② 目標的(de)有效分解；  

③ 數據(ju)分析與(yu)優化調整；

④ 新媒體運營三端平臺(tai)管(guan)理(li)檢測；      

⑤ 優化落地頁(ye)面實操技巧；

第七講 單位(wei)新媒體三大團(tuan)隊搭建、考(kao)評、管理技(ji)巧

① 基礎團隊搭建配(pei)置(zhi)；

② 聯合(he)團隊組建配合(he)；

③ 增長團隊組建(jian)、協調；

④ “破冰深井”團(tuan)隊不孤軍奮戰的解決方(fang)案(an)；   ;

⑤ 新媒體團(tuan)隊管理實用小工具；   

第(di)八講 新媒(mei)體危機(ji)公(gong)關處理方案

 ① 危機轉換關鍵的(de)三維；      

② 危機(ji)公關5S原(yuan)則；

③ 危(wei)機處(chu)理的一個基(ji)準(zhun)點；    

④ 經典案例剖析；

第(di)九講 破局新媒體現狀(zhuang)、診斷方法、解決方案

① 診斷的基本原則；  ② 診斷的三大維度(du)；   

③ 診(zhen)斷工具(ju)百寶箱(xiang)；  ④ 現場自我診(zhen)斷 ；   

⑤ 開具新媒(mei)體處方、解決方案；

授課(ke)講師：寧國輝(hui) 

曾任微盟【上市公司】移動營銷商學院院長。
現為湖南大學投創共孵計劃計劃聯合發起人。
湖(hu)南大(da)學金融EDP中心核心專家。
2017年第四屆岳陽市青年創新創業大賽導師。
2017阿里巴巴諸神之戰全球創客大賽評委。
擅長的企業咨詢服務：
新商業模式，互聯網轉(zhuan)型，新零(ling)售，新媒(mei)體營銷(xiao)，組(zu)織(zhi)效率(lv)提升(sheng)。